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綜合報導/內政部統計,截至今年7月底,台灣人口數2323萬5002人,連續31個月負成長;7月新生兒7906人,較6月增加582人。以今年前7月新生兒共5萬4250人來看,較去年同期的6萬4314人,減少1萬64人。 內政部今天公布2026年7月戶口統計資料,截至7月底,台灣人口數2323萬5002人,較去年同期減少10萬2934人,平均每天減少282.01人,相比今年6月則減少8563人。 新生兒方面,7月出生數7906人,約每5.6分鐘出生一個嬰兒,折合年粗出生率為千分之4.01,較去年同期減少1033人,相比今年6月增加582人。 就縣市別言,粗出生率最高為台東縣千分之6.06,其次為雲林縣千分之5.29、連江縣千分之5.18;最低為基隆市千分之2.10,其次為台南市千分之3.14、嘉義縣千分之3.36。 死亡數部分,7月人口死亡數1萬7119人,平均約每2.6分鐘1人死亡,折合年粗死亡率為千分之8.67,較去年同期增加273人,也較今年6月增加779人。 以今年前7月累計數據來看,死亡數共11萬5628人,新生兒共5萬4250人,死亡人數超過出生數的2倍。 攸關社會增加的遷入遷出人口部分,7月遷入人口數7萬4647人,較6月增加9546人;遷出共7萬3997人,較6月增加8836人。淨遷入人口數為650人。 出生人數減死亡人數後,可計算出“人口自然增加”,台灣7月人口自然增加為負9213人,遷入人數減遷出人數則為“人口社會增加”;整體計算自然增加與社會增加後,7月總人口較6月減少8563人。 就年齡層而言,今年7月底0至14歲人口數262萬5992人,占總人口比率11.30%;15至64歲人口數1583萬5491人,占68.15%;65歲以上人口數為477萬3519人,占20.54%。全台僅5個縣市的65歲以上老年人口比率小於20%,包括新竹縣15.41%、新竹市16.55%、桃園市17.21%、連江縣17.65%、台中市17.86%。 |
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!
波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30
商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。
商傳媒|責任編輯/綜合外電報導 哈佛大學歷史學家吉爾·勒波雷警告,矽谷科技巨頭如馬斯克和奧特曼誤讀科幻作品,將其警示當作未來藍圖,導致由演算法和企業主導的「人工國家」興起,這將取代民主制度並帶來新型暴政。她呼籲科技界與史學界應展開對話,共同思考科技發展對民主和社會倫理的深遠影響。 哈佛大學歷史學家、《紐約客》撰稿人吉爾·勒波雷(Jill Lepore)近日針對科技快速發展提出警示,認為部分矽谷科技人士可能將原本帶有警世意味的科幻作品,轉化為對未來科技發展的想像與參考。她擔憂,隨著人工智慧(AI)、演算法及大型科技企業逐漸介入公共生活,私人企業若承擔愈來愈多原本屬於政府與公共機構的功能,可能對既有民主治理與問責機制帶來新的挑戰。 勒波雷在新書《人工國家的興衰》(The Rise and Fall of the Artificial State)中提出「人工國家」(artificial state)的概念。她強調,自己並非反對科技發展,而是希望社會關注科技企業在公共治理中的角色。當平台、演算法及私人企業開始影響資訊傳播、公共討論甚至社會規則時,相關決策如何受到民主制度監督,以及民眾能否參與其中,都成為值得討論的問題。 