墨新聞｜記者張游舜／台北報導 嘉義縣政府為支持及紓解托育人員平日照顧幼兒之身心壓力，委請幼教學術發展協會今15日辦理「育在一起‧陶來好緣」托育人員協力圈聯誼活動，近120名托育人員前往新港板陶窯交趾剪黏工藝園區，透過活動導覽及DIY手作體驗認識傳統工藝，也在活動中放鬆身心。 嘉義縣社會局委託台灣幼教學術發展學會辦理居家托育服務中心，在民雄社福館及朴子婦幼館聘用1名督導、6名訪視輔導及1名行政，提供托育登記、媒合托育、育兒指導、托育諮詢、托育人員在職訓練、專業責任險、健康檢查補助及協助家長申請托育準公共化補助等服務。 居家托育服務中心目前合格登記保母有379人，簽約加入準公共托育保母共計337人，收托幼兒550人，於公、私立托嬰中心執業之托育人員將近70人，收托2歲以下幼兒近200人，托育人員將以愛心和專業陪伴幼兒成長。 活動中交流熱烈，在享用美味火鍋及摸彩中歡樂結束，許多托育人員意猶未盡，開心表示明年還要來參加。 台灣幼教學術發展學會謝美慧理事長表示，學會的願景是保障幼兒身心健康、福利與權益，協會輔導轄內托育人員，在育兒家庭與托育人員之間擔任橋樑，將持續以踏實腳步與公部門合作，繼續推展幼教工作。 社會局說明，嘉義縣積極在10個鄉鎮布建12家友善托育中心，然而收托名額供不應求，候補幼兒多，為提供多元托育環境，父母除了考慮公托家園、托嬰中心外，居家托育也是托育好選擇，可詢求嘉義縣二處（朴子、民雄）托育中心媒合專業保母。 如有托育疑問可電洽嘉義縣政府社會局05-3620900，或嘉義縣居家托育服務中心05-3707043、05-2265880。 圖/取自嘉義縣政府 此篇文章最開始出處為: 「育在一起 陶來好緣」嘉義縣托育人員協力圈聯誼
墨新聞｜記者江育銓／基隆報導 內政部消防署於11月21日於臺北車站多功能展演區，舉辦「強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」、「職業安全衛生年終成果發表會」、「全國 T-CERT 績優隊伍表揚暨誓師大會」及相關頒獎典禮，公布年度績優單位。基隆市在職安與防災領域表現卓越，多項成果獲中央肯定。 基隆市消防局榮獲114年度「安全衛生管理制度卓越獎」。 基隆市消防局榮獲在114年度「安全衛生管理制度卓越獎」。消防局以完善且系統化之管理文件為基礎，積極建置安全衛生管理系統，全面推廣至基層單位運作，提升消防人員職場安全。獎項由消防局長游家懿及計畫團隊主持人國立臺灣海洋大學顧承宇副校長共同代表領獎。 新山水庫榮獲TCERT績優隊伍表揚。 基隆市安樂區新山水庫T-CERT(民間自主緊急應變隊)隊伍榮獲績優隊伍表揚，另「基隆區域調度中心、欣隆天然氣、陽明海運股份有限公司基隆分公司及基隆區漁會」等4隊T-CERT隊伍啟動授旗。強化基隆市關鍵基礎設施的自我防護能力。 七堵區公所推動土石流演練。 在113年的防災績優單位中，基隆市七堵區公所榮獲「績優區公所」。七堵區公所積極推動區域防災工作，參與大型客船及港區災害防救演練，強化港埠及交通樞紐之應變能力。於友二里辦理自主防災演練，透過颱風及土石流情境模擬，帶動社區與企業共同投入防減災。獎項由區公所民政課長謝秉鈞代表領獎。 乾泰豐營造有限公司榮獲「績優防災企業」。 基隆市乾泰豐營造有限公司獲頒為「績優防災企業」。乾泰豐營造公司長期參與災後復原工程，在颱風及地震災後第一時間迅速動員專業人力與重型機具，協助道路搶通、坡地排險與公共設施修復。近期更代表基隆市跨縣市前往支援嘉義、花蓮重大災後復原重建，以專業技術與企業社會責任協助加速災區恢復正常生活。由總經理何沛紳代表受獎。 0403花蓮地震引發海嘯警報，江照男校長自主疏散百餘位師生至高處避難。 本次「績優防災士」由仙洞國小校長江照男獲得肯定。在0403花蓮地震引發海嘯警報時，沉著應變，迅速指揮百餘位師生疏散至高地避難，為自主防災的典範。江校長平日積極推動校園防災教育，將防災觀念融入課程，為校園與社區防災韌性奠定深厚基礎。 基隆市四個TCERT隊伍啟動授旗。 基隆市消防局長游家懿表示，消防工作具有高度危險性，透過完整的職安管理系統守護消防人員安全。而防災工作更需全民參與，本次區公所、企業、學校以及T-CERT隊伍獲得中央肯定，展現基隆市在提升城市韌性上的共同努力與成果！ 此篇文章最開始出處為: 基隆市展現防災量能 職安制度、區公所、企業、學校、T-CERT齊獲獎
墨新聞｜記者韋石／綜合報導 有些女人處理情敵，選擇當場撕破臉。但真正高段的，是讓對方在毫無防備中出局，甚至到最後都不知道是誰動的手。不動聲色，不露痕跡，該笑還是笑，該送禮還是送禮。等到對方接下那份「好意」，一切都已經太遲了。最狠的從來不是當下的反擊，而是早在幾個月前就已經布好的局。作家吳淡如在《武則天攻略》中提到，賀蘭氏或許到最後都不明白，為什麼那份來自親人的食物，會成為她人生的終點。她以為自己擁有的，不過是別人暫時允許她握著的幻影。 賀蘭氏乃武則天的姪女。當武則天晉升為昭儀後，她的姐姐武順身為寡婦，被冊封為韓國夫人，並攜帶一雙兒女進宮，與李治一家同住。武家女子素來以美貌聞名，而賀蘭氏更是鮮卑與武氏血統的結合，容貌出眾，氣質獨特，史書更稱她為「國姝」，意即舉國絕色。青春無敵，天生麗質，再加上近水樓臺，結果可想而知……李治對武家女子似乎天生無法抗拒？ 賀蘭氏，她在後宮中成長，從孩童變為妙齡少女，最終受到李治的寵愛。這層關係是否純粹，恐怕只有當事人才知。李治或許天真地想過，既然武則天不允許他另納妃嬪，那麼自己寵愛的，都是武家之女：姐姐也好，姪女也罷，畢竟都是武則天的至親血脈，她總不會反對吧？ 但武則天反對。她一定很生氣，防得了外人，防不了內賊。反對的理由，自然不可能是倫理問題。畢竟，在古代，血親通婚並非罕見，唐太宗的三位妃嬪：燕德妃、楊婕妤、巢王妃楊氏皆為表親，甚至武則天都得喚她們一聲「阿姨」。輩分雖異，依然能同列妃嬪。李治和武則天大吵一架的原因，或許另有隱情，極可能與賀蘭氏有關。 麟德二年（665），武則天四十二餘歲，太平公主誕生，依據麟德元年底廢后事件推測，太平公主應是在夫妻關係回溫後懷上的。麟德二年底，泰山封禪，從長安啟程，這表示武則天不僅已順利產子，且身體恢復良好。古代長途旅行風險極高，稍有不慎便可能危及性命，尤其兩個月的封禪大典極為勞累。然而，武則天身為一位高齡產婦，仍能日理萬機，絲毫不見疲態，這一點令人欽佩。她的母親楊夫人亦於四十多歲時才生育，顯見優良體質得自母系遺傳。 近水樓臺成陷阱，睜眼閉眼看時機 武則天一邊進行盛大典禮，從容曝光，一邊籌劃著案中案，去除心腹之患。此時，武順推測已因某種原因去世，宮中逐漸淡忘此事。而李治與賀蘭氏則在武則天日益繁忙之際，在宮中卿卿我我。可愛的小情人，讓李治短暫忘卻家族遺傳的頭風之苦。 武則天在這段時間，似乎未曾阻攔賀蘭氏與李治的交往，她或許深知李治對感情頗為執著，強行干預未必奏效，於是暫時放下「妻管嚴」的態度，選擇睜一隻眼閉一隻眼。她一邊懷胎，一邊仍須代替夫君日理萬機。然而，輕易放過一位爭奪丈夫，甚至可能覬覦皇后之位的年輕美貌女子，絕非武則天一貫的作風，即便她們有血緣關係。 封禪典禮非同小可，能隨駕參與者皆為朝中重臣，各地刺史也需隨行。多年以前曾得罪楊夫人的堂兄武惟良、武懷運，時任始州刺史與淄州刺史，也受召前來泰山封禪。典禮結束後，他們隨帝后返回長安。這兩位堂兄已經明白武則天不好惹，懂得知恩圖報。 作家吳淡如 一場早午餐，所有局都到齊了 回京後，按照慣例，地方官員須進貢當地珍饈。武惟良、武懷運也不例外，將所屬地區的佳餚獻入宮中。賀蘭氏身為武家之女，自然也有分食的資格。然而，這頓飯成了她的最後早午餐。當日清晨，李治依例上朝，賀蘭氏仍與他親密相伴，毫無異狀。誰料朝會結束後，她已七竅流血，氣絕身亡。死時，年僅二十出頭。這顯然是一樁謀殺案。 細細推敲其中的細節，我不認為武則天會邀請賀蘭氏共同進膳。畢竟，若是同桌用膳，卻只有賀蘭氏中毒，實在難以洗清嫌疑。相比之下，「賜餐」的方式更為可行。武則天派人送去「堂叔公們贈送的食物」，再將罪責嫁禍給送餐之人，順勢追查幕後黑手。此時的武則天，對賀蘭氏應當仍然表現出一片和顏悅色，絲毫沒有露出猜疑之色。她甚至可能真心相信，這二阿姨不會對自己下毒手，於是毫無防備地享用了來自親族的「好意」。 放下戒心那一刻，棋局已經收尾了 對一個人動手之前，先讓對方放下戒心，這一招武則天早已駕輕就熟。當然，她也不會明言賀蘭氏是被堂叔公毒死的，畢竟，堂叔公們與賀蘭氏毫無交集，說不過去。於是，她謹慎謀劃案情，設下了一場滴水不漏的局。 兩位堂兄因被貶出京，懷恨在心，趁著回京之際暗下殺手，試圖毒死皇后。皇后因為心善，將這些食物分給姪女賀蘭氏，然而自己忙碌未及食用，結果姪女反而命喪黃泉！如此一來，武則天不僅能夠以迅雷不及掩耳之勢懲戒這兩位不識時務的堂兄，還能順勢除掉自己的小情敵，這才是周全的計謀，一石二鳥，手法乾淨俐落。 「早上出門時還是活生生的一個人，怎麼回來就成了一具冰冷的屍體！」李治痛哭著撫屍悲泣，武則天的內心或許早已放起滿天煙花，但面上卻是板起一張悲痛欲絕的表情，決心為姪女復仇。她以迅雷不及掩耳之勢，迅速處決武惟良與武懷運，並將他們的妻女沒入宮中為奴。至於武則天的母親楊氏，此時已八十八歲，似乎未曾對外孫女的死因表露出懷疑。畢竟，她對武惟良與武懷運本就無甚好感，如今二人死去，反倒少了些許心煩之事。 然而，這場風波還未結束。武懷運兄長武懷亮早逝，後留下的嫂嫂善氏，由武則天親自下令將其凌遲處死，直至「剝皮見骨」。這是因為善氏曾對武則天母女態度惡劣，過了幾十年，這筆帳還得算！ 該死的人死了，背鍋的也到位了 「這兩人，心比毒蛇還狠，不配姓武！」武則天如法炮製，延續當年對王皇后與蕭淑妃家族的懲處手段，將武惟良與武懷運的後代改姓「蝮」，正如當初她將王皇后與蕭淑妃的家人改姓「蟒」與「梟」一樣，這次的改姓同樣是對叛逆者的徹底清算。所謂「蝮蛇螫手，壯士斷腕」，武則天用同一事件徹底鏟除這兩門扯後腿的武氏親人。該死的人死了，背鍋的也已到位，這場棋局收得天衣無縫。處理主要敵人，順便嫁禍給次要敵人，然後一併除去，毫不拖泥帶水。 此篇文章最開始出處為: 武則天攻略》聰明人懂得一石二鳥，武則天用一份早午餐同時除掉情敵和仇家
