深圳2026年7月28日 /美通社/ — 前海綜合保稅區內，貨車穿梭、貨櫃輪轉，電子元器件、3D列印設備、醫療裝備搭乘跨境物流專線直達全球；前海石公園沙池旁，新設「麥當勞」藝術裝置黃紅躍動，吸引市民踏沙觀海、打卡休憩；前海深港國際金融城中，法國安盛集團、義大利忠利保險等世界500強佈局落子，各類金融總部接連啟用，資本活水持續湧來……貨流、人流、資料流程、資金流在前海奔「流」不息，熱氣騰騰的發展圖景下，更映照前海高品質發展取得新突破。2026年上半年，前海GDP實現1677.4億元、同比增長7.8%，其中現代服務業增加值實現1165.2億元、增長11.0%。
今年是「十五五」規劃開局之年、APEC「中國年」，前海這個「特區中的特區」，發揮「特在定位、特在使命、特在政策、特在區位、特在稟賦、特在功能」獨特優勢，展現「向優、向上、向外、向新、向港、向強」良好態勢，進一步提升發展能級、開放格局、產業生態、城區環境，交出了一份高含金量的半年報「成績單」，展現出強勁的韌性與活力。
向優，現代服務業主業更強
作為國家戰略平台與現代服務業合作區，前海始終錨定現代服務業主業，以「6+4+2」現代化產業體系為框架，搭起產業高品質發展四梁八柱，構建起鏈條完整、生態完善的產業格局。
在現代服務業主業上，深入落實需求牽引、改革攻堅、科技賦能、開放合作重要要求，推動現代服務業主業更強、能級躍升。今年1-6月，服務業增加值1345.5億元、占GDP80.2%，比去年提升2.1個百分點，現代服務業增加值1165.2億元、占服務業86.6%，比去年提升2.4個百分點，達到全球先進地區「雙80%」水準，金融、資訊、專業服務優勢持續鞏固。
生活性消費同步升溫。隨著前海博物館、前海激浪等文旅新地標加快落地，前海不斷提速建設世界級旅遊消費目的地。今年上半年，社會消費品零售總額實現459.5億元，增長20.6%，繪就產城融合生動圖景。
向上，發展規模能級不斷躍升
細看前海2026年上半年經濟答卷，增速高於上年同期和上年全年水準。同時，前海投資動能保持強勁，今年上半年固定資產投資702.9億元、同比增長12.0%，投資規模占全市超五分之一。
持續向好的經濟基本面、完備的產業配套等，持續吸引各類企業紮根前海、深耕發展，為前海高品質發展注入內生動力。今年以來，前海新增註冊企業1.9萬家，日均新增超百家；累計招引培育現代金融、商貿物流、資訊服務、科技服務等8類總部型全球服務商44家，183家世界500強企業在前海投資佈局。集聚企業工程中心、工程實驗室等創新載體199家，國家級專精特新「小巨人」企業122家，獨角獸企業12家。
鈞舵機器人（深圳）有限公司是今年在前海新註冊的企業之一。公司總經理魏曉龍表示，企業將在前海重點佈局具身智慧相關產品的研發，並升級現有工業自動化產品，依託前海輻射的大灣區人才、產業和供應鏈優勢，打造鈞舵機器人大灣區總部。
向外，內外循環聯接點作用凸顯
前海是高水準對外開放門戶樞紐，堅持以開放促改革、促發展，用好合作區、自貿區、綜保區等開放平台，加快成為內外循環的最佳聯接點，加速融入全球產業鏈、供應鏈、創新鏈，形成更大範圍、更寬領域、更深層次的開放新格局。
全球要素加速匯聚。一流營商環境，吸引外資企業加速集聚。今年上半年，前海實際使用外資250.1億元，同比增長102.9%，占深圳76.5%；新增外商投資企業1335家，雙向投資的平台作用持續增強。
開放平台能級躍升。海關總署「18條」政策加速落地，促進外貿高速增長。今年上半年，前海進出口總額5648.5億元、同比增長57.2%。其中，服務貿易進出口實現281.5億美元，增長13.2%，占深圳35%。前海綜合保稅區進出口3341.8億元，增長75.3%，躍居全國綜保區首位。
