央行管制「三大成效」顯現！第三季房市走勢曝光：多頭熄火、回歸剛性買盤
隨著中央銀行持續加大選擇性信用管制的力道，加上金融機構面臨不動產放款滿水位警戒，過去幾年過熱的房市多頭理性降溫。最新第三季房市數據與市場氛圍顯示，資金流向已出現結構性轉變，投資客預期心理大幅冷卻，市場逐步回歸「剛性自住買盤」。本文將客觀解析央行管制帶來的三大成效、第三季房市「軟著陸」的總體走勢，並為具備首購與新青安政策保護傘的消費者，提供精準的選屋與財務避險建議。
※本文資訊與市場分析僅供參考，不構成投資及購買建議。相關細節（如價格、工程、法規等）請以開發商現場公告及政府最新政策為準，購買前請務必審慎評估。
過去數年，在全球資金寬鬆、供應鏈重組及科技產業設廠題材的推波助瀾下，全台不動產市場經歷了一波罕見的量價齊揚。然而，隨著通膨壓力加劇，中央銀行為防堵資金過度集中於不動產市場、降低金融系統性風險，陸續祭出多輪選擇性信用管制，並透過調升存款準備率等貨幣政策工具，雙管齊下緊縮信用資源。
進入今年第三季，這些宏觀調控政策的效應已在市場終端加速顯現。最顯著的變化在於，過去靠著高槓桿操作、短期進出的投資型買盤已面臨極大的資金壓力而逐步退場。取而代之的，是具備實質居住需求、受惠於政府首購政策與青安貸款保護的剛性自住客。這場由政策引導的市場洗牌，不僅讓過熱的房市多頭踩下煞車，也預示著台灣房地產市場正朝向健康盤整、軟著陸的健全發展階段邁進。
央行的政策初衷並非「打垮」房地產市場，而是透過「去槓桿化」來引導資金合理配置，並保障真正有居住需求的民眾。目前看來，其調控政策已具體反映在以下三大成效：
透過限制多戶購屋貸款成數，並全面取消寬限期，央行有效抑制了投資客利用銀行資金進行高槓桿操作的空間。對於擁有多戶房產的置產族而言，不僅自備款門檻大幅拉高，每月需立即承擔本息同攤的現金流壓力更是倍增。這種資金成本與持有門檻的實質上升，有效冷卻了市場上「房價必漲」的投機心理，使熱錢不再盲目湧入房市。
在銀行放款面臨滿水位警戒的架構下，各金融機構因應政策導向，自主將放款資源優先配置予無自用住宅者。因此，首購族、新青安貸款申請者，以及參與都市更新與危老重建的案源，成為銀行優先核貸的對象。市場資金流向產生了明確的「合流效應」——投機型資金遭到實質排擠，而剛性自住買盤則成為撐起市場交易量的主力基石。
配合內政部禁止預售屋換約轉售之法令，以及央行嚴控建商餘屋貸款與土建融資成數，過去預售屋市場常見的紅單炒作與交屋前短期加價平轉現象已大幅斂跡。預售屋買方必須做好持有至完工交屋的長期規劃，且面臨交屋時銀行鑑價趨嚴、成數受限的考驗。這倒逼預售市場客群回歸具備長期負擔能力的自住客，建商在推案節奏與定價策略上也更趨於務實理性。
結合買賣移轉棟數與金融機構放款數據，第三季的房地產市場走勢呈現出以下幾個關鍵特徵，標誌著市場正步入「軟著陸」的常態盤整階段：
1. 交易量縮價穩，賣壓浮現但無崩跌危機
受到銀行房貸審核趨嚴與排隊撥款（俗稱限貸令的滿水位現象）影響，第三季成屋市場的交易週期顯著拉長，整體買賣移轉棟數呈現「量縮」格局。然而，價格方面並未出現大幅崩跌，其核心原因在於：
營造成本支撐： 原物料價格居高不下、碳費機制的實質上路以及長期的缺工問題，使得建商新建成本重，形成房價強大的下檔防線。
屋主惜售心理： 在房地合一稅的高稅率限制下，早期入手的屋主若無資金急迫性，多傾向「以租代售」或長期持有。市場並未出現恐慌性的斷頭拋售潮，整體呈現「價穩量縮」的抗跌格局。
從最新的六都建物買賣移轉棟數走勢觀察，市場區域分化顯著：
交屋潮拉動撐量：新北市、臺中市與桃園市交易量體相對較大，主要是受惠於過去預售熱銷、於本季集中完工交屋的登記拉動，使買賣移轉棟數呈現結構性撐盤。
高總價與過熱區放緩：臺北市與臺南市的移轉量能與走勢則相對平緩，反映出蛋黃區高總價市場，與過去因題材過熱區域的當期成交節奏已明顯放緩。
此外，代表民眾房市觀望態度的消費者信心指數中，「未來半年購買耐久性財貨時機指數」落於 93.43，實質落入 100 以下的悲觀區間，證明買方對於大額置產的追價意願已大幅降溫，市場動能轉由實質交屋與剛性需求遞補。
第三季房市最大的變數，來自於《銀行法》第 72 條之 2 的不動產放款天花板限制。由於前波交易過於熱絡，許多商業銀行的房貸額度已達警戒線，這直接導致：
銀行對房屋鑑價轉趨保守，鑑價金額低於實際成交價，進而產生實質的自備款缺口。
對申貸人的信用評分與收支比（DTI）要求更為嚴苛，回歸實質還款能力審查。
資金撥付被迫排隊等待，拉長房屋買賣的整體交屋時程。
從中央銀行公布的「五大銀行新承做購屋貸款平均利率」觀察，最新數據微幅降至 2.299%。然而，這項看似稍微回檔的利率數據實為「結構性假象」。主因在於銀行將極度限額的放款資源，大量傾斜給適用政策優惠（如新青安）的首購族，低利自住案件的大幅拉高稀釋了平均值。實務上，市場已呈現「利率兩極化」發展，非首購或多戶族群所面臨的非優惠房貸利率已普遍堆疊至 2.5% 至 3% 以上，實質面臨的融資加碼與成數緊縮壓力依然沉重。
過去依附於單一科技廠設廠傳聞、生活機能尚未到位的「純題材重劃區」，在投資盤退場後，面臨顯著的價格修正與去化壓力。相反地，具備成熟大眾運輸、明星學區與完善商業機能的「市區蛋黃區」及「成熟蛋白區」，因具備在地剛性自住買盤與穩定租金收益支撐，在第三季展現出極強的防禦抗跌韌性。
以上提及數據，皆由樂屋網依據內政部統計月報、中央銀行及中央大學台灣經濟發展研究中心最新公布數據整理。
雖然市場多頭趨勢顯著降溫，但對於首購族與剛性換屋族而言，當前的盤整期反而是相對友善的進場時機。在政府政策的引導下，首購族擁有實質的優勢：
政府推出的「新青年安心成家購屋優惠貸款（新青安）」提供了最長 40 年期、5 年寬限期及利率補貼，大幅降低了年輕人購屋初期的現金流負擔。