聯新國際醫院影像醫學科主任暨取栓醫師郭葉璘。圖：聯新國際醫院提供 日前一位14歲的學生在課堂中突然倒地，伴隨怪聲、右側肢體癱軟與語言表達困難等症狀，被緊急送往聯新國際醫院急診室。由於患者年紀輕，因中風導致半側癱瘓的可能性極低，懷疑是腦部不正常放電造成暫時性癲癇(抽筋)所造成。為迅速釐清病因，急診團隊緊急安排電腦斷層(CT)與磁振造影(MRI)等影像檢查，以免錯失黃金治療時機。檢查結果出爐竟是缺血性腦中風及心臟黏液瘤，所幸在醫療團隊的專業處置下，把握黃金時間清除血栓、打通血管並清除腫瘤，該名學生已順利康復重返校園。 聯新國際醫院影像醫學科主任暨取栓醫師郭葉璘指出，急性腦中風的治療關鍵就是「時間」。圖：聯新國際醫院提供 聯新國際醫院表示，該名學生被送往該院急診，影像檢查結果出爐後，神經內科醫師李振華迅速判讀，確定為左側中大腦動脈栓塞造成缺血性腦中風。在與家屬充分溝通後，影像醫學科主任暨取栓醫師郭葉璘隨即與取栓團隊進行急性腦中風顱內動脈血栓移除(Intra-arterial thrombectomy, IAT)，並從腹股溝導引導管至左側中大腦動脈阻塞處，採用強力抽吸方式清除血栓。手術從開始到打通血管僅約10分鐘，成功取出4個血栓，最大達1.1公分。術後患者血流恢復暢通。 心臟黏液瘤與一般缺血性血栓相比呈現晶瑩剔透狀，四塊血栓中最大達1.1公分。圖：聯新國際醫院提供 聯新國際醫院進一步提到，之後進行心臟超音波檢查，更發現該學生左心房有近7公分的巨大黏液瘤，顯示病情相當危急。心臟黏液瘤是一種非癌性腫瘤，質地柔軟如果凍，雖不會轉移，但在心臟持續跳動和血流衝擊下，腫瘤的小碎片很容易剝落。這些碎片會隨著血液離開心臟，進入腦部動脈後便可能引發栓塞，造成中風。後續完成心臟黏液瘤清除手術，恢復良好，並未留下後遺症，已重返校園繼續課業。 ICA血管攝影，圖左箭頭處為血栓阻塞血管。圖右箭頭處為已打通血管。圖：聯新國際醫院提供 郭葉璘說明，左側大腦掌管語言中樞、身體右側活動能力及視覺與空間感知區域，中大腦動脈是負責供應大腦三分之二的重要血流。磁振造影中的擴散權重影像序列(DWI)，能在中風發生後30分鐘內偵測腦部受損區域。檢查顯示該學生的左側中大腦動脈完全阻塞，磁振中的擴散權重影像序列也出現一塊淡淡的受損區域，這表示阻塞的危險性正快速提高中。若不即時處理，這片受損區域會持續擴大，腦部將因血栓壓迫而腫脹，同時往下壓迫腦幹，危及呼吸與心跳中樞，甚至造成生命危險。 核磁共振影像，箭頭處呈現早期缺血變化。圖：聯新國際醫院提供 郭葉璘指出，急性腦中風的治療關鍵就是「時間」。研究顯示中風每延誤一分鐘，約有190萬個神經元死亡，因此治療啟動的速度，將是直接影響患者日後能否恢復獨立生活的關鍵因素。為提升救治效率，聯新國際醫院發起「桃竹苗腦中風區域聯防」，建立跨院轉診與取栓治療的快速應變機制，從抵達急診到取栓(DTP)時間，已從2022年平均127分鐘，縮短至今(2025)年第三季平均95分鐘，足足減少32分鐘。神經醫學中心全年無休待命，並透過事前聯繫與團隊協調，讓取栓團隊可迅速於最短時間集結並啟動治療，最大幅度降低腦細胞壞死，為病人爭取最佳存活率與預後品質。 郭葉璘提醒，中風好發於氣溫驟降，身心壓力增大且血管收縮易形成血栓。他呼籲民眾應建立健康基礎，包括均衡飲食、規律運動與充足睡眠，讓身體能更好地適應環境壓力。特別是有心血管疾病或心房顫動病史者，更應提高警覺。預防絕對勝於治療，唯有從日常生活中養成良好習慣，才能真正遠離中風威脅，守護自己與家人的健康。
桃園市婦幼局舉辦南區及北區婦女中心年度聯合成果展暨第4次婦團聯繫會議。圖：婦幼局提供 桃園市政府今（25）日於平鎮區南區婦女中心辦理南區及北區婦女中心年度聯合成果展暨第4次婦團聯繫會議，由婦幼發展局長杜慈容親自出席，現場近百位婦女、性別團體夥伴齊聚交流，共同展現一年來推動婦女服務的成果。 桃園市婦幼發展局長杜慈容。圖：婦幼局提供 杜慈容表示，桃園市女性人口逾117萬人，婦女中心以就近、友善的理念深耕南、北兩區，今年透過婦女服務方案、婦女學苑、女路方案及各式展覽活動，回應女性在不同生命歷程的需求。杜慈容強調，婦幼局相當重視與民間婦團的合作關係，婦團是政策推動的最佳夥伴，未來將持續透過聯繫會議、培力課程與政策補助，共同提升桃市婦女福利發展量能，明（115）年婦女節將以「婦女健康」為年度核心主軸，邀請婦團共同打造更完整的健康支持網絡。 明年婦女節將以「婦女健康」為年度核心主軸，邀請婦團共同打造更完整的健康支持網絡。圖：婦幼局提供 婦幼局提及，今日上午成果展由復旦里樂活有氧班帶動暖身，揭開序幕，並由南區及北區婦女中心督導分享這一年來的多元服務方案及性別議題展成果，包括全職媽媽支持方案、年輕女性STEM方案、特境家庭方案、女性職涯探索、鄉村婦女支持、數位AI學苑、身心健康促進、性別平權教育等成果，展示各婦女中心作為婦女支持據點的扎實能量。 婦幼局進一步提到，下午婦團聯繫會議，先由婦幼局分享今年婦女重點工作成果及未來方向，續由3個婦團分享以婦女健康為主軸之活動成果，包括健康促進、心理支持、自我照顧教育等方案，呈現婦團對社區的影響力。接著，開放合作可能性之討論，婦團代表分享在推動婦女服務時所遇見的挑戰，以及更貼近在地需求的行動建議，促進彼此連結與合作契機，現場交流熱烈。婦幼局鼓勵更多婦團於115年度踴躍申辦以婦女健康為主軸之相關活動及服務方案，積極串聯南、北區婦女中心、區域醫療院所、各區國民運動中心、里辦公處、社區組織及婦女團體等相關單位串聯在一起，建構多層次、可近性高的婦女健康支持網絡。透過跨域合作，不僅強化婦女在日常生活中的健康促進與自我照顧能力，也深化婦女權益及性別平等的公共倡議，公私部門同心協力讓婦幼幸福的種子在桃市每一個角落發芽茁壯。 婦幼局強調，該局將持續整合多元資源，推動更多貼近在地需求的婦女健康行動方案，與民間團體攜手打造更具包容力與支持性的城市環境，朝向性別友善與婦女福祉全面提升的願景前進。
編輯/李明真撰文 妳一定遇過那種男人，口口聲聲說女人太拜金，但細看他的邏輯，妳只會想拍桌大喊：「拜託，這根本是你太小氣吧？」在這些小氣男的世界裡，只要妳花了錢、用了錢、碰到錢，甚至「可能」要花錢，他都會自動啟動防空警報，像是隨時要保護自己那張時常只剩一半餘額的金融卡。妳做什麼都會被貼上「拜金」標籤，但荒謬的是，他心裡8條認定拜金的邏輯，往往比愛情本身還離譜，讓妳毫不遲疑提分手。 在小氣男的世界裡，只要妳花了錢、用了錢、碰到錢，甚至「可能」要花錢，他都會自動啟動防空警報。圖/123RF圖庫 1.買超過350元的鹹酥雞 妳只是想在辛苦工作後吃一點香噴噴的宵夜，買了鹹酥雞超過350元，他立刻露出像股票跌停時的嘴臉，心裡想的不是妳吃得開不開心，而是「妳會吃垮自己」，他腦補妳在策劃財務謀殺。 2.換一瓶超過1千元的保養品 當妳在換季的時候，換一瓶保養品超過一千元，乳霜狀的保養品沒有8百1千很難入手。在妳心裡，這叫做保養皮膚，在他眼裡，妳就像要準備入宮選妃。甚至招來質問，「為什麼要買這麼貴？」他完全無法理解保養對女生來說就是日常，更何況，妳自己掏腰包負擔這一切。 當妳在換季的時候，換一瓶保養品超過一千元，在妳心裡，這叫做保養皮膚，在他眼裡，妳就像要準備入宮選妃。圖/123RF圖庫 3.每個月做一次美甲 女生每個月的小快樂，就是去做美甲或者是做保養，他聽了馬上皺眉說：「做這幹嘛？要給誰看。」妳心裡想說，自己每天都會看到，是為了快樂。他卻覺得這一切都是奢侈。 女生每個月的小快樂，就是去做美甲或者是做保養，小氣男聽了馬上皺眉。圖/123RF圖庫 4.過節想要去餐廳吃晚餐 年底節慶到了，像是聖誕節或是跨年，妳提議兩人偶爾去餐廳吃頓不錯的晚餐，感受氣氛也好。妳想在平凡的日子裡，製造點儀式感，他卻覺得妳在暗示他升級成金主爸爸。 5.不小心把盒裝雞蛋放過期 如果妳跟小氣男同居，麻煩可不少，像是家裡面會存放很多食材或物品，有時候一不留神，就放到過期，像是一盒雞蛋或是餅乾泡麵，過期丟掉之後，小氣男友罵妳罵到臭頭。 6.喝超商咖啡 對於上班族來說，傍晚來一杯熱咖啡既能提神，又可以慰勞自己工作辛苦，去超商購買，剛好有個理由可以離開座位去外頭走走，這實在是不能省略的小確幸，但在小氣男眼裡，自己泡濾掛咖啡更省錢。 7.喝手搖杯加料 手搖杯真的是很多女生的小確幸，而且加料咀嚼也會讓人感到口感更豐富，不過，看在小氣男的眼裡，這些舉動都叫做奢侈與浪費。 女生衣櫃裡存放沒穿過的衣服，其實很正常，因為很多時候，女生擁有某些衣服會感到快樂與滿足。圖/123RF圖庫 8.買了沒穿的衣服 女生買衣服回家卻沒穿，其實很正常，因為很多時候，女生擁有某些衣服會感到快樂與滿足，也許從來沒有穿過，但就是想要擁有，當然，這看在小氣男的眼裡，會覺得非常不可思議。 結語 這8條荒謬邏輯，加起來足以讓任何女人瞬間透心涼。不是因為妳拜金，而是因為小氣男把「正常生活品質」與「感情投入」都看得像是金融危機的開端。他把自己保護得滴水不漏，卻忘了愛情本來就需要一些付出，有時候不是花錢，而是花心思。妳不是要他養妳，只是希望被重視，然而他卻把錢看得比妳還重要。 這些男人把「小氣」當成人生信仰，把「女人拜金」當成逃避成長的藉口。妳不需要為了這種人解釋、不需要降低期待，更不需要把自己的生活變成他的省錢挑戰賽。妳很正常，而他們，只是便宜。 【本文由享民頭條提供，未經授權，請勿轉載！】
大園區青農陳士賢以桃園3號參賽，以優異表現在全球眾多優質稻作品中脫穎而出。圖：農業局提供 桃園市政府積極推動稻米品質提升，集結優秀稻米達人組隊參加日本「第27回米・食味分析鑑定國際大賽」，共12位、13件樣品闖進決賽，歷經一年培訓與嚴格篩選，桃園代表隊傳捷報，大園區青農陳士賢以桃園3號參賽，以優異表現在全球眾多優質稻作品中脫穎而出，成功晉級大賽第2階段，確定榮獲「特別優秀賞」，也是全台唯二的農友入圍決賽，預計於12月5日將前往桃園姊妹市日本茨城縣筑波未來市參加最終決選，為桃園挑戰金賞獎之最高榮譽。 桃園市府積極推動稻米品質提升。圖：農業局提供 農業局長陳冠義表示，市府積極推動稻米品質提升，2025年初展開「國際稻米競賽輔導計畫」，透過講習、技術輔導與食味評測等方式，協助農民以國際標準精進栽培管理。今年從眾多作品中選出13件最具代表性樣品，組成「桃園代表隊」前往日本參加第27屆米・食味分析鑑定國際大賽。恭喜農友陳士賢成功以「桃園3號」將桃園在地優質米推向世界舞台，而這也是桃園米首次在國際賽獲獎。 11月初桃園新屋好米首度外銷，首航以18公噸正式開啟日本通路。圖：農業局提供 陳冠義說明，11月初桃園新屋好米首度外銷，首航以18公噸正式開啟日本通路，讓桃園稻米成功站上國際舞台；隨著日本「第27回米・食味分析鑑定國際大賽」第一階段入選名單公布，市府也將於12月5日率領稻米達人參賽選手前進日本筑波未來市，爭取金賞獎最高榮譽。每年大賽期間，都會吸引許多糧商及農業菁英到場，市府也將攜手筑波市役所辦理稻米技術交流及推介會，將桃園米優質米引薦給更多日本糧商，希望讓日本人都可以品嚐到桃園好米，也同步打響品牌、增加農民收益。 桃園稻米在第一階段競賽即取得佳績，並有選手獲獎，證明桃園在推動良質稻米生產、智慧農業與精準管理的努力已獲得國際肯定。農業局未來將持續深化產前、產中、產後輔導，鼓勵更多農友參與國際競賽，讓「桃園好米」在世界舞台上持續發光。
香港婚戒首飾市場迎來轉捩點 Lovebird Diamond數據揭示「培育鑽石」銷量佔半，解碼 Gen Z 消費新主張 香港 – Media OutReach Newswire – 2025年11月25日 – 從最初引入日韓婚戒的「先鋒」，成功蛻變為今日引領市場趨勢的婚戒專業顧問與靈活應變的中小企典範，由2012創立的香港珠寶品牌 Lovebird Diamond 指出，香港婚戒市場的消費結構正在發生根本性轉變。品牌今日發布內部數據指出，其店內培育鑽石與天然鑽石的銷售比例已達到 1:1，此一重要指標，揭示了新世代消費者在「精明消費」與「個性化」浪潮下的價值觀重塑。 Lovebird Diamond 憑藉其創辦人兼 GIA 鑽石鑑定師 Ivan Leung 的前瞻視野，精準捕捉到此趨勢。品牌認為，這場變革的核心並非單純的價格考量，而是新世代消費者對資訊透明度、多元選擇權，以及真實線下體驗的更深層次需求。 奠定基礎：從十三年前的市場破局者 回溯至2012年，香港婚戒市場由幾間大金行主導的「唐裝款」和不適合亞洲人手型的歐美大牌所壟斷，Lovebird Diamond 創辦人 Ivan Leung 回憶道：「當時市場極度缺乏流線型和纖幼的設計。我從一本日本婚禮雜誌中獲得啟發，其優雅的線條和雙色工藝，讓我看到了為市場帶來新衝擊的可能。」 作為市場的「始祖」，最大的挑戰源於當時消費者追求「即買即拎」的習慣。「日本婚戒訂製期長達近兩個月。在那個年代，要讓客人放下訂金並耐心等待，全賴我們對品質的堅持和客人的無比信任。」這份始於對品質的承諾，不僅為品牌建立了信任的護城河，更積累了對香港消費者偏好演變的深刻理解，奠定了其今日作為市場趨勢解讀者的專業地位。 品牌權威：從多元選擇到獨家聯乘 作為日韓婚戒的權威，Lovebird Diamond 提供逾400款婚戒選擇，每個品牌都蘊含獨特故事： Something Blue： 採用日本「鍛造」工藝，將金屬加壓至極高密度 (硬度達Hv190)，不易變形，其Aither系列甚至連每一顆微小配鑽都堅持八心八箭的極致工藝。 