中央社宅政策傳出大轉彎。依行政院最新「百萬戶租屋家庭支持計畫」草案，賴清德總統競選承諾八年興建13萬戶社宅，目標調降為3萬戶，興建預算也從2046億元大減至821億元，連地方政府自建社宅的補助也一併喊卡，引發六都反彈與學界批評。
行政院發給各縣市的草案指出，下修原因包括社宅維管不易、政府部門推動人力不足、土地資源分配等限制。但OURs都市改革組織秘書長彭揚凱質疑，社宅管理與土地能量都是客觀問題，並非這兩年才冒出來，「賴總統開支票時難道不知道嗎？」他直言這些只是政策跳票的說辭，當初要推一定經過評估，若明知做不到還喊出，就是公然詐騙、只為選舉，並批評賴清德是唯一從當選到上任、政見還沒推就說做不到的人。
彭揚凱並指出，中央2025年曾正式發文請六都自行評估未來八年可興建的社宅數量，六都統計下來就有4萬戶，如今中央卻說只能蓋3萬戶，「非常荒謬」。他強調，六都的評估建立在中央補貼的基礎上，前總統蔡英文任內建立的補助制度提高了地方興建意願；如今中央把補助款剁掉、財政缺口要地方自行解決，形同「中央不做，地方也不要蓋了」。
政大地政系助理教授江穎慧則表示，社宅管理困難在喊出目標時就應了解，如今回頭拿來解釋令人困惑；即使確有這些因素，也不代表可以直接從13萬戶降到3萬戶，仍可協調規畫。她並質疑資訊不透明：當初喊13萬戶，國土署理應盤點過國有土地，如今數字降低，究竟是哪些地點分布改變？她認為中央調降地方補助，傳達的是「中央不蓋、地方也不要蓋」，而非「中央不夠有力，地方若願意中央可以協助」。
政治面亦有交鋒。國民黨港湖市議員參選人陳冠安在台北市部分指出，中央將台北目標由4萬戶下修至3.1萬戶，等於砍掉9千戶；台北目前完工、興建、待開工與規畫合計2.6萬多戶，未來八年僅會再增加4千多戶。他點名立委沈伯洋曾主張興建科技宅、青年宅、婚育宅，並主張以社宅減少通勤族、緩解內湖交通壓力，如今卻對政策轉向未表態，要求沈伯洋說明能否力勸中央「懸崖勒馬」。
台北市府目前仍以住宅數5%、約5萬戶為社宅目標，承諾未來八年新增7千多戶，高於中央規劃逾兩成；但若中央取消土地租金、融資利息與非自償性經費補助，地方興辦勢必受衝擊。
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
《圖說》臺北醫院成立「數位整合中心」，使醫療決策更即時，病人照護更安全、更有效率，左三臺北醫院院長鄭舜平。〈臺北醫院提供〉 【記者葉柏成／新北報導】病房快滿了，哪裡還有床位？急診人數增加，醫護人力夠不夠？感染監測出現異常，又該如何即時應變？這些過去可能得靠不同系統查詢、人工彙整的資訊，如今在衛生福利部臺北醫院可以「一次看懂」。臺北醫院今〈10〉日天啟用「數位整合中心」（Digital Integration Center，DIC），串聯病歷、病床、急診、檢驗、藥局及院務管理資訊，並導入人工智慧，讓數據成為醫療團隊的「智慧大腦」。 臺北醫院院長鄭舜平表示，醫院每天產生大量資訊，但過去資料分散在不同系統，醫師、護理人員及管理者要逐一查找，才能掌握完整狀況。數位整合中心上線後，院內各項資訊即時整合，管理團隊可以掌握病房量能、感染監測、醫療服務量及照護負荷，必要時更快調整病床、人力及醫療資源。 《圖說》臺北醫院成立「數位整合中心」揭幕合影。〈臺北醫院提供〉 他說，對臨床醫療而言，最直接的改變之一，是「病人就醫歷程平台」。