人才集聚效應凸顯。開放政策、便利環境、優質生態，為人才發展提供廣闊空間。據統計，前海已集聚66萬名現代服務業人才和產業科技人才。
向新，新質生產力活力迸發
前海因地制宜發展新質生產力，打造新技術、新產品、新業態、新模式、新賽道的「試驗場」「展示地」。目前已形成1個兩千億級、7個五百億級產業集群，18個產業集聚區總營收突破2萬億元，今年預計再增人工智慧、數字創意兩大千億級集群，新質生產力持續迸發。
產業向新，科創賽道跑出加速度。前海攜手寶安打造「具身智慧港」，落地全國首個具身智慧產業聯合創新中心，建設全國首個靈巧手專業園區，海柔創新、銀河通用等頭部企業紮堆集聚。資訊服務業底盤穩固，344家規上企業1-5月營收1670.3億元；半導體與積體電路產業增長迅猛，電子元器件和積體電路國際交易中心實現交易規模 1224.7億元，增長88%。生物醫藥賽道勢頭向好，去年以來新增細胞基因企業70家，集聚灣島細胞、深研生物等企業，業務覆蓋CGT全產業鏈。
向港，深度融合發展走深走實
建設深港深度融合發展引領區，是國家賦予前海的戰略定位之一。前海堅持依託香港、服務香港，日益成為港企港人內地發展「第一站」「首選地」。今年上半年，前海港資港企港人加速集聚，實際使用港資240.4億元，增長145.8%；新增港資企業1092家，占比全市四分之一，現有港企11333家、增長14.1%，集聚港人超1.3萬人。
在規則機制「軟聯通」方面，27類港澳專業人士在前海備案即可執業，「港澳藥械通」覆蓋5家三級醫院，「深港匯」雙向總部基地引進TVB、普瑞金等13家深港雙總部企業。在基礎設施「硬聯通」方面，開通跨境巴士、口岸接駁巴士、商務專線等8條跨境交通線，今年上半年累計服務4.6萬人次，前海「大站快線」文旅專線開通試運行，沿途串聯深圳灣口岸、蛇口郵輪中心、前海石公園等5個核心交通樞紐與文旅地標。在民生領域「心聯通」方面，深化夢工場「1510」新模式，累計孵化香港團隊1180家，引進香港大學、香港中文大學等5所香港高校科創轉化平台，孵化項目超150個；打造前海香港大街，73家港企包括恒香餅家、阿一鮑魚、同安茶行等香港老字型大小陸續入駐，構建純正「港風港味」消費場景。
向強，未來城市新中心快速提升
前海堅持精耕細作、精雕細琢，建設粵港澳大灣區未來城市新中心，加快成為灣區門戶、改革前沿、城市封面、產業高地。
交通內聯外暢，連結灣區、輻射全球。擁有1個國際機場、6個港口碼頭、5個開放口岸，連通大灣區「1小時生活圈」。深中通道通車滿兩周年，累計通行4887萬車次，日均8.9萬車次。今年上半年，西部港區集裝箱輸送量1020.9萬標準箱，增長6.0%，約占深圳66%；深圳機場客輸送量達到3361.5萬人次，貨郵輸送量超98萬噸，前海的樞紐作用和地位持續增強。
改革先行先試，策源引領、走在前列。根據中山大學的最新評估，前海制度創新指數連續五年居全國自貿片區第一。6月5日，國家發展改革委發佈16項深圳綜合改革試點創新舉措和經驗，其中4項率先在前海試點。廣東省政府發佈自貿區第十批19項的改革創新經驗，11項在前海率先實施、占比57.9%。
城區完形顯神，人氣日旺、能級提升。精心打造68公里活力海岸帶，打磨完善50公里濱海騎行道，城區功能、產業、人氣、能級以肉眼可見的速度快速提升。
前海管理局發展改革處相關負責人表示，接下來前海將牢記囑託，堅持依託香港、服務內地、面向世界，緊扣改革開放創新「主責」，現代服務業「主業」，深港合作「主線」，加強與「香港五年規劃」銜接對接，全力以赴穩增長、抓產業、促發展，更好服務全市發展大局和粵港澳大灣區建設。
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
