商傳媒｜簡明心／綜合外電報導
在當前全球通膨與低利率環境下，穩定收益成為許多投資人關注的焦點。根據《Simply Wall St》報導，日本股市中有三家公司，包含 Daito Trust Construction、日本觸媒（Nippon Shokubai）以及 AOKI 控股（AOKI Holdings），其股息殖利率均超過 5%，吸引了尋求固定收益的投資者。
Daito Trust Construction 是一家總部位於日本的公司，主要業務涉及租賃公寓的建造與管理、房地產開發及相關服務。該公司營收主要來自房地產租賃，其次是建築業務。根據報導，Daito Trust Construction 的股息殖利率達 5.01%，且過去五年年均盈餘成長率為 9.7%。儘管公司在 2027 財年的盈餘預計僅為中等個位數成長，且近期季度淨利年比略為下滑，但其股價仍較預估公允價值折價約 26.3%。然而，公司的自由現金流（本業賺到的錢扣掉必要再投資後，公司真正可動用的現金）並未能完全涵蓋股息發放，且非現金收益佔比較高。
另一家公司日本觸媒則是一家化學品集團，生產壓克力酸、超吸水性聚合物、觸媒及特種材料等。該公司約有 3,929 億日圓的市值，股息殖利率為 5.27%。然而，報導指出，日本觸媒的現金流也未能完全涵蓋股息，且公司存在較高風險的借貸。此外，日本觸媒的股價本益比（股價是 EPS 的幾倍，數字越高代表市場願意付越多錢買它的獲利）略高於同業平均，且新的董事會成員組成引發了治理方面的疑慮。
AOKI 控股集團業務範圍廣泛，涵蓋時裝零售、婚禮服務、娛樂場所及房地產租賃。該公司全部營收均來自日本國內市場，市值約 1,434 億日圓。AOKI 控股提供的股息殖利率為 5.28%，並預計全年每股派發 60 日圓股息。儘管公司管理層目標在 2027 年 3 月底前實現 100 億日圓的利潤，但其股東權益報酬率（ROE，公司用股東的錢一年能賺多少）僅為 6%，且近期季度盈餘年比大幅下滑，股息支付也未獲得足夠自由現金流的支持，同樣存在較高風險的借貸狀況。
投資有賺有賠，本文僅供參考，不構成投資建議
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
美國政府正與外國投資者合作，積極填補國內製造業供應鏈的缺口，並透過政策吸引外資活化本土產能，以韓華集團收購費城造船廠為例，展現了投資帶來的就業與技術升級潛力。 為強化國內製造業供應鏈並促進經濟成長，美國政府正積極與外國投資者合作，以識別並解決製造業供應鏈中的潛在弱點。美國財政部助理部長克里斯·皮爾克頓表示，儘管外界普遍認同應建立穩固的供應鏈，但關鍵在於能否找到必要的零件，這凸顯了國內供應商的重要性。 川普（Donald Trump）總統執政下，政府透過關稅與放鬆管制等政策，鼓勵外國對美國製造業進行投資。例如，韓國韓華集團（Hanwha Group）旗下的韓華海洋（Hanwha Ocean）於2024年12月收購了美國歷史悠久的費城造船廠。這筆收購案曾受到美國海外投資委員會（CFIUS），一個負責審查外國投資是否構成國家安全風險的跨部會機構的審查。 韓華集團計畫在Hanwha Philly Shipyard投入50億美元，預期將該廠的員工人數從2,000人增加至1萬人。目前，Hanwha Philly Shipyard每建造一艘船舶需要超過1,000家供應商，其中約三分之二是美國本土供應商。該公司已投資逾2億美元升級設施，並計畫導入韓國的AI造船技術以加速生產。該公司執行長David Kim指出，長期目標是進一步拓展在美國的供應商基礎。 然而，尋找國內供應商仍面臨挑戰。克里斯·皮爾克頓在紐約雪城參訪一家被芬蘭Bluefors公司收購的量子致冷技術公司時，該公司主管反映難以找到國內供應商提供乾式壓縮機。這類案例突顯了美國製造業在某些關鍵環節仍存在缺口。 為應對此情況，美國財政部正致力於讓CFIUS的審查過程更加透明與快速。今年7月，財政部推出了新網站，闡明CFIUS評估外國收購和投資的標準。此外，財政部還建立了「已知投資者計畫」（Known Investor Program），在首次審查後，對頻繁投資者加快審查速度。克里斯·皮爾克頓也正推動一項「戰略供應商計畫」（Strategic Vendor Program），旨在強化國內供應鏈並支持外國投資企業，目前該計畫仍在試點階段。 小型企業管理局（SBA）於2025年為製造業者提供了約30億美元的資金，其中3,200萬美元專門撥給造船業者，協助他們在經歷數十年工廠倒閉和就業流失後重建產能。過去四、五十年間，美國約流失9萬家工廠和500萬個製造業職位，政府期望透過這些措施，扭轉製造業衰退的趨勢。