病人過去的門診、急診、住院、檢驗、影像檢查及SOAP醫療紀錄，透過時間軸整合呈現。遇到急重症或跨科會診時，醫療人員不必再切換不同系統逐筆查詢，就能快速掌握病人過去的重要診療資訊及病情變化。 鄭舜平指出，這項功能尤其適合急重症處置及跨科會診。當病人從急診轉入住院，或需要不同專科共同評估時，醫療團隊能在較短時間內掌握完整病史及檢查結果，減少資訊落差，也讓醫療決策有更連續的資訊支持。 臺北醫院資訊室主任王立峯表示，除了臨床照護，AI也開始成為醫院管理者的「資料助理」。數位整合中心導入生成式AI智慧問答後，管理者不必再花時間逐一調閱報表，只要以自然語言提問，就能查詢病床使用率、醫療服務量、各科營運績效等重要指標。 《圖說》臺北醫院鄭舜平院長表示，數位整合中心協助管理團隊提早應變病床與人力等資源配置，也減輕第一線醫護人員行政負擔。〈臺北醫院提供〉 例如；醫院管理者想了解目前病床使用情形，過去可能要從不同系統取得資料，再自行整理；現在則能透過整合平台快速取得結果。系統也可結合公開資料，與同層級醫院進行比較分析，協助醫院掌握醫療服務趨勢，讓「數據」不只是報表，而能成為院務決策依據。 臺北醫院也把「戰情白板」升級為視覺化儀表板，感染管制、隔離病房、病房量能及太陽能監控等資訊集中呈現。當病房負荷突然增加，或感染監測出現變化，管理團隊可以更快發現問題、啟動應變，減少層層通報及跨單位溝通時間。 出席揭幕儀式的衛福部醫福會執行長林慶豐表示，臺北醫院是首家成立數位整合中心的部立醫院，透過即時資訊、智慧分析及AI應用，可以讓醫療團隊更快掌握照護需求及全院量能。面對醫療需求增加及人力挑戰，智慧與永續的雙軸轉型將是部立醫院未來重要方向。 《圖說》臺北醫院資訊室王立峯主任表示，數位整合中心讓數據真正成為醫院管理的重要依據。〈臺北醫院提供〉 衛福部資訊處長李建璋指出，「快、整、準的資訊就是決策力」，未來將進一步整合部立醫院資訊，並思考與國家系統串接，在安全前提下推動AI應用於醫療。 鄭舜平強調，數位整合中心並非單純增加一套資訊系統，而是把原本分散的資料重新串起來，讓醫療人員少花時間找資料、多一點時間投入照護。未來將持續運用AI、大數據及臨床資訊整合，從病人的就醫歷程到醫院整體量能，都能更即時掌握，讓科技真正成為醫療現場的後盾。
《圖說》紙錢交付清潔隊集中收運，焚燒時搭配空氣污染防制設備，減少污染排放。〈環保局提供〉 【記者葉柏成／新北報導】中元節將至，家家戶戶忙著準備普度，除了傳統燒紙錢、焚香祈福，如今也多了更環保的選擇！新北市環保局今年持續推動「線上普度」、「以功代金」及「紙錢集中收運」，讓民眾祭祀不必大量焚燒紙錢，也能表達敬意，以及轉化為幫助弱勢的實際行動。並推出「線上普度」抽獎活動，8月13日起開放報名，完成線上普度登記，就有機會抽中500元超商禮券。 環保局長程大維表示，去年全市紙錢集中收運約2549公噸，其中中元普度期間就占全年近五成。面對中元節大量祭祀需求，今年持續推廣「以功代金」，民眾可掃描活動QR Code或進入「新北環保友善祭祀專區」，透過電子支付響應；也可到「新北市好日子愛心大平台」捐款或捐物，將原本購買紙錢的費用轉化為扶助弱勢的力量。 《圖說》「線上普度」抽獎活動，透過網路完成線上普度報名者，就有機會抽中500元超商禮券。