勒波雷也以科幻作品說明科技發展與社會想像之間的關係。她提到英國作家E.M.福斯特(E.M. Forster)1909年的短篇小說《機器停止》(The Machine Stops),作品描繪人類高度依賴機器後所面臨的困境。她認為,許多科幻作品原本具有提醒社會審慎看待科技力量的意義,但部分科技產業人士可能更傾向將其中的技術想像視為值得實現的未來。 社群平台對公共討論的影響也是勒波雷關注的重點。她以推特(Twitter,現為X)為例指出,社群平台上的熱門意見未必能完整代表整體社會。她援引過去數據表示,2012年僅部分美國民眾使用推特,而政治相關內容又高度集中於少數活躍使用者,因此政治人物若過度依賴社群平台判斷民意,可能產生偏差。這也凸顯數位平台在擴大公共參與的同時,仍存在代表性與演算法影響等問題。 隨著AI進一步發展,科技企業如何制定系統規則也受到更多關注。勒波雷舉例,Anthropic曾為旗下AI建立一套用於規範模型行為的「憲法」原則,而部分科技領袖也曾討論AI參與公共治理的可能性。她認為,這些現象反映科技企業已不只是提供產品與服務,也開始面對過去較常由政府、法律與公共制度處理的價值判斷問題。 勒波雷認為,科技進步並不必然等同於社會進步,新技術帶來效率與便利的同時,也需要法律、制度及公共討論同步調整。就像汽車普及後,各國逐步建立交通法規、駕照制度及道路安全標準,人工智慧與數位科技快速進入日常生活後,也需要建立相應的治理「護欄」。 她呼籲,科技在公共治理中應扮演何種角色,不宜單由企業或少數科技人士決定,而應透過民主程序、專業研究及公眾參與共同討論。隨著AI、資料中心與演算法對社會的影響持續擴大,如何在鼓勵創新的同時維持透明度、公共監督與民主問責,也將成為各國科技治理的重要課題。
圖說:億光泰國新廠今動土!打造全球供應鏈關鍵樞紐 瞄準AI伺服器與車用市場。 【記者蔡富丞/綜合報導】LED封裝大廠億光電子(2393)擴大全球製造布局,位於泰國北柳府的新製造基地今(10)日舉行動土典禮。億光表示,新廠建置工程本月正式啟動,預計2027年下半年完工並投入量產,未來將成為集團布局東南亞的重要生產據點,鎖定光耦合器、車用電子、工控及AI伺服器等市場需求。 全球供應鏈近年持續朝區域化、多元化發展,在地緣政治及國際貿易環境變化下,品牌客戶也更加重視供應鏈韌性。億光此次擴大泰國投資,被視為集團因應客戶「China+1」供應鏈策略的重要一步,藉由增加中國大陸以外的生產據點,降低單一地區供應風險。 圖說:億光泰國新廠今動土!打造全球供應鏈關鍵樞紐 瞄準AI伺服器與車用市場。 根據億光規劃,泰國新廠將是集團在東南亞規模最大、設備自動化程度較高的生產基地,整體建置規模預計超越現有蘇州廠,並將導入自動化及智慧化生產線,以提升生產效率、產品品質及供貨彈性。 億光近年積極調整產品組合,除既有LED產品外,也持續擴大光耦合器、車用電子等高附加價值產品布局。公司看好光耦合器後續成長動能,相關產品營收占比可望進一步突破40%,車用產品占營收比重也持續提升。 隨著AI資料中心及高效能運算需求快速成長,伺服器電源、工業控制及相關電源管理應用對光耦合器等光電元件需求同步增加。億光泰國新廠投產後,預計可進一步支援全球車廠(OEM)、一級供應商(Tier 1)、工控及AI伺服器客戶,建立更具彈性的區域供應體系。 圖說:億光泰國新廠今動土!打造全球供應鏈關鍵樞紐 瞄準AI伺服器與車用市場。 億光經營團隊表示,泰國新廠動土是公司下一階段全球化布局的重要基礎,除強化全球供應能力,也希望藉由優化成本結構、提升自動化程度及先進封裝技術,持續提高光電半導體產品競爭力。 業界觀察,隨著全球科技供應鏈重新洗牌,台灣電子零組件業者近年陸續擴大東南亞產能,泰國則因汽車產業供應鏈成熟,加上電子製造投資持續增加,成為台廠海外布局的重要據點之一。 億光表示,泰國新廠預計2027年下半年完成建置並進入量產階段,除分散既有製造基地風險,也將配合國際客戶對非中國大陸產能的需求。隨著新產能逐步開出,公司期待進一步擴大車用、工控及AI伺服器等高成長應用市場,成為中長期營運成長的新動能。