紡ぎ輪 (Tsumugiwa)： 設計靈感源自紡車，每一枚戒指都帶有手工藝的溫暖痕跡，寓意著夫婦共同編織幸福未來的承諾。 Mimoza (獨家聯乘)： 由Lovebird Diamond與日本設計師獨家聯乘，靈感源自代表「愛的密語」的含羞草花，以獨特的金黃色與灰金色，象徵伴侶間的忠誠與感激。 天然鑽石 vs. 培育鑽石：解構當代消費者的「精明消費」哲學 這個 50:50 的均衡比例，正正反映了當代消費者在選擇鑽石時，已進入了更深層次的「價值取捨」階段。Ivan Leung 指出，兩類鑽石在物理特性和視覺上，即使是業內人士也無法單憑肉眼分辨，必須倚靠專業儀器，而消費者在兩者間的抉擇，更多是取決於用途、場景及個人價值觀。 Ivan 觀察到：「過去一兩年，從年輕世代到中熟齡客層，對培育鑽石的接受度都顯著提高。我們的角色，就是清晰地呈現兩種選擇的價值所在。」 天然鑽石：承載永恆承諾與傳承價值。 在求婚、婚宴送禮等極具儀式感的場景中，天然鑽石因其稀有性與億萬年形成的獨特故事，仍是大多數客人的首選，象徵著一份獨一無二的永恆承諾。 培育鑽石：開啟個人化與日常奢華的無限可能。 對於自用日常配戴、紀念日小禮物，或是希望嘗試更大卡數、不同形狀甚至彩鑽的珠寶愛好者，培育鑽石以其更親民的價格，提供了較以往更多元化的選擇。它讓消費者能以更靈活的預算，購得更高淨度、顏色及更大卡數的鑽石，滿足個人對美的追求。 Ivan 補充道：「早在2023年，我們就決定在同一品牌下同時提供兩類鑽石。因為我們看到，許多客人正是在這兩種選擇之間遊走。我們的責任，不是引導他們選擇其一，而是提供最專業、中立的分析，讓客人清楚了解自己所選購的鑽石，並確信這份禮物能被贈送的對方所理解和接受——這才是最重要的。」 另外，Ivan觀察到，在經濟不確定性下，新人的預算或許收緊，但對個性化的追求卻有增無減。「精明消費並非單純追求便宜，而是更聰明、更具價值的選擇。」Lovebird Diamond 為新人提供更多元選擇，亦正正回應了此趨勢。 儀式感之選： 具通花、麥穗設計的韓國品牌 Gongbang301，滿足了對設計感有極高要求的客人。 寓意之選： 日本品牌 Twins Cupid 將一顆原石切割成兩顆鑽石，分別鑲嵌於男女對戒上，象徵「與生俱來就是一對」的浪漫。 小資之選： 日本 1122好夫婦 婚戒品牌，以$6000元一對的親民價格，提供簡約而優質的鉑金對戒。 「即使預算有限，也可透過更改多達7種金屬顏色、添加磨沙效果或生日石，打造出獨一無二的個性化婚戒。」Ivan補充道。 零售模式創新：以「真實體驗」反擊「網購焦慮」 在電商衝擊下，Lovebird Diamond 策略性地強化其位於旺角及銅鑼灣的實體店體驗，Ivan堅信：「婚戒是承諾的象徵，面對面的專業諮詢和親手試戴的體驗，是建立信任不可或缺的一環。」 店內提供超過300款戒指讓新人現場試戴，由每位經驗超過五年的專業珠寶顧問，帶領新人展開一趟無壓力的「尋戒旅程」，無論是解釋天然鑽與培育鑽的分別，Lovebird Diamond 團隊會根據客人的預算和需求提供建議，並堅持客觀中立，此舉有效解決網購的「資訊焦慮」和「實物不符」風險。 Ivan 強調「當年我考取GIA鑽石文憑，正因為我們是小店，才更需要加強專業度來贏取客人信心。這份對鑽石首飾的審慎和堅持，讓我們團隊至今都絕不容許任何吹噓，只為客人清晰分析，讓他們做出最適合自己的選擇。」這份專業承諾，應對了當下消費者對「精明消費」的追求。 創辦人總結與市場展望 創辦人 Ivan Leung 總結道：「過去十三年，我們見證著市場從款式偏好到鑽石定義的全面改寫。作為中小企，我們的核心優勢是靈活與專注。我們做的不是一次性的交易，而是為無數幸福時刻建立信任的基石。」 展望未來，Ivan 預測兩大趨勢將成為市場熱點：帶有復古感的「韓國文青系婚戒」及追求極致工藝的日本製婚戒。Lovebird Diamond 將繼續憑藉其市場敏銳度及專業根基，為香港消費者帶來更多元化的優質選擇。 Lovebird Diamond 旺角分店地址：旺角登打士街56號家樂坊17樓1712-13室 銅鑼灣分店地址：銅鑼灣記利佐治街1號金百利中心11樓06室 營業時間： 星期一至五: 11:30am – 8:30pm 星期六、日及公眾假期: 11:30am – 7:30pm 電話：+852 2335 5900 Website: https://www.lovebirddiamond.com/ Facebook: https://www.facebook.com/lovebirddiamond Instagram: https://www.instagram.com/lovebird.diamond/ Hashtag: #LovebirdDiamond #香港婚戒專家 #GIA鑽石鑑定師 #日韓婚戒始祖 #培育鑽石 #天然鑽石 #婚戒訂製 #日本鍛造工藝 #精明消費 #個性化婚戒 #新世代消費觀 #求婚戒指 #結婚對戒 #永恆承諾 #無壓力尋戒旅程 #專業珠寶顧問 #真實試戴體驗 #韓國文青系婚戒 #香港結婚準備 https://www.lovebirddiamond.com/https://www.facebook.com/lovebirddiamondhttps://www.instagram.com/lovebird.diamond/ 發佈者對本公告的內容承擔全部責任 Lovebird Diamond Lovebird Diamond 成立於2012年，是香港首批引入日韓婚戒的珠寶品牌。由 GIA 鑽石鑑定師 Ivan Leung 創立，品牌致力於為亞洲人提供設計優雅、工藝精湛且價格相宜的婚戒選擇。Lovebird Diamond 代理超過10個日本婚戒品牌，並提供天然鑽石、培育鑽石及個人化訂製服務。品牌在旺角及銅鑼灣設有實體分店，由經驗豐富的珠寶顧問團隊，為每對新人提供專業、無壓力的顧問式體驗。
傑出校友｜流亞科技『陳暐仁』董事長 分享。（圖/業者提供） （觀傳媒編輯中心）【記者廖妙茜/綜合報導】在多變的國際局勢與快速更迭的科技浪潮下，中小企業正面臨「數位挑戰 × 永續轉型 × 人才斷層」三大壓力。產品更新速度不如市場變化、全球供應鏈重組、減碳指標進逼，加上接班與組織治理問題，使許多企業在成長臨界點上舉步維艱。在這樣的環境下，國立中山大學管理學院EMBA不只是學位，更成為企業轉型的推進器。多年來，中山EMBA結合理論、實戰與領導者社群，協助企業在策略、科技與管理之間找到「立即能使用的解方」。 2025年，中山EMBA再次以卓越成績榮登英國《金融時報》（Financial Times）全球EMBA排行榜第64名，蟬聯全台唯一入榜國立大學EMBA；管理學院並已連續五度通過AACSB國際認證，象徵在全球商管教育中位居前5%頂尖水準。這些成就背後，更重要的是一個又一個學長姐將「課堂知識轉化為企業成長動能」的真實故事。 從傳統產業到智慧製造：學長陳暐仁打造「紡織矽谷」的實戰案例流亞科技董事長陳暐仁，是紡織產業成功轉型的代表人物。臺灣曾在1970年代是全球紡織重鎮，出口占比高達三成。但隨著工資上漲與產業外移，傳統紡織業逐漸弱化。然而，流亞科技選擇的不是離開，而是用科技重新定義這個產業。流亞科技從「滴液機 ODM 設備」切入，成為全球第一大供應商，更是全球唯一提供「紡織染整顏色總體解決方案」的整合設備商。陳暐仁強調，技術固然重要，但轉型最需要的是「思維升級」。 陳暐仁董事長以自身經驗勉勵我們，提醒人脈的重要性、待人處事方面要秉持著自己一貫的原則，並且設定自己30歲前的人生目標。在往後的職涯生涯中惦記著30/70學習法則，首先要學好技術、把基本功練扎實。當身處主管的職位後，只剩70%在專業領域上，30%在管理上，會少了很多時間在磨練自己的基本功，並且針對下屬提出的問題答不出來時，可能會得不到對整個團隊的信任。他分享自己的座右銘：不抱怨、不設限、不害怕挑戰。技術可以練，但思維必須不斷突破。而這樣的思維啟發，正是他在中山EMBA課程、跨產業學習與國際論壇中反覆淬鍊的過程。報讀中山EMBA，不是為了學位，而是為了突破，面對變化最快的十年，中山EMBA用國際級教學品質、紮根產業的課程設計，以及強大的學長姐網絡，陪伴企業主在最關鍵的時刻看得更遠、走得更穩。中山EMBA誠摯邀請各界企業家、專業經理人與領導者加入，讓下一個產業轉型故事，由你寫下。
會勘出席者包括斗南鎮長沈暉勛、顏忠義議員、簡慈坊議員、王秋足議員及蔡東富議員等，一同關注道路改善進度與地方交通安全。（圖／記者蘇榮泉攝） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】為提升斗南市區主要幹道安全並改善車流頻繁路段的通行品質，立法委員張嘉郡今（25）日邀集交通部公路局、斗南鎮長沈暉勛及多位議員與代表，共同前往台1線241K+500至246K路段進行會勘，要求相關單位落實養護與改善作業，確保年底前順利完工。 張嘉郡強調，用路安全是最基本的需求，未來將持續檢視道路養護狀況，並要求公路局嚴格把關工程品質，避免路面短期內再度老化。（圖／記者蘇榮泉攝） 張嘉郡指出，台1線穿越斗南市區，是鎮民通勤與往返鄰近地區的主要道路，因長期車流量大且多年未整修，已出現龜裂、破損與標線模糊等情況，民眾多次反映行車安全受影響，因此必須儘速進行全面改善。 立法委員張嘉郡今日邀集交通部公路局、斗南鎮長沈暉勛及多位議員與代表，共同前往台1線241K+500至246K路段進行會勘。（圖／記者蘇榮泉攝） 此次爭取的前瞻基礎建設經費共3730萬元，將用於整修南北雙向各2.5公里、總長5公里的路段，改善面積超過7萬平方公尺。工程預計於12月底前完工，讓鎮民在新年前便能享有更安全、平整且舒適的道路環境。 張嘉郡強調，用路安全是最基本的需求，未來將持續檢視道路養護狀況，並要求公路局嚴格把關工程品質，避免路面短期內再度老化。她也感謝公路局的持續協力，以及地方團隊共同推動建設，使改善工程得以順利展開。 立法委員張嘉郡感謝本次推動工程的鎮長、議員、鎮民代表及里長的合作，讓地方建設能持續向前。（圖／記者蘇榮泉攝） 她表示，無論是水利、公園、農水路或教育體育設施，縣府與自己都相當重視斗南發展，只要接獲民眾需求，皆會積極回應爭取。本次工程的推動也要感謝鎮長、議員、鎮民代表及里長的合作，讓地方建設能持續向前。 今日會勘出席者包括斗南鎮長沈暉勛、顏忠義議員、簡慈坊議員、王秋足議員及蔡東富議員等，一同關注道路改善進度與地方交通安全。 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
墨新聞｜記者江育銓／基隆報導 基隆市環境保護局推動以「海洋城市」、「有愛城市」為主題的公廁意象改造計畫，將公共廁所從單純的功能設施，升級為兼具美感與文化的城市景觀。本次於基隆火車站、基隆轉運站、三坑火車站、中正戶政事務所仁愛辦公室、仁愛區公所、外木山大武崙沙灘、外木山海興游泳池等多處觀光熱點公廁進行意象改造，現已全數完工。透過空間整體設計與環境美化，融入地方文化與海洋特色，打造兼具功能性與藝術感的公共空間，讓市民與旅客在日常使用中，自然感受基隆的城市風景與人情溫度。 基隆擁有豐富的港灣景致與深厚的人文底蘊，本次設計以「海洋生物」及「基隆人文特色」為創作主軸，選用具有指標性的基隆市魚黑鯛、基隆小鮪魚（煙仔虎），以及代表基隆季節性漁獲的鎖管為主要角色，並加入龍蝦、三點蟹、鳳螺、九孔、海龜、白鯧、紅目鰱、飛魚、白帶魚、胭脂蝦、馬頭魚、剝皮魚、水母、軟絲等在地海洋生物。整體圖像以擬人化、活潑的畫風呈現，搭配詼諧有趣的標語，並結合基隆地標建築與廟口夜市街景等人文特色，呈現出「海洋城市的熱情」與「有愛城市的人情」，讓公廁成為認識基隆的一扇窗口。 環保局局長馬仲豪表示，優質的公廁環境是城市友善度與國際觀光競爭力的重要指標之一。藉由此次意象改造工程，不僅大幅提升公廁整體觀感與使用品質，更展現基隆「山海共融、情感交織」的城市風格，讓第一次來到基隆的旅客，從踏入公廁的那一刻起，就能感受到這座港都的魅力。未來本局將持續結合公廁維護管理與景觀設計，分期推動其他地點之改善工作，同時呼籲市民與遊客珍惜並愛護公廁設施，隨手保持環境整潔，與市府一同打造更加乾淨、美麗、宜居的海洋城市基隆。 此篇文章最開始出處為: 海洋城市新風貌 基隆公廁化身城市美學新地標
