商傳媒｜吳承岳／台北報導
近期一項研究指出，年輕族群在社群媒體上輕信投資建議的現象日益普遍，恐導致更高的詐騙風險。
根據《The Motley Fool》報導，高達 61% 介於 18 至 34 歲的社群媒體用戶，曾因財經網紅（Finfluencer，指在社群媒體上提供財經建議的網路名人）的推薦而做出投資決策。這些年輕投資人同時回報面臨「顯著更高的詐騙暴露和受害風險」。美國金融業監管局（Financial Industry Regulatory Authority）過去也曾對此類現象發出警示。
報導點出社群媒體上常見的三大投資迷思，可能誤導年輕族群做出錯誤判斷：
許多財經網紅會宣稱股票市場能輕鬆達到 20% 的年報酬率，甚至更高，並稱股市是「累積財富的最佳工具」。然而，根據《The Motley Fool》的資料，數十年來股票市場的平均年報酬率約為 10%，而非 20%。誇大報酬率可能讓投資人產生不切實際的預期，忽略投資風險，並因此承擔過度風險。
部分社群媒體貼文會鼓勵民眾為了短期目的而提前動用退休儲蓄。以美國為例，一名社群媒體使用者就曾指出，若在 67 歲前於 62 歲就領取社會安全金（Social Security，美國政府提供的退休金制度，類似台灣的勞保年金），將導致福利金永久減少 30%。這意味著每月可領取的金額會大幅縮水，對長期退休生活造成深遠影響。
關於退休後的資產提領策略，社群媒體上也有許多誤導性的說法。如果每年從退休儲蓄中提領 10% 的資產，而這些資產的年成長率僅約 5% 或 8%，那麼很可能在數年內就會耗盡所有積蓄。相較之下，普遍的財務規劃準則是，每年提領約 4% 的資產，這樣才能讓退休金有較高機率支應 30 年以上的退休生活。這項原則被稱為「4%法則」，旨在平衡資產永續性與生活開銷。
大多數人需要認真儲蓄並投資，才能為退休生活做好準備。所需的退休資產金額，則取決於個人預期的開銷以及距離退休的年限。
投資有賺有賠，本文僅供參考，不構成投資建議
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
台北市法務局發布消費警訊，消保官前往台北門市稽查時，負責人未出面，現場員工表示租約僅到11日，且無法代表公司發言。門市招牌已被紙張遮蔽，業者僅表示台北據點因公司營運資源與相關支持有「重大調整與切割」，自8月11日起停止營運，後續履約、退款等事項待公司負責人確認。 台中市法制局透露，台中分店早在4月就已關門，當時業者還遊說新人北上到台北店拍攝婚紗，並提出補償交通費等優惠方案。有消費者在台中店花費近8萬元簽約後，配合業者要求轉到台北拍攝,7月底才拍完照片,連成品都還沒拿到,台北店也宣布結束營業。另有情侶在台北店刷卡1萬2888元預約拍攝情侶寫真,同樣還沒拍攝就收到倒閉消息。 受害消費者在社群平台發文表示「我們月底本來要挑婚紗了,錢都刷了要怎麼辦」、「我們租好衣服合約也打好了,剛剛看結果服務人員退群組了」。有準媽媽剛拍完孕婦寫真,原本要回店挑照片卻收到「營運停止」通知,私訊官方粉專均未獲任何回覆。有準新娘透露「觀望他們家也有2年時間,一直想在這裡圓夢,沒想到這個夢還沒實現就先碎了」,也有消費者表示「被騙26萬只拿到精修照片」。 有網友分享事前觀察到的異狀,表示韓國藝匠本來只拍婚紗沒拍婚禮,前陣子突然推出婚禮拍攝服務,感覺當時就想盡量回收資金。