Holly Grant 獲委任為 AI 創新與策略及 LabX 總裁，擴展其於 DXC 的 AI 原生產品孵化工作及 AI 平台引擎方面之領導範疇 擴展後的 LabX 匯聚 DXC 於各大頂尖 AI 平台的專長，旨在設計、構建及大規模部署實用的人工智能解決方案 開放的 AI 生態系統賦予客戶極大靈活性，讓他們在 DXC 的行業專長及全球交付能力支援下，挑選最切合其業務需要的技術 LabX 的擴展進一步鞏固了 DXC 的 Fast Track（快車道）策略，加速把握高增長的 AI 機遇，同時 DXC 將繼續鞏固及擴展其核心業務 維珍尼亞州阿什本2026年7月28日 /美通社/ — 領先的企業技術與創新合作夥伴 DXC Technology（紐約證券交易所代碼：DXC）今日宣佈，Holly Grant 已獲委任為 AI 創新與策略及 LabX 總裁，而 LabX 正是 DXC 的 AI 原生產品孵化器及推動 AI 原生增長的引擎。Grant 將繼續直接向 DXC 行政總裁 Raul Fernandez 匯報。 Holly Grant, President, AI Innovation and Strategy & LabX, DXC Technology Grant 的此次任命標誌著 LabX 職權範圍的擴大，並進一步拓闊了她在推動 DXC AI 策略方面的領導角色。出任總裁一職後，她將領導 LabX 的 AI 原生產品孵化工作，並透過 AI 平台引擎帶領 DXC AI 合作夥伴平台策略的商業發展；藉著結合 AI 原生產品開發、平台專長及交付能力，協助 DXC 與其策略合作夥伴攜手為客戶構建及大規模推展實用的 AI 解決方案。Grant 同時將繼續領導 DXC 的策略與創新工作。 DXC Technology 總裁兼行政總裁 Raul Fernandez 表示：「Holly 一直是推動我們 AI 策略的核心動力，並成功將 LabX 打造成 DXC 與客戶的重要創新泉源。她所建立的成果為我們接下來的發展奠定了堅實基礎。隨著 LabX 不斷擴展，Holly 將為我們數個最大的 AI 增長機遇帶來更高度的專注、更快的執行速度以及更明確的問責制。這同時鞏固了我們於 DXC 內部一直構建的營運模式：設立一條以加速高增長機遇為目標的快車道，以及一條專注於鞏固及擴展成熟業務的核心軌道。她擁有將大膽構思迅速化為行動的遠見與敏銳觸覺，我深信她定能將 LabX 發展成 DXC 更強大的增長引擎。」 LabX 於今年四月推出，旨在將 AI 創新轉化為實用的解決方案，以便在更廣泛地大規模應用之前，能先於 DXC 內部及與客戶共同進行測試。隨著 LabX 擴展並納入 AI 平台引擎，該項工作將持續推進，並匯聚 DXC 在 Amazon Quick、Anthropic 的 Claude 以及 Microsoft Copilot 等平台上的產品與服務。憑藉 DXC 部分策略合作夥伴頂尖的 AI 能力，LabX 將使 DXC 能夠設計、構建並部署全新的 AI 解決方案，因應客戶的具體需求為他們帶來最適切的技術，當中包括透過數以萬計的前線部署工程師組成的專責團隊，直接派駐至客戶環境中，從而加速代理式 AI 的轉型。 DXC Technology AI 創新與策略及 LabX 總裁 Holly Grant 表示：「我們的客戶不再質疑 AI 的重要性。他們現在關心的是誰能將其轉化為具實際意義的業務成果。這正是我們致力發展的業務，亦突顯了 DXC 存在的核心意義：協助企業設計、營運及擴展對其運作與增長至關重要的系統。透過將我們深厚的行業知識與各大頂尖 AI 平台的專長互相結合，LabX 將協助客戶走出試驗困境，並於其核心系統中大規模部署 AI。」 LabX 擴大後的職權範圍將進一步加強 DXC 開發 AI 原生解決方案之能力，並協助客戶探索、整合以及在領先的 AI 技術上進行開發。