（觀傳媒彰化新聞）【記者陳雅芳／彰化報導】華山基金會彰化大村站今（25）日上午舉行「愛的翅膀續航」捐贈會，信星集團愛星基金會捐贈新台幣110萬元，支持更新到宅服務車並認助孤老「送愛到家」服務，讓在地長輩的關懷服務持續不中斷。 華山基金會彰化大村站十多年來再度獲得信星集團愛星基金支持，捐贈新車助力「送愛到家」，讓孤老服務不間斷。（記者陳雅芳攝） 今（25）日上午10時30分，捐贈會在信星集團戶外廣場舉行，現場氣氛溫馨。華山基金會大村站站長們與志工展示即將退役的服務車，向多年來服務三失（失依、失能、失智）長輩的辛勞致敬。 華山基金會站長長年開著到宅服務車深入社區及偏鄉，免費提供物資配送、到宅關懷、陪同就醫等服務。然而，經歷多年奔波後，服務車日漸老舊，部分功能已影響安全與效率。愛星基金會得知後，立刻伸出援手，再度支持在地孤老服務。 華山基金會彰化大村站十多年來再度獲得信星集團愛星基金支持，捐贈新車助力「送愛到家」，讓孤老服務不間斷。（記者陳雅芳攝） 捐贈會吸引地方人士及民意代表到場，包括大村鄉鄉長賴志銘、立委謝依鳳等多人共同見證愛心接力，啟動儀式上，「愛的翅膀」燈光沿彰化縣地圖依序點亮26個鄉鎮，象徵關懷串連全縣；當光芒抵達大村鄉時，陳子芸執行長將象徵「到宅服務車」的圖示貼上地圖，象徵服務車再次啟航，將溫暖送進每一戶長輩家中。 賴志銘表示：「愛星基金會多年來持續支持在地服務，以實際行動落實企業社會責任，是企業界楷模。」陳子芸執行長指出，「愛的出發能走到今天，全靠大家的支持。希望透過這次捐贈，拋磚引玉，讓更多人一起守護家鄉長輩。」謝依鳳立委也肯定本次活動，表示：「長輩獨居、終老時最需要陪伴，希望大家一起協助，讓長者安心在地生活。」 華山基金會彰化大村站十多年來再度獲得信星集團愛星基金支持，捐贈新車助力「送愛到家」，讓孤老服務不間斷。（記者陳雅芳攝） 華山基金會秉持「在地老化、在地服務」理念，在台澎金馬設有近402個愛心天使站，免費提供三失長輩到宅服務。為確保服務不中斷，基金會持續募集「到宅服務車」認助，每輛100萬元，或號召千位善士每人1,000元共同響應。 聯絡方式：愛老人專線（04）836-6755 黃小姐。劃撥帳號：19960885 戶名：華山基金會（備註：115春節-到宅車）。勸募字號：114 愛老人 衛部救字第1131364620號。勸募期間：114年1月1日至114年12月31日。
商傳媒｜記者楊依依／台北報導 樂蹼精品寵物美容旅店董事廖柏宇分享對許多毛孩來說，「洗澡」往往不是一段享受，陌生的聲音、強烈的氣味常讓美容過程成為一場壓力測試。因此，一個能兼顧安全感與專業流程的美容空間，已成為現代寵物照護中不可忽視的環節。樂蹼精品寵物美容旅店坐落於台北市中山區農安街2之1號和2之2號，其服務涵蓋醫療、營養、美容與寄宿，致力於提供一站式的整合照護。而樂蹼精品寵物美容正是其中不可或缺的一環，從美容流程到空間設計皆以「降低壓力、提升體驗」為核心，讓每一次洗護不只是外觀整理，更成為飼主與毛孩建立信任的日常練習，樂蹼精品寵物美容旅店擁有專業的團隊，每周一三五A級美容師Circuit全場第一名，貴賓組第一名、AAO國家代表隊貴賓犬組第一名、AAO台灣國家代表隊銀牌的殊榮。 左至右《little》、《綸綸老師AKA香菇爸》、《養美教主·溫妮佛》、《豹豹爸》、《吃貨曲曲》、《潘潘》、《保健食品工程師酸民校長》、《貓咪健康偵探di爸》、《叮噹》、《朵麗小姐姐》、《暖爸艾倫》、《阿肥媽》、《小倫》、《宋昌翰》、《蘭媽咪》、《美食app卓卓》。圖片提供／白袍聯盟 翁兆緯攝 樂蹼美容以個體差異為基礎，針對不同品種、體型與膚質狀況，調整洗護流程與造型選擇，讓每一隻毛孩都能在細緻服務中獲得量身打造的呵護。從沐浴用品挑選到吹整流程設計，皆由經驗豐富的團隊依據毛孩實際狀況調整，選用溫和、低敏的清潔配方與操作方式，及臭氧機和碳酸水機，讓毛孩在洗護過程中保持舒適，維持清潔更久，進一步提升整體體驗品質。 樂蹼精品寵物美容旅店董事陳文宏分享帶寵物去洗澡這件事，很多飼主比毛孩還緊張，所以自己在意的是，能不能創造一個飼主與寵物都覺得舒服的空間，樂蹼即便是面對美容流程較為敏感的毛孩，也能使其在細膩照護下逐步建立安全感，讓美容不再是一場壓力，而是每一次都能安心期待的日常時光。 樂蹼空間設計簡約溫潤，整體氛圍以穩定與放鬆為核心，讓毛孩能在熟悉的節奏中進行洗護。工作區域與接待空間清楚分隔，於動線安排上考量到的飼主接送與毛孩休憩的實際情境，使整體流程流暢且有秩序，為貼近都市生活型態，樂蹼採預約制度並提供彈性時段，方便飼主依據日常安排選擇合適時機，讓美容自然融入日常，不再是額外負擔。曾參與多個品牌創建與規劃的董事廖柏宇表示，把毛孩與飼主的日常照護變得更輕鬆，正是推動一站式醫院設計的起點。 圖片提供／白袍聯盟 翁兆緯攝 擔任麻布動物醫院董事高敏敏營養師表示，自己家中的貓咪「豹豹」對洗澡相當敏感，過去常讓她傷透腦筋，但後來抓到訣竅，讓洗澡變成一種享受，但時不時也收到其他粉絲飼主在詢問。「貓會怕洗澡、飼主也跟我分享不想被抓，後來直接進入冷戰期。」她笑說，自從開始使用樂蹼的美容服務後，不僅豹豹的情緒穩定許多，自己也更放心。同時表示環境乾淨、流程細緻加上提供彈性預約的服務模式非常貼近現代飼主的生活步調，既能兼顧毛孩的需求，也讓日常安排多了一份從容。
墨新聞｜記者孫筱華／新北報導 新北市社會局24日舉辦「Us憶起 走過貳拾」新北市新住民家庭暨婦女服務中心成立20週年慶祝活動，邀請新住民家庭、43個關懷服務站及合作的網絡齊聚一堂，共同回顧中心20年來的服務軌跡和成長，展現多元、包容、友善、共融的成果。社會局長李美珍、貢寮區長柯建輝、萬里區長黃雱勉、市議員王威元、山田摩衣等人到場與新住民家庭同歡。 「Us憶起 走過貳拾」活動在三重新住民中心6樓舉辦，現場布置時光隧道，由來自越南飄洋過海的陳秋柳導覽。她說新住民中心自94年成立，她剛嫁來三重時有過惶恐，曾求助於新住民中心，感謝中心提供許多生活適應協助，並培力新住民成為「燦爛新女力」。 新住民曾女香與她的女兒李盈璇、中心社工黃鈺玲及板橋新住民家庭關懷站黃春生等人，一起座談分享。曾女香說，以前在越南是透過小說和戲劇認識台灣，沒想到嫁來台灣發現有段落差。早期台灣對外配有一些刻板的印象，所幸政府越來越開明，社會也越來越友善。 曾女香表示，剛嫁來時因家庭關係，有些迷惘，想念家鄉的味道，到市場去買材料嘗試煮出家鄉味，慢慢地在臺灣煮出屬於自己的「越南味」，過程就像生活中一點一滴地融合。為了幫助新住民姊妹，參加培訓當通譯和文化講師，後來也擔任新住民協會理事長，希望能為新住民發聲。 李盈璇（左）表示，母親曾女香（右）在越南是華文老師，嫁來台灣後又不斷的唸書學習，她記得自己國中畢業時，母親也剛好是高中畢業。(新北市社會局提供) 李盈璇表示，「新二代」不應是標籤，而是一座橋樑，能欣賞、尊重彼此的文化差異，且更有國際觀。她說，母親在越南本就是華文老師，但因台灣學歷認證問題，母親在照顧家庭之餘，又不斷的唸書學習，她記得自己國中畢業時，母親也剛好高中畢業，後來又繼續讀大學和研究所。有空時母親會帶著她當志工，帶著新二代弟妹認識越南文化，新二代有時反成為閃光點。 來自越南的陳秋柳為大家導覽，她說新住民中心94年成立，她也曾求助過，後來在中心擔任通譯志工。(新北市社會局提供) 中心社工黃鈺玲分享，她用社工的專業和多元的視角服務新住民，深刻感受她們生命的韌性，和勇於面對挑戰、不斷成長與蛻變，期待整體社會都能理解並欣賞多元文化。 李美珍局長在泰國新住民李拉雀薇（左）的指導下手作泰式青木瓜絲。(新北市社會局提供) 提供新住民在地關懷服務近20年的板橋區龍興社區發展協會理事長黃春生則表示，最早是擔任里長協助一戶新住民家庭，深刻感受到新住民在臺灣生活的不易。他開辦烘焙班培力，結果有4位新住民考取丙照，後來還自行創業開店。他的媳婦也是泰國籍新住民，現正準備為他生第2個孫子。 社會局長李美珍(右六)與東南亞新住民各自端著自製的家鄉美食，以美食解鄉愁。(新北市社會局提供) 社會局長李美珍表示，新北市新住民人口在94年只有6萬多人，如今成長到將近12萬，佔全國20％，為全國第一。新北目前設有三重及板橋2處新住民家庭暨婦女服務中心，另外分布在29區共43個新住民家庭關懷站，提供在地化、社區化的服務，並且積極培力新住民，像卞柔勻、武氏芳恆和陳秋柳3人就當選新北市十大影響力的人物。未來社會局會持續培力新住民，打造更多元、包容、友善、共融的生活環境，讓新住民落地生根，新北市成為新故鄉。 此篇文章最開始出處為: 新住民家庭服務中心「Us憶起 走過貳拾」 落地生根將新北視為新故鄉
墨新聞｜記者孫筱華／新北報導 新北市政府新聞局今(25)日推出全新道路安全互動遊戲《你是哪種城市守護者？》，以趣味測驗方式呈現市民日常最常遇到的8種交通情境，將原本生硬的道路安全規則轉化為簡單、有趣且易於分享的互動體驗，讓民眾透過遊戲檢視自己的用路習慣。活動已於「新北市政府LINE官方帳號」正式上線，民眾加入好友即可立即參加，透過生活化情境強化交通安全意識，還可抽iPad及行車記錄器等好禮。 此次題目內容涵蓋行人停讓、車輛禮讓、駕駛視線安全與過馬路行為等重要觀念，所有題目皆取材自新北街頭的真實情境，例如：趕公車時是否會直接穿越車道？等紅燈時是否會滑手機？透過這些真實又常見的情境，協助民眾發現平時容易忽略的危險細節，進一步提升道路安全意識，守護所有用路人的安全。 完成測驗後，系統會依照得分給予「可靠守護者」、「謹慎觀察者」、「努力行動者」及「安全練習者」等四種角色評價，並同步生成專屬角色圖卡供下載分享，提升道路安全觀念在社群中的擴散效果。 新聞局長李利貞表示，這次活動的目的，就是「讓道路交通安全宣導不再枯燥」。大家平常喜歡做線上測驗，但很少有人會主動翻閱交通安全手冊；透過互動形式，希望讓市民更清楚看見自己的用路習慣，因為一個小小的選擇，就能讓城市更安全。 市府強調，交通安全不是口號，而是由日常行為累積而成。透過新北市政府LINE官方帳號推播互動測驗，不僅降低參與門檻，也讓道路安全觀念更容易融入生活，逐步落實在每個人的行動中。 【活動資訊與獎項】 •活動時間：即日起至114年12月8日。 •參加方式：加入「新北市政府LINE官方帳號」即可獲得測驗連結。 •抽獎資格：通過測驗，填寫資料即可參加抽獎。 •獎項包含：iPad 11、行車記錄器、3/4罩安全帽、Stanley 防漏隨手杯等。 「新北市政府」LINE官方帳號即時推播市府重大政策、民生議題及颱風應變等資訊，協助市民第一時間掌握重要消息；並於周末及連假前，發布最新政策、休閒娛樂、藝文與節慶活動等周末懶人包訊息。歡迎加入「新北市政府」LINE 官方帳號 (ID：@ntpc)；也請持續關注新北市政府臉書官方粉專「我的新北市」。 此篇文章最開始出處為: 新北推出《你是哪種城市守護者？》道安互動遊戲 8大真實情境入題 測出你的「交通安全角色」