商傳媒｜資深記者莊全成／高雄報導 「漢光42號演習」實兵演練持續進行，第四作戰區依作戰進程調整兵力部署，整合雷霆2000多管火箭系統及陸射劍二防空飛彈系統等兵力，機動進駐指定戰術位置，遂行火力支援及要點防護任務。各部隊抵達任務地區後，迅速完成裝備展開、通信構聯及戰備整備，並依敵情與戰場狀況保持機動，提升持續作戰能力。 陸射劍二防空飛彈系統機動部署至任務位置，執行區域防空及重要目標掩護任務。（圖／第四作戰區提供） 演練期間，雷霆2000多管火箭系統依作戰需求實施機動部署，適時提供火力支援；陸射劍二防空飛彈系統則擔負區域防空及重要目標掩護任務，透過不同兵力間的火力協同，建構縱深防護與支援能量，強化主戰部隊遂行任務的安全性。 43砲指部官兵抵達任務地區後，迅速完成裝備展開、通信構聯及戰備整備。（圖／第四作戰區提供） 第四作戰區表示，此次演練著重驗證指揮管制、機動部署、火力協同及臨機應變能力，藉由各作戰單位密切協調與快速轉換部署，提升戰場環境下的整體作戰效能，確保部隊能依敵情變化迅速調整兵力，發揮聯合作戰與要點防護能力。 整合雷霆2000多管火箭及陸射劍二防空飛彈系統等兵力，透過火力協同與相互掩護，提升整體防護與作戰效能。（圖／第四作戰區提供）
烏俄戰爭成為先進戰場科技的試驗場，加上無人機與人工智慧技術的崛起，正推動全球國防產業的投資熱潮，吸引了從五角大廈到個人投資者的多元資金投入。 全球國防科技投資正以前所未有的速度增長，這股熱潮不僅來自傳統政府採購，更吸引了個人投資者、精品創投基金及家族辦公室的資金，他們紛紛押注無人機製造商、人工智慧新創公司，以及為烏克蘭戰事開發武器的企業。《The Defence Blog》指出，這波投資高峰與無人機及人工智慧的快速發展，以及烏克蘭戰事（烏俄戰爭）扮演的新世代戰場科技驗證場角色息息相關。 烏克蘭戰爭已成為全球最受矚目的新世代戰場科技試驗場，促使國防產業加速整合。這種「產業整合」（rollup，指透過收購與合併小型競爭者，形成規模更大的綜合公司）的趨勢，已在多個產業重塑，現在看來也將席捲零碎的無人機產業。投資者正推動產業規模化，期望能產生像廢棄物管理或獸醫診所等產業般的大規模整合。 瑞典Front Ventures AB執行長Jonas Malmgren表示，烏克蘭正催生一個橫跨多個領域的新國防產業，包括無人機及其零組件、指揮與控制軟體、電子戰系統及無人地面載具（UGV）。這些產品不僅在烏克蘭境內研發，更經過實戰驗證，具備「從開發到實際應用」的快速高效週期。他指出，投資烏克蘭早期新創公司，能以相對較低的成本，取得經實戰證明的創新技術，相較於投資歐美老牌國防公司更具吸引力。 國防採購專家Jeff Gabel提到，投資國防已成為展現美國主權支持的新方式，旨在引領全球國防產業在製造與實力上的發展。他建議投資者應密切關注財報電話會議內容、地緣政治新聞、國防部公告及供應鏈週期，以深入理解國防投資的複雜性。此外，美國安杜里爾工業公司（Anduril Industries）的一位早期投資者提醒，這類投資需要具備扎實的技術專業知識，才能判斷那些看似天方夜譚的革新技術的潛力。 新興的「新幹線商」（neoprime，指獲得創投資金支持，旨在與洛克希德馬丁（Lockheed Martin）、雷神（Raytheon）等傳統主要承包商競爭的新世代承包商）企業，如安杜里爾工業公司和Palantir科技，正致力於建立整合式硬體與軟體生態系統，而非僅提供單一產品。這類公司挑戰了傳統國防產業的格局。同時，傳統重型裝甲的採購正逐漸讓位給無人機和電子戰投資，例如愛沙尼亞取消了原定的CV90 MkIV步兵戰車採購計畫。 反無人機系統（C-UAS，具備軍事及民用雙重用途的防禦系統）是目前最具潛力的雙重用途技術，不僅部署於前線戰場，也應用於保護關鍵基礎設施，例如國際足總世界盃（FIFA World Cup）曾採用此類系統。業界正朝向更全面的C-UAS解決方案發展，推出結合軟體、感測器和完整系統的產品，讓採購方能從單一供應商獲得現成的整合方案。然而，烏克蘭國防產業面臨的挑戰之一是出口審批流程不夠便捷。截至2026年8月，只有一款攻擊型無人機獲得出口批准，攔截器則無，這限制了烏克蘭國防公司的銷售，並降低了其投資吸引力。