《圖說》臺北醫院成立「數位整合中心」,使醫療決策更即時,病人照護更安全、更有效率,左三臺北醫院院長鄭舜平。〈臺北醫院提供〉 【記者葉柏成/新北報導】病房快滿了,哪裡還有床位?急診人數增加,醫護人力夠不夠?感染監測出現異常,又該如何即時應變?這些過去可能得靠不同系統查詢、人工彙整的資訊,如今在衛生福利部臺北醫院可以「一次看懂」。臺北醫院今〈10〉日天啟用「數位整合中心」(Digital Integration Center,DIC),串聯病歷、病床、急診、檢驗、藥局及院務管理資訊,並導入人工智慧,讓數據成為醫療團隊的「智慧大腦」。 臺北醫院院長鄭舜平表示,醫院每天產生大量資訊,但過去資料分散在不同系統,醫師、護理人員及管理者要逐一查找,才能掌握完整狀況。數位整合中心上線後,院內各項資訊即時整合,管理團隊可以掌握病房量能、感染監測、醫療服務量及照護負荷,必要時更快調整病床、人力及醫療資源。 《圖說》臺北醫院成立「數位整合中心」揭幕合影。〈臺北醫院提供〉 他說,對臨床醫療而言,最直接的改變之一,是「病人就醫歷程平台」。病人過去的門診、急診、住院、檢驗、影像檢查及SOAP醫療紀錄,透過時間軸整合呈現。遇到急重症或跨科會診時,醫療人員不必再切換不同系統逐筆查詢,就能快速掌握病人過去的重要診療資訊及病情變化。 鄭舜平指出,這項功能尤其適合急重症處置及跨科會診。當病人從急診轉入住院,或需要不同專科共同評估時,醫療團隊能在較短時間內掌握完整病史及檢查結果,減少資訊落差,也讓醫療決策有更連續的資訊支持。 臺北醫院資訊室主任王立峯表示,除了臨床照護,AI也開始成為醫院管理者的「資料助理」。數位整合中心導入生成式AI智慧問答後,管理者不必再花時間逐一調閱報表,只要以自然語言提問,就能查詢病床使用率、醫療服務量、各科營運績效等重要指標。 《圖說》臺北醫院鄭舜平院長表示,數位整合中心協助管理團隊提早應變病床與人力等資源配置,也減輕第一線醫護人員行政負擔。〈臺北醫院提供〉 例如;醫院管理者想了解目前病床使用情形,過去可能要從不同系統取得資料,再自行整理;現在則能透過整合平台快速取得結果。系統也可結合公開資料,與同層級醫院進行比較分析,協助醫院掌握醫療服務趨勢,讓「數據」不只是報表,而能成為院務決策依據。 臺北醫院也把「戰情白板」升級為視覺化儀表板,感染管制、隔離病房、病房量能及太陽能監控等資訊集中呈現。當病房負荷突然增加,或感染監測出現變化,管理團隊可以更快發現問題、啟動應變,減少層層通報及跨單位溝通時間。 出席揭幕儀式的衛福部醫福會執行長林慶豐表示,臺北醫院是首家成立數位整合中心的部立醫院,透過即時資訊、智慧分析及AI應用,可以讓醫療團隊更快掌握照護需求及全院量能。面對醫療需求增加及人力挑戰,智慧與永續的雙軸轉型將是部立醫院未來重要方向。 《圖說》臺北醫院資訊室王立峯主任表示,數位整合中心讓數據真正成為醫院管理的重要依據。〈臺北醫院提供〉 衛福部資訊處長李建璋指出,「快、整、準的資訊就是決策力」,未來將進一步整合部立醫院資訊,並思考與國家系統串接,在安全前提下推動AI應用於醫療。 鄭舜平強調,數位整合中心並非單純增加一套資訊系統,而是把原本分散的資料重新串起來,讓醫療人員少花時間找資料、多一點時間投入照護。未來將持續運用AI、大數據及臨床資訊整合,從病人的就醫歷程到醫院整體量能,都能更即時掌握,讓科技真正成為醫療現場的後盾。