墨新聞｜記者張游舜／台北報導 維瓦第建築團隊捐贈3台最新款歐姆龍隧道式電子血壓計，贈予國姓鄉國姓社區、大旗社區及長流社區等3處社區照顧關懷據點，讓偏鄉長輩享有先進的健康量測設備。南投縣長許淑華親感謝企業捐贈並致謝，場面溫馨。 企業捐血壓計，許縣長頒感謝狀給維瓦第董事長郭進安，包括縣議員林芳伃、維瓦第總理郭家綾、縣政顧問邱家耀等人出席。 為測試血壓計功能，許縣長等人示範量血壓，結果「正常！」。許縣長表示，感謝林芳伃議員等人牽線，維瓦第把最好的血壓計送到需要的偏鄉社區。南投縣137處社區照顧關懷據點，每天都有長輩需量血壓，這次捐贈的歐姆龍隧道式血壓計是最高階機種，量測時手臂不需用力擠壓，長輩使用更舒適也更精準，3台血壓計將進駐國姓、大旗、長流三個社區，讓長輩隨時掌握健康，也讓我們『智慧健康照護』政策更落實在每個角落。 維瓦第董事長郭進安表示：得知社區有需求，能回饋社會是件高興的事，這項捐贈活動很有意義，感謝縣府提供機會。林芳伃議員表示，感謝維瓦第建築團隊捐贈血壓計，讓偏鄉長輩也能隨時守護健康！ 南投縣政府社會及勞動局指出，這批高階血壓計將於本週內完成安裝並正式啟用，未來將結合「社區健康小站」計畫，讓長輩的血壓數據可即時記錄與追蹤，實現「預防勝於治療、在地安老」的目標。 圖／南投縣政府提供 此篇文章最開始出處為: 維瓦第捐贈血壓計 許淑華縣長頒感謝狀
墨新聞｜記者張游舜／台北報導 國際身心靈發展協會與心之融宇宙能量中心多年投入公益，自2018年起，在創辦理事長Guru Tai發起的「能量書法公益活動」號召下，會員與學員持續以行動支持家扶服務。截至2024年底，兩單位累計捐出逾新台幣130萬元，長達八年不間斷，以行動實 踐「身心靈修行應回饋社會」的核心精神。 揮毫迎新年 在今年11月舉辦的能量書法公益活動中，以「坤」與「和」為主題字，寓意大地承載、平安和諧，更象徵以善意迎接嶄新的年度。活動透過現場與線上響應，為澎湖家扶中心與南投家扶中心各募集20萬元，合計40萬元。其後在得知南投家扶中心推動「水里服務據點修繕、照顧服務偏鄉」後，Guru Tai再次號召會員與學員短時間內追加募集60萬元，專款挹注偏鄉兒少。 Guru Tai帶領全體會員，秉持善循環核心理念：「修行的果實在於回饋社會。當我們願意付出，善意會被看見，也會成為更多人的力量。」協會及中心更以 OmMedi品牌理念為核心—結合「Om」的宇宙振動與「Meditation（靜心）」的實修，倡議在生活中實踐寧靜、慈心與覺察，並將修行所得化為具體社會行動，不斷擴大愛心的影響力，陪伴更多偏鄉家庭與兒少走過難關，以身心靈教育與慈善行動共同促進社會的正向循環。 會員大會成功合影 南投家扶中心李雅婷主任感謝兩單位長年相挺，尤今年整體經濟環境不佳，捐款持續下滑，感謝Guru Tai老師在得知家扶的需求後，發揮影響力與公益力支持家扶弱勢家庭服務的推動，即時關照水里偏鄉孩童，一同陪伴家扶打造更安全、完善的成長據點。善款將運用於扶幼工作及偏鄉服務空間改善，同時也將持續關注第一線社工夥伴的身心健康，落實「助人者也被祝福」的精神。 圖／南投家扶中心提供 此篇文章最開始出處為: 國際身心靈發展協會與心之融宇宙能量中心善行再創新高 2025年再捐百萬助偏鄉兒少 累計捐助家扶突破230萬元
上海2025年11月25日 /美通社/ — 寶尊電商有限公司（納斯達克： BZUN及港交所：9991）（「寶尊」，「本公司」或「本集團」），中國領先的品牌電商解決方案服務商和數字商業賦能者，今天公布其截至2025年9月30日止第三季度的未經審核財務業績。 寶尊電商創始人、寶尊集團董事長兼首席執行官仇文彬先生表示：「三季度，公司戰略轉型持續深化並取得切實成效，總營收實現同比增長5%，經營虧損同比大幅收窄。電商業務收入質量優化，推動經營利潤顯著增長，展現業務韌性與精益運營實力。品牌管理業務依託整合營銷、商品策略與渠道拓展的精準結合，實現品牌煥新與市場影響力提升。公司經營趨勢持續向好，印證了轉型後商業模式的韌性與成長潛力，並推動我們穩步邁向更可持續的盈利發展階段。」 寶尊集團首席財務官祝燕潔女士表示：「本季度，電商業務與品牌管理業務的運營效能和財務表現均實現顯著提升。在傳統淡季背景下，電商業務收入保持穩定，經調整經營利潤達2800萬元人民幣。品牌管理業務延續強勁增長態勢，收入同比增長20%，經調整經營虧損同比收窄30%。這些成果共同驗證我們的業務結構更趨均衡，為下一階段的增長奠定了堅實基礎。」 2025年第三季度財務摘要 總淨營收為人民幣2,156.2百萬元（302.9百萬美元[1]），較去年同期人民幣2,057.0百萬元，同比增加4.8%。 經營虧損為人民幣25.6百萬元（3.6百萬美元），去年同期為人民幣114.5百萬元。經營損失率為1.2%，2024同期為5.6%。 非公認會計準則下的經營虧損[2]為人民幣10.8百萬元（1.5百萬美元），去年同期為人民幣85.2百萬元。非公認會計準則下的經營損失率為0.5%，2024年同期為4.1%。 電商業務的經調整經營利潤為人民幣28.1百萬元（3.9百萬美元），2024年同期經調整經營損失為人民幣29.8百萬元。 品牌管理業務的經調整經營損失為人民幣38.7百萬元（5.4百萬美元），較2024年同期人民幣55.3百萬元，同比改善30.0%。 歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨虧損為人民幣107.1百萬元（15.0百萬美元），2024年同期為人民幣88.1百萬元。 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨虧損[3]為人民幣40.2百萬元（5.7百萬美元），2024年同期為人民幣66.8百萬元。 歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股（「美國存託股[4]」）基本及攤薄淨虧損均為人民幣1.85（0.26美元），2024年同期均為人民幣1.48元。 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股攤薄淨虧損[5]為人民幣0.70元（0.10美元），2024年同期為人民幣1.12元。 上述提及之公認會計準則財務指標與非公認會計準則財務指標的調節見本業績公告下文。 經調整經營利潤╱損失請參考公告下文分部信息分部數據。 業務亮點 寶尊電商（BEC） 寶尊電商包括我們的中國電商業務，涵蓋品牌店舖運營、客戶服務、倉儲物流、技術服務和數字營銷等增值服務。2025年第三季度，電商業務收入同比增長2.4%，主要得益於服務模式的可持續增長。電商產品銷售額同比下降8.9%，達4.1億元，主要由於小家電以及大健康品類的下滑。電商服務收入增長6.3%，達13.9億元，得益於線上店舖運營收入同比增長15.5%、數字營銷及IT解決方案收入同比增長5.5%。 寶尊品牌管理（BBM） 本公司自2023年推出品牌管理業務線，旨在利用其領先的技術組合為品牌提供服務，促進與品牌深度長久的合作關係，以推動可持續的業務增長。 寶尊品牌管理包括戰略和策略定位、品牌與市場營銷、零售與電商運營、供應鏈和物流及技術賦能等全方位品牌管理，利用我們的技術組合與品牌建立更長期、更深入的關係。本季度，品牌管理板塊收入為人民幣396.0百萬元，同比增長19.8%。截至2025年第三季度，我們共計管理品牌線下店舖數量達171家。 2025年第三季度財務業績 總淨營收為人民幣2,156.2 百萬元（302.9 百萬美元），較去年同期人民幣2,057.0 百萬元增長4.8%。公司總淨營收的增長得益於電商業務和品牌管理業務收入的雙重增長。 產品銷售收入為人民幣808.3百萬元（113.5百萬美元），較去年同期人民幣783.1百萬元增長3.2%，其中： 電商業務的產品銷售收入為人民幣413.4百萬元（58.1百萬美元），較去年同期人民幣454.0百萬元下降8.9%，主要由於小家電以及大健康品類的下滑。 電商業務的產品銷售收入按核心品類[6]列示明細： 截至9月30日止三個月 2024 2025 人民幣 總淨營收佔比% 人民幣 美元 總淨營收佔比% 同比變化% （人民幣百萬元，百分比除外） 電商業務產品銷售 小家電 177.1 9 % 139.9 19.7 6 % -21 % 美容化妝品 89.7 4 % 107.7 15.1 5 % 20 % 大健康 75.0 4 % 56.9 8.0 3 % -24 % 其他 112.2 5 % 108.9 15.3 5 % -3 % 電商業務產品銷售總淨營收 454.0 22 % 413.4 58.1 19 % -9 % 品牌管理的產品銷售收入為人民幣395.2百萬元（55.5百萬美元），較去年同期人民幣329.8百萬元增長19.8%。銷售收入增長主要得益於公司持續優化商品、渠道和品牌營銷舉措以帶動的Gap品牌銷售提升。 服務收入為人民幣1,347.9百萬元（189.3百萬美元），較去年同期人民幣1,273.9百萬元上升5.8%。主要得益於線上店舖運營收入同比增長15.5%，及內容創作及技術商業化推動數字營銷和技術服務收入同比增長5.5%。 下表列出所示期間按業務模式的服務收入明細： 截至9月30日止三個月 2024 2025 人民幣 總淨營收佔比% 人民幣 美元 總淨營收佔比% 同比變化% （人民幣百萬元，百分比除外） 服務 線上店舖運營 362.6 18 % 418.8 58.8 19 % 16 % 倉儲物流 433.8 21 % 431.6 60.6 20 % -1 % 數字營銷和技術服務 507.7 24 % 535.6 75.3 26 % 6 % 抵消跨分部交易的影響[7] (30.2) -1 % (38.1) (5.4) -2 % 26 % 服務總淨營收 1,273.9 62 % 1,347.9 189.3 63 % 6 % 服務收入中的線上店舖運營收入按核心品類[8]列示明細： 截至9月30日止三個月 2024 2025 人民幣 總淨營收佔比% 人民幣 美元 總淨營收佔比% 同比變化% （人民幣百萬元，百分比除外） 服務收入中的線上店舖運營 服飾與配件 275.7 13 % 316.0 44.4 15 % 15 % 奢侈品 86.8 4 % 98.8 13.9 5 % 14 % 運動服飾 100.7 5 % 106.6 15.0 5 % 6 % 其他服飾 88.2 4 % 110.6 15.5 5 % 25 % 其他 86.9 5 % 102.8 14.4 5 % 18 % 抵消跨分部交易的影響[9] (20.5) -1 % (12.5) (1.8) -1 % -39 % 服務收入中的線上店舖運營總淨營收 342.1 17 % 406.3 57.0 19 % 19 % 經營開支總額為人民幣2,181.9 百萬元（306.5百萬美元），去年同期則為人民幣2,171.5百萬元。 產品成本為人民幣531.0百萬元（74.6百萬美元），去年同期則為人民幣563.1百萬元。該下降主要由於電商業務產品銷量下降。 履約費用為人民幣495.9百萬元（69.7百萬美元），去年同期則為人民幣519.4百萬元。該下降主要由於電商倉儲和物流收入減少導致，以及對物流費用的控制。 銷售及營銷費用為人民幣886.6百萬元（124.5百萬美元），去年同期則為人民幣800.6百萬元。該增長主要由於電商業務數位行銷服務收入的提升，以及品牌管理業務板塊期間營銷活動更為活躍，並同比開設更多線下店舖。 技術與內容費用為人民幣115.2百萬元（16.2百萬美元），去年同期則為人民幣140.7百萬元。該下降主要由於公司實施成本控制和效率提升措施。 管理及行政費用為人民幣168.9百萬元（23.7百萬美元），去年同期則為人民幣176.6百萬元。該下降主要由於公司實施成本控制和效率提升措施。 經營虧損為人民幣25.6百萬元（3.6百萬美元），去年同期為人民幣114.5百萬元。經營損失率為1.2%，去年同期為5.6%。 