LabX 將透過開放的 AI 生態系統運作，這反映了 DXC 的觀點，即單一模型、供應商或介面將無法解決客戶的需求。此方針賦予客戶靈活性，讓他們能夠挑選最切合其業務的技術，同時亦能藉助 DXC 的行業專長、關鍵任務技術經驗及全球交付能力，將該等技術作大規模部署。這亦透過兩種方式加強了 DXC 支援客戶的能力：一是提供 AI 原生服務；二是協助他們探索並在最切合其需求的 AI 平台與技術上進行開發。 自加入 DXC 以來，Grant 一直協助塑造 DXC 的 AI 策略，並將 LabX 確立為一項 AI 原生產品孵化能力，從而加速企業 AI 解決方案的開發，同時鞏固推動創新及業務增長的策略夥伴關係。她亦領導了企業策略與戰略營運，協助在整個業務範疇推動 DXC 的轉型與 AI 發展議程。在加入 DXC 之前，Grant 曾擔任涵蓋策略、營運與創新領域的高層領導職務，當中包括出任長期證券交易所（LTSE）的營運總監，並在該機構增長期協助擴展規模；這進一步建基於其過去在高增長科技公司中領導策略性項目及實現卓越營運的職涯經驗。 關於 DXC Technology DXC Technology（紐約證券交易所代碼：DXC）是領先企業科技與創新合作夥伴，向全球企業和公共機構提供軟件、服務和解決方案。在瞬息萬變的時代，協助這些機構利用 AI 來推動成果。DXC 憑藉在託管基礎設施服務、應用程式現代化與業界特定軟件解決方案的深厚專業知識，而現代化、保護和營運全球部分最複雜的科技資產。如欲了解更多，請瀏覽 dxc.com。
財務摘要 截至 2026年3 月 31 日止之12個月 2025/26年度 港幣百萬元 2024/25年度 港幣百萬元 變化 變動－撇除匯率影響 收入 6,061 6,274 -3 % -5 % 毛利 3,093 3,218 -4 % -5 % EBITDA（未計利息收入、融資成本、所得稅、折舊及攤銷費用前盈利） 885 836 +6 % +4 % 經營溢利 430 364 +18 % +17 % 本公司股權持有人應佔溢利 274 235 +17 % +15 % 每股基本盈利（港仙） 26.3 21.9 +20 % +18 % 香港2026年6月25日 /美通社/ — 維他奶國際集團有限公司（「維他奶」或「公司」，連同其附屬公司為「集團」，股份代號：00345）今日公佈其截至2026 年3月31日止之全年業績。 於2025/2026財政年度期間，集團收入減少3%，主要由於中國內地業務受到傳統零售渠道疲弱表現影響所致，惟全渠道的增長令人鼓舞並抵銷部分有關影響。於集團層面，維他奶透過將更多生產整合至東莞廠房，提升資產使用率及廠房效率。儘管 Vitasoy Australia Products Pty. Ltd. 錄得減值支出（「VAP減值」），公司亦透過出售維他奶（上海）有限公司持有的土地及樓宇（「VSL出售事項」）強化資產負債表。 集團經營溢利增加18%，得益於VSL出售事項收益及營運過程中有效合理控制經營成本，惟毛利下降及VAP減值虧損抵銷部分有關增幅。撇除VSL出售事項及VAP減值，經營溢利增加4%。 維他奶國際集團有限公司執行主席羅友禮先生今天於業績發佈會上表示：「對維他奶而言，2025/2026財政年度是充滿變化的一年，市場競爭環境激烈，尤以中國內地為甚，同時不明朗地緣政治因素亦有所加劇。面對充滿挑戰的環境，集團專注推進營運模式演變及提升組織架構能力，為未來實現持續增長作好準備。」 基於集團的財務表現，並考慮到集團的現金狀況以及維持穩定派息率的政策，董事會已建議派發2025/2026財政年度末期股息每股普通股港幣13.5仙，該建議已反映VSL出售事項的影響，惟須待股東於將於2026年8月24日舉行的股東週年大會上批准。