〈環保局提供〉 他指出，香品、紙錢燃燒過量，可能產生細懸浮微粒（PM2.5）及多環芳香烴等污染物，對老人、幼童及敏弱族群的呼吸健康較不友善。若民眾仍有焚燒需求，建議落實「乾淨燒、適量燒、替代燒」，選購符合國家標準（CNS）的紙錢、香品，或選用小份量、大面額普度金；紙錢也可交由清潔隊集中收運、統一處理，減少燃燒時的污染排放。 程大維說，今年新北還準備了「線上普度」抽獎活動，8月13日起開放報名，完成線上普度登記，就有機會抽中500元超商禮券。環保局將於農曆七月底，在林口竹林山觀音寺普度法會為登記名單進行祈福，讓民眾透過手機、網路，也能完成普度心願。 《圖說》以功代金-新北市好日子愛心大平台，將原本購買紙錢的費用化為扶助弱勢的實際行動。〈環保局提供〉 他表示，環保祭祀不是要民眾捨棄傳統，而是多提供一種選擇。從少燒一些紙錢、改採線上普度，到將祭祀費用捐助弱勢，傳統習俗也能與環境保護、公益關懷並行。相關紙錢集中收運地點、預約電話及線上普度活動資訊，可參閱https://www.epd.ntpc.gov.tw/StaticPage/ntp-eco-worship「新北環保友善祭祀專區」。
商傳媒｜吳承岳／台北報導 為提升資本市場效率並降低風險，歐盟證券市場預計自 2027 年 10 月 11 日起，將現行的 T+2 結算週期縮短為 T+1 結算（即交易日加一個營業日完成結算）。這項變革將影響交易場所、清算所、中央證券存管機構、託管銀行、投資服務供應商以及投資人等所有交易後基礎設施。 實施 T+1 結算制度的主要效益，在於顯著降低交易對手風險。由於交易執行至結算之間的時間縮短，任何一方在期間內違約的可能性隨之降低。此外，T+1 結算還有助於改善市場流動性與資本管理，讓現金與證券能更快釋出，更有效率地重新配置於新投資或融資用途。對於散戶和機構投資人而言，這意味著買賣證券的資金或證券本身能提前一天到帳，尤其有利於活躍交易者與跨市場操作的投資人，加速資本周轉。 然而，過渡至 T+1 也帶來挑戰。其中最大的難點是縮短了錯誤修正的時間。市場參與者將需要在交易日當天完成交易數據核對、資金準備及相關行政作業。為此，高度自動化、採用 Straight-Through Processing（STP，直線式處理，指交易從起始到結算全程無人工干預的自動化流程）解決方案、提升數據品質、強化系統整合、實時監控以及建立有效的事件管理程序，都是成功轉型的關鍵條件。 《KPMG》報導指出，歐盟委員會、歐洲證券及市場管理局（ESMA）、歐洲央行以及業界參與者成立的 EU T+1 Industry Committee 均認為，縮短結算週期能為歐洲資本市場帶來長期的顯著效益。美國已於 2024 年 5 月實施 T+1 模式，而英國與瑞士也將在 2027 年 10 月 11 日與歐盟同步轉型，以期達成國際間的協調一致。 目前，83% 的組織已積極為此轉型做準備，其中 58% 已有正式的實施計畫，較六個月前翻倍成長。儘管大型市場基礎設施、託管銀行和主要中介機構的準備程度較高，但投資基金經理人、退休基金和小型機構的進展較慢。目前最大的挑戰已不再是理解 T+1 要求，而是如何確保市場及業務夥伴、服務供應商與技術供應商之間能有效協調。EU T+1 Industry Committee 強調，廣泛的產業測試對確保整個結算鏈為新營運模式做好準備至關重要。