非公認會計準則下的經營虧損為人民幣10.8百萬元（1.5百萬美元），去年同期為人民幣85.2百萬元。非公認會計準則經營損失率為0.5%，去年同期為4.1%。 電商業務的經調整經營利潤為人民幣28.1百萬元（3.9百萬美元），去年同期經調整經營損失為人民幣29.8百萬元。 品牌管理業務的經調整經營損失為人民幣38.7百萬元（5.4百萬美元），較去年同期人民幣55.3百萬元改善30.0%。 未實現投資損失為人民幣20.5百萬元（2.9百萬美元），去年同期為人民幣3.9百萬元。本季度未實現投資損失主要由於我們所投資的上市公司交易價格下降。 處置子公司損失為人民幣36.3百萬元（5.1百萬美元），去年同期無。本次虧損主要因公司 2025 年第三季度實施戰略調整後處置子公司所致。 金融工具的公允價值變動收益為人民幣2.4百萬元（0.3百萬美元），去年同期為虧損17.0百萬元。金融工具的公允價值變動主要來源於公司投資的金融工具價值變化。 匯兌損失為人民幣7.8百萬元（1.1百萬美元），主要由於截至2025年9月30日第三季度匯率變動，去年同期為匯兌收益人民幣11.9百萬元。 歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨虧損為人民幣107.1百萬元（15.0百萬元），去年同期為人民幣88.1百萬元。 歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股基本及攤薄淨虧損均為人民幣1.85（0.26美元），2024年同期均為人民幣1.48元。 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨虧損為人民幣40.2百萬元（5.7百萬美元），去年同期為人民幣66.8百萬元。 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股攤薄淨虧損為人民幣0.70元（0.10美元），2024年同期為人民幣1.12元。 分部信息 1、 分部資料 集團有兩個經營分部，即（1）電商業務（2）品牌管理。 以下摘要描述了本集團各經營分部的經營情況： （1） 電商業務以寶尊傳統電商服務業務為主，由寶尊電商（BEC）和寶尊國際（BZI）兩條業務線組成。 寶尊電商涵蓋中國大陸核心電商業務，包括店舖運營、客戶服務、倉儲物流、供應鏈管理、技術解決方案和數字營銷。 寶尊國際涵蓋寶尊在中國大陸以外的電商業務，於中國香港、中國澳門、中國臺灣、東南亞及歐洲等市場開展業務。 （2） 品牌管理專注於品牌賦能，通過戰略定位、品牌營銷、電商運營、供應鏈及技術賦能品牌，與品牌建立更長遠及深刻的聯繫。目前，本公司品牌管理的主品牌為Gap在大中華區業務。 2、 分部數據 下表提供了截至2024年和2025年9月30日的3個月內集團可報告分部業績的摘要： 截至9月30日止三個月 2024 2025 人民幣 人民幣 淨營收： 電商業務 1,757,320 1,798,654 品牌管理 330,605 395,961 抵消跨分部交易的影響* (30,905) (38,381) 合併淨營收 2,057,020 2,156,234 經調整經營利潤（損失）**： 電商業務 (29,781) 28,090 品牌管理 (55,332) (38,729) 抵消跨分部交易的影響* (50) (129) 合併經調整經營損失 (85,163) (10,768) 未分攤的費用： 股票薪酬支出 (19,628) (6,917) 業務收購產生的無形資產攤銷 (9,529) (7,782) 回購的美國存託股的註銷費 (162) (150) 子公司處置損失 — (36,262) 其他淨收益（開支） 4,596 (21,952) 除所得稅及權益法投資（損失）收益前損失 (109,886) (83,831) *抵消跨分部交易的影響主要包括電商業務向品牌管理提供服務的收入。 **經調整經營利潤（損失）為各分部的運營利潤（損失），不包含股票薪酬支出、業務收購產生的無形資產攤銷及回購的美國存託股的註銷費。 電話會議 本公司將於2025年11月25（星期二）東岸時間上午6時30分（同日北京時間下午7時30分）舉行電話會議以討論盈利事宜。 業績電話會議的撥號詳情如下： 美國: 1-888-317-6003 香港: 800-963-976 新加坡: 800-120-5863 中國內地: 4001-206-115 國際: 1-412-317-6061 密碼: 0064930 業績電話會議的回放可於2025年12月2日前通過致電以下號碼收聽： 美國: 1-877-344-7529 國際: 1-412-317-0088 加拿大: 855-669-9658 回放登入密碼: 6299059 在寶尊網站http://ir.baozun.com的投資者關係一欄將提供電話會議的現場直播。網上回放也可以於會後通過同一鏈接獲取。 採用非公認會計準則財務計量 本公司亦採用若干非公認會計準則財務計量以評核業務。例如，本公司採用非公認會計準則下的經營利潤（損失）、非公認會計準則下的經營利潤率、非公認會計準則下的淨利潤（損失）、非公認會計準則下的淨利潤率、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤（損失），作為補充計量以審視及評核其財務及經營表現。呈列該等非公認會計準則財務計量不擬作為獨立考慮、或替代根據美國公認會計準則編製及呈列的財務資料。 本公司將非公認會計準則下的經營利潤（損失）定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽減值及回購的美國存託股的註銷費。本公司將非公認會計準則下的經營利潤率定義為非公認會計準則下的經營利潤（損失）佔總淨營收的百分率。本公司將非公認會計準則下的淨利潤（損失）定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司及股權投資處置淨損失和未實現投資（收益）損失後的損失。本公司將非公認會計準則下的淨利潤率定義為非公認會計準則下的淨利潤（損失）佔總淨營收的百分率。本公司將非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司及股權投資處置淨損失和未實現投資（收益）損失後的淨利潤（損失）。本公司將非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤（損失）定義為非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）除以用作計算每股普通股淨利潤（損失）的加權平均股數再乘以三。 本公司呈列非公認會計準則財務計量，因為本公司管理層用此評核本公司的財務及經營表現和制訂業務計劃。非公認會計準則下的經營利潤（損失）、非公認會計準則下的淨利潤（損失）及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤（損失）反映了本公司的持續業務經營情況，以此各期間可進行更有意義的比較。本公司認為，採用非公認會計準則財務計量可方便投資者以與管理層相同的方式瞭解和評估本公司當前的經營表現和未來前景（倘彼等如此選擇）。本公司亦認為，非公認會計準則財務計量通過剔除若干開支、收益╱損失和預期不會產生未來現金付款或屬非經常性質或未必能反映本公司核心經營業績及業務前景的其他項目向管理層和投資者提供有用信息。 非公認會計準則財務計量並非根據美國公認會計準則定義及並非根據美國公認會計準則呈列。非公認會計準則財務計量作為分析工具存在限制。使用非公認會計準則下的經營利潤（損失）、非公認會計準則下的淨利潤（損失）、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤（損失）的其中一項主要限制，是它們並無反映影響本公司營運的所有收入及支出項目。此外，非公認會計準則計量可能有別於其他公司所採用的非公認會計準則計量，包括同業公司，使其財務業績與本公司業績作比較時有潛在限制。鑒於上述限制，期內的非公認會計準則下的經營利潤（損失）、非公認會計準則下的經營利潤率、非公認會計準則下的淨利潤（損失）、非公認會計準則下的淨利潤率、非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）及非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤（損失），不應獨立考慮或視為可替代經營利潤（損失）、經營利潤率、淨利潤（損失）、淨利潤率、歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）及歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨利潤（損失）、或根據美國公認會計準則編製的其他財務計量。 本公司將非公認會計準則財務計量調整至最接近的美國公認會計準則績效計量以補償有關限制，從而在評核本公司表現時應予考慮。本公司鼓勵 閣下全面審查本公司財務資料，而非依賴單一財務計量。有關將這些非公認會計準則財務計量調整至最直接可予比較的公認會計準則財務計量的對賬程序，請參閱隨附標題為「公認會計準則與非公認會計準則的業績對賬」的列表。 安全港陳述 本公告載有前瞻性陳述。該等陳述乃根據1995年《美國私人證券訴訟改革法》的「安全港」條文而作出。該等前瞻性陳述可從所用詞彙如「將」、「預期」、「預計」、「未來」、「擬」、「計劃」、「相信」、「估計」、「潛在」、「繼續」、「持續」、「目標」、「指引」、「日後」、「展望」及類似陳述加以識別。非過往事實的陳述，包括有關本公司策略及目標的陳述，計劃交易的完成或利益的陳述，均屬或含有前瞻性陳述。前瞻性陳述涉及固有風險及不確定性。多項因素可能導致實際業績與任何前瞻性陳述所載者出現重大分別，包括但不限於載於本公司向美國證券交易委員會提交的存盤文件及本公司於香港聯合交易所有限公司網站發布的公告、通告或其他文件內。本公告提供的所有數據以截至本新聞公布日期為準，並基於本公司認為截至該日期屬合理的假設，而且除根據適用法律外，本公司概不承擔更新任何前瞻性陳述的任何責任。 有關寶尊電商有限公司 創立於2007年，寶尊集團是中國品牌電商服務行業的領導者、先行者及數字商業賦能者。寶尊集團業務遍及東亞、東南亞、歐洲、北美等多個國家和地區，截至2024年12月31日，服務全球各行各業超過490家品牌。 寶尊集團旗下三大業務線，分別是寶尊電商（Baozun e-Commerce，簡稱BEC），寶尊品牌管理（Baozun Brand Management，簡稱BBM），以及寶尊國際（Baozun International，簡稱BZI）。三大業務線齊頭並進，踐行集團高質量可持續業務發展的目標，秉承「科技成就商業未來」，不斷賦能品牌合作夥伴，助力寶尊邁向又一個發展新階段。 如需更多資料，請參閱網址 http://ir.baozun.com。 投資者及媒體如有查詢，請聯絡： 寶尊電商有限公司Wendy Sun孫舒女士電郵：ir@baozun.com 董事辭任董事會宣佈岡田聡良先生（「岡田先生」）因其他個人發展已辭任董事職務，自2025年12月31日起生效。 岡田先生確認，彼與董事會之間並無意見分歧，亦無有關其辭任之事宜須提請本公司股東及香港聯合交易所有限公司垂注。 董事會謹藉此機會衷心感謝岡田先生在任期內對本公司作出的寶貴貢獻。 