也有網友表示去年簽約後,今年5月要約拍婚紗時發現台中店暫停營業,業者稱是冷氣整修,被要求轉到台北店並祭出各種優惠,當時覺得冷氣修一年很怪,要求全額退款後躲過一劫。 台北市法務局已啟動橫向通報機制,通報台北市商業處向業者瞭解營運情形。台中市法制局呼籲業者及負責人善盡企業責任,儘速出面說明營運現況及後續處理方式。法制局提醒已簽約或付款的消費者應妥善保存契約、收據、匯款及刷卡紀錄等事證。如以信用卡付款,可向發卡銀行申請爭議款,以VISA、Mastercard為例,須於刷卡日起540日內且業者未提供服務日起120日內提出;如以現金交易,可向法院聲請支付命令或提起民事訴訟。消費者如有疑義可於上班時間撥打1950消費者服務專線尋求協助。
雲林縣推動智慧城鄉治理再邁新里程!雲林縣政府攜手中華電信共同研擬全新數位廣播系統，今(8/11)日上午於「永光永昌村聯合集會所活動中心」舉行「古坑鄉永昌村數位廣播系統啟用記者會」，雲林縣長張麗善、副縣長謝淑亞、中華電信雲林營運處總經理謝忠達、縣府計畫處長李明岳、民政處長張庭魁、古坑鄉長林慧如、縣議員賴明源、張庭綺、蔡東富議員夫人洪惠玲理事長、前古坑鄉長沈勝騰等一同出席啟用儀式，向鄉親展示、介紹全新升級數位廣播系統，展現智慧治理融入地方生活的具體成果。 守護村里0時差・智慧廣播創新局 雲林縣古坑鄉永昌村數位廣播系統建置啟用 縣長張麗善表示，數位化不只是技術升級，更是治理思維的轉型，讓廣播從傳統的「被動設備」轉變為智慧的「主動服務」。永昌村建置的全新數位廣播系統，具備「即時」、「精準」與「防災整合」三大核心改變： 1.即時廣播不受限：支援電話遠距撥入播音與音檔自動排程，訊息放送不再受限於人力與地點，突發狀況第一時間即可傳達。 2.精準分級不擾民：建構「縣級、鄉鎮、村里」三層分級播送架構，落實資訊平權，確保每個角落的村民都能聽見同樣清晰穩定的聲音。 3.防災整合零時差：數位廣播系統亦會介接永光永昌村地震廣播預警試點計畫，能自動判讀中央氣象署強震即時警報並自動觸發廣播，為長者及行動不便者搶下黃金避難秒數，未來也將持續擴充豪大雨、淹水及土石流等災防項目。 計畫處長李明岳進一步指出，這套系統在技術應用上實現了三大創新。首先是「資訊平權」，全區喇叭音量與音質皆經過數位優化，克服地理障礙，確保偏遠角落的村民都能聽見清晰音訊；其次是「智慧防災」，未來系統將陸續對接豪大雨、淹水及土石流等災防告警項目，將科技落實於基層防災；最後是「遠端應變」，不論是村長或縣府管理端，只要透過手機或行政電話即可遠距撥入播音，大幅提升公共服務的機動性與應變速度。 古坑鄉長林慧如表示，感謝雲林縣政府選擇古坑鄉永昌村來做數位廣播先端，透過精準廣播，讓鄉親即使在遠處，也可即時收到相關的訊息。 本次永昌村數位廣播系統由中華電信雲林營運處負責建置，結合智慧通訊與數位科技應用，提供在地社區更即時、穩定且可靠的資訊傳遞服務。中華電信雲林營運處總經理謝忠達表示，面對極端氣候與各類災害挑戰，中華電信持續發揮資通訊專業，利用數位科技建構兼具防災韌性的數位廣播系統，提升社區災害預警與緊急應變能力，讓重要訊息能夠即時傳遞至每位村民。同時，中華電信也積極推動偏鄉數位建設，落實數位平權理念，讓偏鄉居民享有與都會地區同等的通訊與資訊服務，縮短城鄉數位落差，實踐企業永續發展與社會責任。 張麗善縣長強調，本次數位廣播系統的啟用，是建構智慧永續雲林的重要一步。未來縣府將以此為基礎，擴散到全縣 392個村里，嘉惠鄉親，打造出更即時、安全、智慧的村里廣播系統，全面守護村里安全。 圖/雲林縣政府提供