連同中期股息每股普通股港幣4.0仙，2025/2026財政年度的股息總額為每股普通股港幣17.5仙（2024/2025財政年度：每股普通股14.2港仙）。 除一般股息派發外，公司於該財政年度亦進行股份回購計劃，以提升回報並為股東創造額外價值。 中國內地 —擴大植物奶及豆奶市場份額；穩定有糖茶品類市場份額並強化組織架構能力，以推動下一階段增長 中國內地收入下降5%，原因是令人鼓舞的新興全渠道增長不足以抵銷傳統零售渠道的下跌。撇除VSL出售事項，經營溢利率為穩健的9%。 為應對市場及渠道動態的演變，維他奶強化銷售組織架構，以在下滑的傳統零售渠道爭取改善表現，同時透過產品差異化及定制化加快新全渠道增長。 為提升營運效率並支持長遠發展，維他奶整合生產設施，以提高使用率及規模經濟。作為城中村改造項目的一部分，集團將維他奶上海持有的閒置土地及樓宇出售予松江區人民政府，並實現收益人民幣1億3千7百萬元（相當於港幣1億5千1百萬元）。該交易進一步提升經營溢利並強化集團的資產負債表。 維他奶亦重塑各項能力，以支持可持續增長。透過強化執行能力，並將組織架構與新興渠道的需求對齊，維他奶正為中國內地更堅韌的增長建立更穩固基礎。 香港業務（香港特別行政區[1]、澳門特別行政區[2]及出口）—因澳門特別行政區及維他天地業務疲弱表現而導致收入及盈利能力下降；在香港特別行政區保持領先市場份額及穩健表現 年內收入下降3%，主要由於澳門特別行政區及維他天地業務表現未如理想。儘管如此，維他奶透過嚴謹的產品策略、卓越營運能力及其穩定執行，在香港特別行政區這核心市場的植物奶及茶分部維持領先地位。 澳洲及新西蘭 —淨銷售收入創新高，虧損大幅收窄，惟受減值支出負面影響 2025/2026財政年度期間，澳洲及新西蘭的淨銷售收入增長4%並創下新高。澳洲業務經歷一年業務根基重建後，目前營運已大致穩定，重點已轉向增長及持續改善。積極促銷計劃帶動市場份額回升，而家庭滲透率亦有所增長。倘撇除VAP減值，受惠於有利匯率變動以及運輸及間接成本節省，經營虧損於年內減少澳幣7百萬元（相當於港幣3千7百萬元）至澳幣8百萬元（相當於港幣4千萬元）。 產品創新仍是主要推動力，包括於第四季度在所有主要的超級市場推出一公升膠樽裝燕麥口味系列產品，其包含三款口味：朱古力布朗尼、冰拿鐵及海鹽焦糖。 年內，由於VAP近年仍處於虧損狀態以及復甦時間延長，故確認物業、廠房及設備減值澳幣1千9百萬元（相當於港幣9千8百萬元）。 新加坡 —業務轉虧為盈，豆腐銷售強勁增長 新加坡收入增加9%，主要受豆腐銷售強勁增長帶動。新加坡業務透過擴大銷量、產品及成本優化、原材料成本下降及運輸費用節省，成功轉虧為盈。 菲律賓（非綜合入賬合營公司） —在快速增長的植物飲品類別下強化品牌價值 在集團與 Universal Robina Corporation 的合營公司中，豆奶、杏仁奶及燕麥奶全線產品組合於年內繼續發展，家庭裝產品業務展現可持續增長動力。 整體展望 展望未來，集團致力拓展業務並提高收入增長，同時維持營運效率。 在中國內地，維他奶已具備所需商業能力並準備進入下一階段增長。更優秀強大的銷售團隊將繼續提升傳統零售渠道市場份額，同時透過產品差異化及定制化方針加快新興全渠道增長。 在香港業務方面，維他奶將繼續透過產品創新，並輔以澳門特別行政區業務在新領導團隊下的改善，推進具規模的領先地位。 澳洲及新西蘭以及新加坡將繼續推動銷售增長，同時透過高效成本管理措施改善盈利能力。 憑藉正面的品牌價值、穩健的核心產品組合及持續創新，集團在各市場均具備有利條件，可實現長遠價值及增長。維他奶全面的架構組織能力，加上以植物為本的食品及飲品的國際認知度不斷增長，為成功奠定堅實基礎。