寶尊電商有限公司 未經審核簡明綜合資產負債表 （千元） 截至 2024年 2025年 2025年 12月31日 9月30日 9月30日 人民幣 人民幣 美元 資產 流動資產 現金及現金等價物 1,289,323 1,125,514 158,100 限制性現金 354,991 131,312 18,445 短期投資 1,271,618 1,408,169 197,804 應收賬款淨額 2,033,778 1,970,416 276,783 存貨淨額 1,117,439 1,117,990 157,043 預付供貨商款項 404,353 242,626 34,081 衍生金融資產 11,557 2,810 395 預付款項及其他流動資產 724,091 773,199 108,611 應收關聯方款項 7,021 2,591 364 流動資產總額 7,214,171 6,774,627 951,626 非流動資產 長期債權投資（包含截止2025年9月30日以公允價值計量的投資146,444元） – 234,195 32,897 長期權益投資 341,687 321,673 45,185 物業及設備淨額 822,229 772,693 108,540 無形資產淨值 357,307 323,843 45,490 土地使用權淨額 37,438 36,669 5,151 經營租賃使用權資產 767,376 738,272 103,704 商譽 362,399 292,721 41,118 其他非流動資產 69,886 56,085 7,878 遞延稅項資產 234,508 239,244 33,606 非流動資產總額 2,992,830 3,015,395 423,569 資產總額 10,207,001 9,790,022 1,375,195 負債及股東權益 流動負債 短期借款 1,220,957 1,253,088 176,020 應付帳款 620,679 650,495 91,374 應付票據 461,179 315,668 44,342 應付所得稅 26,559 12,083 1,697 預提費用及其他流動負債 1,169,547 1,125,645 158,117 衍生負債 130 76 11 應付關聯方款項 5,369 2,182 306 流動經營租賃負債 243,137 256,677 36,055 流動負債總額 3,747,557 3,615,914 507,922 非流動負債 長期借款 – 4,000 562 遞延稅項負債 32,783 24,694 3,469 非流動經營租賃負債 597,805 573,720 80,590 其他非流動負債 48,277 50,050 7,030 非流動負債總額 678,865 652,464 91,651 負債總額 4,426,422 4,268,378 599,573 可贖回非控制性權益 1,670,379 57,540 8,083 寶尊電商有限公司股東權益： A類普通股（每股面值0.0001美元；470,000,000股股份獲授權發行，截至2024年12月31日及2025年9月30日已發行及流通在外股份分別175,668,586股及173,530,303股，流通在外股份分別為 161,337,586股及160,261,678股） 95 93 13 B類普通股（每股面值0.0001美元； 30,000,000股股份獲授權發行，截至2024年12月31日及2025年9月30日已發行及流通在外股份均為13,300,738股） 8 8 1 資本公積 4,646,631 4,641,973 652,054 庫存股（2024年12月31日及2025年9月30日分別為15,802,428及13,268,625股） (95,502) (90,643) (12,733) 累計虧損 (691,785) (895,928) (125,849) 累計其他綜合收益 54,575 41,622 5,847 寶尊電商有限公司股東權益總額 3,914,022 3,697,125 519,333 非控制性權益 196,178 1,766,979 248,206 權益總額 4,110,200 5,464,104 767,539 負債、可贖回非控制性權益及權益總額 10,207,001 9,790,022 1,375,195 寶尊電商有限公司 未經審核簡明綜合全面收益（損失）表 (千元, 股份及每股數據除外) 截至9月30日止三個月 2024 2025 人民幣 人民幣 美元 淨營收 產品銷售(1) 783,132 808,333 113,546 服務 1,273,888 1,347,901 189,339 總淨營收 2,057,020 2,156,234 302,885 經營開支(2) 產品成本 (563,110) (530,964) (74,584) 履約費用(3) (519,379) (495,902) (69,659) 銷售及營銷費用(3) (800,562) (886,595) (124,539) 技術與內容費用(3) (140,725) (115,153) (16,175) 管理及行政費用(3) (176,611) (168,864) (23,720) 其他經營淨利潤 28,885 15,627 2,195 經營開支總額 (2,171,502) (2,181,851) (306,482) 經營損失 (114,482) (25,617) (3,597) 其他收入（開支） 利息收入 14,585 13,275 1,865 利息費用 (8,727) (9,808) (1,378) 未實現投資收益（損失） 3,855 (20,501) (2,881) 股權投資處置收益 — 562 79 子公司處置損失 — (36,262) (5,094) 匯兌收益（損失） 11,851 (7,836) (1,101) 收益金融工具的公允價值變動 (16,968) 2,356 331 除所得稅及權益法投資（損失）收益前損失 (109,886) (83,831) (11,776) 所得稅支出(4) 18,569 (12,988) (1,824) 權益法投資（損失）收益，扣除零稅項 (1,938) 2,105 296 淨損失 (93,255) (94,714) (13,304) 歸屬於非控制性權益股東的淨損失（利潤） 10,193 (9,058) (1,272) 歸屬於可贖回非控制性權益股東的淨利潤 (5,008) (3,333) (468) 歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨損失 (88,070) (107,105) (15,044) 歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股淨損失 基本 (0.49) (0.62) (0.09) 攤薄 (0.49) (0.62) (0.09) 歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股淨損失 基本 (1.48) (1.85) (0.26) 攤薄 (1.48) (1.85) (0.26) 用於計算每股普通股淨損失的加權平均股數 基本 178,284,818 173,436,711 173,436,711 攤薄 178,284,818 173,436,711 173,436,711 淨損失 (93,255) (94,714) (13,304) 其他綜合收益（損失），扣除零稅項 外幣折算差异 (20,372) 8,769 1,232 綜合損失 (113,627) (85,945) (12,072) (1) 截至2025年9月30日的三個月內，寶尊電商業務和寶尊品牌管理的產品銷售額分別為413.4百萬元和395.2百萬元，而截至2024年9月30日的三個月內，寶尊電商業務和寶尊品牌管理的產品銷售額分別為454.0百萬元和329.8百萬元。 (2) 股份激勵費用分配至經營開支項目如下： 截至9月30日止三個月 2024 2025 人民幣 人民幣 美元 履約費用 733 226 32 銷售及營銷費用 4,617 982 138 技術與內容費用 2,475 807 113 管理及行政費用 11,803 4,902 689 19,628 6,917 972 (3) 包括業務收購產生的無形資產攤銷，截至2024年及2025年9月30日止三個月期間分別為人民幣9.5百萬元及人民幣7.8百萬元。 (4) 包括有關撥回遞延稅項負債的所得稅利益人民幣2.0百萬元及人民幣1.8百萬元，分別於截至2024年及2025年9月30日止三個月在業務收購時確認。 寶尊電商有限公司 公認會計準則與非公認會計準則的業績對賬 （千元，惟股份及每股美國存託股資料除外） 截至9月30日止三个月 2024 2025 人民币 人民币 美元 經營損失 (114,482) (25,617) (3,597) 加:股份激勵費用 19,628 6,917 972 業務收購產生的無形資產攤銷 9,529 7,782 1,093 回購的美國存託股的註銷費 162 150 21 非公認會計準則下的經營損失 (85,163) (10,768) (1,511) 淨損失 (93,255) (94,714) (13,304) 加:股份激勵費用 19,628 6,917 972 業務收購產生的無形資產攤銷 9,529 7,782 1,093 回購的美國存託股的註銷費 162 150 21 未實現投資（收益）損失 (3,855) 20,501 2,881 子公司和股權投資處置淨損失 – 35,700 5,015 減: 業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影響(1) (2,043) (2,399) (337) 非公認會計準則下的淨損失 (69,834) (26,063) (3,659) 歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨損失 (88,070) (107,105) (15,044) 加:股份激勵費用 19,628 6,917 972 業務收購產生的無形資產攤銷 6,734 5,413 760 回購的美國存託股的註銷費 162 150 21 未實現投資（收益）損失 (3,855) 20,501 2,881 子公司和股權投資處置淨損失 – 35,700 5,015 減: 業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影響(1) (1,388) (1,806) (254) 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的損失 (66,789) (40,230) (5,649) 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股攤薄淨損失： (1.12) (0.70) (0.10) 用於計算每股普通股攤薄淨損失的加權平均股數 178,284,818 173,436,711 173,436,711 (1) 公司評估了其他非公認會計準則下調整項目，並得出結論，除業務收購產生的無形資產攤銷和子公司處置損失的稅務影響的稅務影響外，其他項目對所得稅的影響不大。 [1] 本公告載有若干人民幣兌美元的特定兌換率僅為方便讀者。除另有註明外，人民幣兌美元的換算乃按聯邦儲備局H.10統計資料所載於2025年9月30日中午生效的買方匯率人民幣7.1190元兌1.00美元計算。 [2] 非公認會計準則下的經營利潤（損失）為一項非公認會計準則財務計量，其定義為撇除股權激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、與收購相關的專業費用、商譽減值和回購的美國存託股的註銷費。 [3] 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）為一項非公認會計準則財務計量，其定義為撇除股份激勵費用、業務收購產生的無形資產攤銷、收購相關的專業費用、商譽和投資減值損失、非暫時性權益投資減值、回購的美國存託股的註銷費、子公司和股權投資處置淨損失和未實現投資損失（收益）後的淨利潤（損失）。 [4] 每股美國存託股代表三股A類普通股。 [5] 非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的每股美國存託股基本及攤薄淨利潤（損失）為非公認會計準則財務計量，其定義為非公認會計準則下歸屬於寶尊電商有限公司普通股股東的淨利潤（損失）除以用作計算每股普通股基本及攤薄淨利潤（損失）的加權平均股數再乘以三。 [6] 核心品類是指在所示期間分別佔寶尊電商的產品銷售收入不低於10%的品類。 [7] 抵消跨分部交易的影響主要包括寶尊電商業務分部向寶尊品牌管理業務分部中的Gap品牌提供的線上店舖運營服務收入、數字營銷與技術服務收入。 [8] 核心品類是指在所示期間分別佔服務收入不低於10%的品類。 [9] 抵消跨分部交易的影響主要包括寶尊電商業務分部向寶尊品牌管理業務分部中的Gap品牌提供的店舖運營服務收入。