1160億泰銖，是PTTGC過去這段時間拿去還銀行的錢。這家泰國最大石化廠8月10日公布最新五年計畫，把外界原本盯著的財報數字之外，攤開了一張更長遠的轉型時間表：從現在到2030年，商品化學品在營收組合裡的占比，要從約80%降到70%，騰出來的十個百分點，全部讓給特化產品與綠色、生物化學品——目標是把後者從約20%拉高到30%。 商品化學品占比砍一成：PTTGC瞄準特化產品填補空間 Nation Thailand報導指出，PTTGC這次五年計畫的核心邏輯，是全球商品化學品產能過剩的壓力短期內不會消失，公司估計整個產業需要2到3年時間才能消化過剩產能。與其在低毛利的大宗塑化原料市場繼續跟區域同業比價格，PTTGC選擇把資源往特化產品傾斜，並把公司未來10到15年的定位鎖定在這個方向上。 這不是一句口號式的宣示，財報數字先攤在陽光下。第二季調整後EBITDA達269億泰銖，較上一季成長81%；淨利122億泰銖；上半年累計調整後EBITDA則有418億泰銖。轉型要花錢，公司先把體質整理好——過去一段時間已經削減負債1160億泰銖，第二季底的借款餘額降到約1500億泰銖。換句話說，PTTGC是先把資產負債表瘦身，才把賭注壓在特化產品這條更花時間、也更難賺快錢的路上。 這場占比調整具體要投入哪些產線、砸多少錢，原文報導並未列出——PTTGC沒有公布特化產品或綠色化學品清單裡的實際項目，也沒有把70:30這個目標換算成具體營收數字。2030年前這張時間表要怎麼走，還有相當大一段路要靠後續財報和產能公告逐季驗證，不是一次宣布就能定案的事。這樁五年計畫的當事人，是在PTTGC官方網站登記在案的泰國石化龍頭PTT Global Chemical。 削債換轉型空間，泰國石化業的選擇也是台灣同業的參照座標 PTTGC轉型的另一條線索，是它與SCGC之間的聯合研究，結論預計在2026年9月底前公布。這代表接下來一個多月，市場會有一個具體的時間點可以檢驗PTTGC的特化布局是否真的能落地，而不只是停留在計畫書上的數字調整。 對台灣石化業者而言，PTTGC這步棋值得放進參照座標裡看。台灣長期仰賴東南亞作為石化原料與中間產品的重要出口市場，而商品化學品產能過剩本來就是整個亞洲石化業共同面對的結構性壓力，不是泰國獨有的困境。當區域內規模最大的業者之一開始把資源從商品化學品挪向特化與綠色化學品，等於提前釋放一個訊號：未來幾年，單純比價格、比產能的競爭邏輯，可能會逐漸讓位給比技術含量、比客製化能力的競爭。這對同樣得在通用塑化產品上跟東南亞同業拚成本的台灣廠商來說，是一個提醒——下游客戶結構與採購偏好，可能隨著泰國龍頭廠商的轉型腳步慢慢改變，值得持續追蹤PTTGC與SCGC接下來公布的聯合研究結論，以及2030年前每一季的營收占比實際變化。 延伸閱讀 泰國6月工業生產指數年減3.10% 創去年11月以來最大跌幅 英業達58.7億元泰銖增資建廠 東浦精密同週赴泰設子公司 更多泰國供應鏈與投資新聞 本文出自：索引新聞 INDEX News原文連結：https://news.org.tw/th-pttgc-five-year-plan-2030/歡迎分享，轉載請註明出處。