維他奶對長遠潛力充滿信心，並致力實現可持續增長。 詳情請參閱以下文件： 截至2026年3月31日止之全年業績公告：按此 下載圖片：按此 圖片一：維他奶管理層在新聞發佈會上展示維他奶茉莉花茶豆乳及維他大紅袍手指檸檬檸檬茶。圖為（左起）集團行政總裁陸博濤先生、執行主席羅友禮先生、副主席羅其美女士，及集團首席財務總監吳茵虹女士。 圖片二：維他奶推出的維他奶茉莉花茶豆乳及維他大紅袍手指檸檬檸檬茶。 關於維他奶 維他奶國際集團有限公司是一間專注植物食品及飲品的生產及分銷商，總部設於中國香港。自維他奶於 1940 年由羅桂祥博士創立以來，一直致力以各種高品質產品，以營養、美味及可持續發展作為開拓產品方針，從而推廣可持續的營養，並重視社會責任及致力回饋社會。目前，維他奶旗下產品行銷全球約 40 個市場，在中國（包括中國內地及香港特別行政區）、澳洲、新加坡及菲律賓設有營運基地。 維他奶國際集團有限公司（00345.HK）在香港聯合交易所主板上市，並獲納入多個指數類別，包括摩根士丹利資本國際指數（MSCI） 香港小型股指數及恒生可持續發展企業基準指數。 維他奶公司網站：www.vitasoy.com 附註：[1]「香港特別行政區」指中華人民共和國香港特別行政區。[2]「澳門特別行政區」指中華人民共和國澳門特別行政區。
200 位講者嘉賓將登上舞台，還設有全新的沉浸式體驗區、人形機械人足球十二碼罰球挑戰賽以及首屆「全球移動大獎•亞洲」頒獎典禮 上海2026年6月24日 /美通社/ — 亞洲規模最大、最具影響力的互聯互通盛會 MWC26 上海（第 26 屆世界移動通訊大會）今天在上海新國際博覽中心 (SNIEC) 正式開幕，全球移動生態系統齊聚中國，迎來具有里程碑意義的第 13 屆大會。 GSMA Ltd. 行政總裁 John Hoffman 和 GSMA 大中華區負責人 Sihan Bo Chen 主持 MWC 上海的開幕儀式，HONOR 開發的兩款人形機械人 Vita Boy 和閃電 (Flash) 驚喜亮相。 今年四月在北京億莊人形機械人半程馬拉松中奪冠並打破人類半程馬拉松紀錄的閃電，與 Vita Boy 一起在舞台上為本活動揭幕。 GSMA 總幹事 Vivek Badrinath 在開幕主題演講中重點介紹了人形機械人、低空經濟和自動駕駛汽車，稱其為亞洲移動生態系統中湧現的三大最令人興奮的前沿領域，並強調電訊基礎設施在推動亞洲智能互聯未來發展方面的重要性。 GSMA 總幹事 Vivek Badrinath 表示：「不久之前，我們的核心使命是連結人與裝置。 這仍然非常重要，但已不限於此。 如今，營運商正與各行各業合作，在整個經濟領域推廣機械人、無人機、連網汽車和人工智能解決方案。 它們本身已成為重要的策略數碼合作夥伴。 本週在 MWC Shanghai，大家對未來充滿期待——新服務、新功能和新可能性仍有待發掘。」 MWC Shanghai 推出移動人工智能創新前沿展區，其中包括人形機械人足球十二碼罰球挑戰賽。 比賽將於 6 月 24 日 13:30 舉行開幕儀式，6 月 25 日 09:30 舉行準決賽和總決賽，隨後舉行機械人慶祝派對。 此外，還有全新的未來星座、電動方程式以及首屆全球移動大獎•亞洲。 回歸的熱門活動 4YFN 和 GSMA 政策領袖論壇。 GSMA Ltd. 行政總裁 John Hoffman 表示：「要了解目前該地區流動行業的活力和創新，最好的方法就是花一小時沉浸在上海的展會現場。 人形機械人、人工智能裝置和無人系統：這一切都離不開底層的連結基礎設施。 我們才剛開始，接下來的三天將會非常特別。」 閱讀 GSMA 《2026 中國移動經濟》(Mobile Economy China 2026) 報告。