墨新聞｜記者蔡清欽／台南報導 55歲陳姓男子長期飽受解尿不乾淨、用力解尿以及尿流速極慢等下泌尿道問題所困擾，嘗試過許多攝護腺肥大的保健食品，但效果不彰，輾轉到奇美醫院就醫，檢查確診為攝護腺肥大，且體積約50cc比正常大一倍，經決定接受「攝護腺拉開手術」，術後明顯感受到排尿更順暢、乾淨，不再受藥物副作用困擾，也保住「性」福。 奇美醫院泌尿外科主治醫師林才揚表示，良性攝護腺肥大是中老年男性中常見的疾病，尤其在50歲的男性中，超過一半以上會面臨此困擾，其發生率隨年齡增加而上升，為減少傳統手術帶來的風險與副作用，奇美醫院引進「攝護腺拉開手術」微創技術，無需切除攝護腺組織，僅需在門診或靜脈麻醉下，植入永久性裝置將肥大的攝護腺葉向兩側拉開，能在短時間內改善排尿困難，並保留病人的射精與勃起功能，成為高齡與高風險者的治療新選擇。 根據歐洲泌尿學會指引，良性攝護腺肥大的下泌尿道症狀治療應採取循序漸進的方式。初期建議採用保守治療，包括飲食與生活習慣的調整，如減少咖啡、酒精攝取及避免睡前大量喝水，約有79%的下泌尿道症狀病人在五年內症狀可保持穩定。若症狀未能有效改善，醫師會依攝護腺體積大小與症狀嚴重度進行個別化選擇，可能使用單一藥物或藥物組合，必要時再考慮手術。 林才揚說明，對於出現尿滯留、反覆性泌尿道感染、膀胱結石、反覆大量血尿、腎功能不全或溢流性尿失禁者，手術治療通常被視為有效的選項。然而，藥物與手術治療都可能帶來副作用，尤其是在射精與性功能方面，對病人生活品質造成二次打擊。因此，治療選擇必須仔細考量病人的症狀、身體狀況與相關風險。隨著人口老化的加劇，許多患有多重共病症的病人並不適合接受手術治療，這突顯了尋找替代療法的必要性。 他說，攝護腺拉開手術是一種不切除攝護腺組織的微創手術，透過植入永久性的經攝護腺裝置，將肥大的攝護腺葉向兩側拉開，從而形成較寬的尿道通道，改善排尿流速。整個過程僅需靜脈麻醉，約10至30分鐘即可完成，術後可較快恢復日常生活。此手術適合希望保留性功能、攝護腺體積中等（約30至80毫升）、對藥物治療效果不滿意但又不願接受傳統手術者的男性病人，也適合無法停用抗凝血藥或有高出血風險的族群。 林才揚強調，攝護腺拉開手術讓良性前列腺肥大病人有了「介於藥物與傳統手術之間」的新選擇，不僅能有效改善排尿症狀，還能兼顧性功能與生活品質，特別適合有共病或不願接受更侵入性手術的族群。也提醒民眾，若出現頻尿、夜尿或排尿困難等攝護腺肥大症狀，應盡早就醫，由專業醫師依個別狀況提供最適合的治療建議。同時，男性更應養成習慣，定期進行攝護腺癌篩檢，及早預防並掌握最佳治療時機。 此篇文章最開始出處為: 55歲男子攝護腺肥大 攝護腺拉開手術 保住「性」福
墨新聞｜記者張游舜／台北報導 繼首場演出獲得師生熱烈迴響後，嘉義縣文化觀光局再次邀請五洲勝義閣掌中劇團，今25日在番路鄉民和國小舉辦第二場布袋戲演出，持續將政風法治宣導、綠能產業知識及「公益揭弊者保護法」融入劇碼，透過生動偶戲推廣正確揭弊與守法觀念。 劇目「揭弊者之光」描述村裡新建的綠能工程疑似出現偷工減料現象，主角展開一段關於「正確揭弊」、「保護環境」、「守法意識」及「三保一減一金」的正義旅程。 劇中強調「揭弊是為了維護公共利益與社會安全」的核心精神，讓學童們理解揭弊行為背後的社會意義，透過寓教於樂的方式，讓抽象的法律知識有了溫度與畫面的故事，潛移默化中建立守法與廉潔意識。 圖／嘉義縣政府提供 此篇文章最開始出處為: 布袋戲揭弊者之光 嘉縣學童輕鬆學法治與揭弊精神
墨新聞｜記者馬源培／台中報導 近期后豐鐵馬道9號隧道周邊發生自行車交通事故，因隧道地形與進出動線限制，造成救援後送不易，台中市政府觀光旅遊局今（25）日邀集本府警察局、消防局等單位前往現場勘查，盤點救護可及性及改善方式，強化遊客騎乘安全。 9號隧道照 觀旅局表示，東豐自行車綠廊及后豐鐵馬道為全國指標性的休閒路線，市府近年已全面禁止汽車、機車及微型電動二輪車通行，並與警察局合作加強稽查與宣導，整體安全性在全台自行車道中名列前茅。此次針對9號隧道救護較不易的狀況，已啟動跨局處合作，希望縮短救援時間、提升應變效率。 與本府警察局、消防局等單位現場勘查照 觀旅局指出，今日現勘聚焦四大方向：一、邀集消防局及警察局重新檢視隧道周邊道路配置，研議救護車可快速抵達的最接近點，降低救護人員徒步進入的距離；二、結合后豐沿線租車業者加強宣導遊客下載「消防防災e點通」App，事故發生時可立即報案並傳送 GPS 座標，提高消防單位到點效率，減少因位置模糊造成的救援延誤，並宣導業者車輛需符合規定及速限，以提昇車輛行駛安全。 9號隧道照 三、針對人潮聚集處，將增派假日駐點人員，加強提醒減速、協助通報事故，提升第一時間處理效率；四、已啟動全線巡查工作，針對速限、減速、會車提醒與緊急救護通道提示等標示進行檢視與增設，並再次呼籲民眾遵守速限 25 公里/時、勿跨越車道、遇緊急狀況靠邊讓出空間，以維持救援通行動線。 觀旅局強調，后豐鐵馬道為全國遊客最喜愛的自行車道之一，這次跨局處現勘將作為後續改善方案的重要依據，將持續從騎乘安全、救援可及性、路線維護與現場管理等多面向著手，持續提升整體環境品質，讓市民與遊客能安心享受安全、健康的騎乘體驗。 此篇文章最開始出處為: 后豐鐵馬道 9 號隧道救援動線再強化 完善自行車安全騎乘環境
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
墨新聞｜記者鄭富鈺／綜合報導 臺北市長蔣萬安今(27)日赴市議會進行市政總質詢。議員在質詢時肯定蔣萬安施政，特別是《2025城市脈動：魅力城市》調查報告中，臺北首度奪得全球最想長居城市冠軍，連民進黨議員都肯定實屬難得！ 議員詢問蔣萬安這幾年最亮眼的成績是哪一項？蔣萬安表示就是爭取輝達進駐臺北。他感謝議會不分黨派全力的支援，在過程當中雖然經過一些談判的波折，但是最終能夠順利圓滿，相信市民也都感到肯定。 至於議員提問市政有待改進的部分，蔣萬安則表示，都市更新的推動雖不是一蹴可及，但在他上任之後推出都更八箭政策，所有累積都更的報核案件數是過去八年的2.3倍，也是其他五都直轄市加總的1.4倍，而現在更進入了大都更時代。蔣萬安強調，今天不做，明天就會後悔，所以市政府會加速審議的程序，縮短相關的期程，讓更多的都市更新在台北市實現。 蔣萬安赴市議會進行市政總質詢。（北市府資料照） 議員關心雙城論壇的進度，蔣萬安表示，臺北上海雙城論壇行之多年，已經15年，而且是目前基本上是少數僅存兩岸官方交流的管道，希望能夠持續的舉辦下去。蔣萬安也強調，雙城論壇很明確就是定位在城市之間的交流，包括這一次簽的MOU就是談水治理、職能培訓等，這些都是無關乎任何政治敏感性的議題，所以市政府希望維持這樣的基調，秉持對等、專業、善意、互惠的原則，持續能夠維持兩岸之間的溝通交流。至於確切的時間與行政上的細節，都還在跟上海方確認，等到最後溝通確定拍板，一定會跟大家做一個說明。 議員關心輝達落腳臺北市T17、T18基地未來的用電問題。蔣萬安表示絕大部分的民眾當然希望能夠確保民生用電的充足，同時，為了產業的發展，希望能夠有穩定的供電，所以現階段最重要對台灣穩定供電有幫助的方案，當然都支持。 議員憂心行政院提出院版「財政收支劃分法」修正草案恐造成臺北市政府各局處的預算總計短少300億，這些排擠效應將嚴重影響社會福利與教育等推動。蔣萬安強調餅就這麼大，確實會造成各局處在推動施政上面的困擾，以及市政府在籌編預算上面的難處。蔣萬安表示，由於目前行政院的版本沒有具體的試算數字出來，也沒有任何討論的基礎，不知道是行政院算不出來？還是行政院有數字卻不願意公佈而蓋牌？蔣萬安強調不管是哪一種方式，都不是理性討論的方式。 蔣萬安也表示，光從行政院版本的法條內容來看，尚有很多的不確定性。所以希望行政院能提出具體的試算公式，各縣市政府再根據行政院的版本內容來研究會分配到多少的統籌分配稅款、一般性補助款以及計畫性補助款，這樣才能夠有後續討論的基礎。 蔣萬安再三呼籲，如果行政院希望能夠好好理性就行政院的版本來討論，就請行政院一定要提供數字跟各地方政府好好來溝通，尤其這也牽涉到後續事權的分配，也希望行政院跟立法院能夠好好的討論。此外，蔣萬安也呼籲市議會應該站在一致的立場，為了臺北市民的福祉，以及既有在推動的各項市政建設與服務能夠不受影響。 議員關心因場地租借的限制而影響演唱會經濟的推動。蔣萬安表示，確實在檔期審議以及安排上有過於僵化以及制式的問題，所以他已責成林奕華副市長邀集觀傳局、文化局、捷運公司等相關單位重新檢討相關規範，希望能夠更靈活、更有彈性，此外也包括場館周邊做整體文化的配合與宣傳，來創造雙贏的局面，能夠真正帶動演唱會的經濟。蔣萬安舉例，當獲知Super Junior要在大巨蛋舉辦演場會，觀傳局很快做了事前的各項規劃與溝通，包括在捷運站播放Super Junior的音樂以及在大巨蛋周邊有相關的燈飾的裝點等等。蔣萬安強調，未來希望能夠更早掌握一年的檔期，這樣就可以有充分的時間來做更完整的規劃與宣傳。 議員關心日本福島水產品進口查驗安全問題。蔣萬安表示，由於中央取消日本福島五縣市的產地標示，民眾看到的是日本進口的產品。衛生局仍會加強稽查及檢驗的頻率與機制，為市民的食安問題嚴格把關。 此篇文章最開始出處為: 臺北奪全球最想長居城市冠軍 蔣萬安：輝達進駐是最大成就
【News586/記者張淑慧報導】臺灣港務公司為強化高雄港港區業者交流、凝聚合作共識及研議港埠發展策略，高雄港務分公司於11月25日(星期二)舉辦「高雄港港區業者座談會」，由周永暉董事長親自主持，面對面傾聽高雄港區業者心聲與建議，持續以公司成立之初心「團隊合作、誠信經營、專業服務、創造顧客」，朝向「強港航、興觀光、智管理、達永續」四大目標落實精進。 圖/周永暉董事長致詞 本次座談會由周董事長率港務公司王錦榮總經理、高雄分公司王派峰總經理以及相關經營團隊主管出席，邀集高雄港區相關產業之公協會、航商及能源等業者共同與會交流。高雄港務分公司於會中簡報高雄港未來將啟動之相關工程建設、重大招商及開發案件與能源相關發展計畫。 港務公司期能藉此座談會，掌握客戶期待、致力回應業者需求，廣納政策調整及服務優化之意見參考，用心建立環境、社會及利害關係人共榮發展的高雄港永續生態圈。 Continue Reading