優勢： 在商業銀行普遍緊縮房貸的第三季，具備新青安資格的首購族，是金融機構在額度控管下最具備「最優先撥貸順位」的群體，在建商與屋主讓利意願提高的市場氛圍中，擁有較佳的談判籌碼。
挑戰與隱憂： 政策雖然友善，但購屋者若過度依賴 5 年寬限期，進而將財務預算拉至極限（例如越級購買高總價房屋），一旦面臨寬限期結束、本息攤還啟動的「斷崖式還款壓力」，若薪資成長不如預期，將產生實質的違約風險。此外，近期政府持續落實嚴格的「防轉租、防人頭戶」追蹤查核，違規者將面臨被追回利息補貼、調高利率及縮減成數之處分，購屋者務必恪守自住規範。
在量縮價穩、貸款趨嚴的第三季房市環境下，自住購屋族在看屋與出價時，應採取更為穩健的財務與選屋策略：
在銀行鑑價趨於保守的現況下，「成交價不等於銀行鑑價」。若購買總價 1,500 萬的房屋，過去可能只需準備 300 萬（兩成）自備款；如今建議買方應額外預留 1 成（約 150 萬）的流動備用金，以防銀行鑑價僅有 1,350 萬時，能補足自備款缺口，避免因貸款成數不足而面臨違約沒收定金的窘境。
在簽訂不動產買賣契約時，建議透過合法地政士，在特約條款中明定防禦條款，例如：「本案除買方個人信用瑕疵外，若特定類型銀行核貸成數未達合約總價之 X 成，買賣契約自始無條件解約，賣方需退還已繳價款。」以此建立最後一道法律與財務防線。
自住客買房首重生活品質與長期保值。在盤整期，應將目光聚焦於交通節點周邊、學區穩定的成屋市場，或生活機能已逐步到位、點燈率高的成熟重劃區。避免盲目購入投資客拋售賣壓沉重、短期機能荒漫且缺乏實質人口進駐的外圍新興開發區。
切勿將寬限期視為理所當然。評估購屋負擔時，請直接以無寬限期、本息平均攤還，且加計未來政府補貼期滿、或潛在升息 0.5% 至 1% 後的利息標準進行壓力測試。確保每月房貸支出不超過家庭每月經常性淨收入的 35% 至 40%，才能維持良好的風險抵禦能力。
央行的信用管制猶如一劑退燒藥，讓台灣房地產市場從「全民瘋炒房」的狂熱中清醒。
第三季房市多頭的熄火，並非產業的衰退，而是結構的優化。當市場的聚光燈重新回到剛性自住買盤身上，房屋的價值也將從未來的題材夢想回歸到當下的居住實用性。
對於有購屋規劃的民眾而言，現在正是摒棄焦慮、理性檢視自身需求的最佳時刻。在政策的防護網下，精算個人財務槓桿，避開不理性的價格追高，穩健挑選具備長期保值與生活機能的優質物件，方能在這波房市軟著陸的浪潮中，為自己與家人定錨一座安心避風的港灣。
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周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
圖：嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動，本次參賽選手將有6279人，為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險，訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止，針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下：一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入)：(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖：嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止，管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路)，建議車輛改道路線：嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施，如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖：嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。（圖／劍湖山世界提供） （觀傳媒雲嘉南新聞）【記者蘇榮泉／雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節，劍湖山世界今（2025）年再推超值活動，自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」，凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字，門票最低每人只要299元起，吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日（12月31日不適用），以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客，或是享受親子時光的家。（圖／劍湖山世界提供） 依據活動規則，只要車牌中對中1碼，車上每人即可享499元優惠；若對中2碼以上，則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人，相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示，園區希望在沒有連續假期的時段，也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館，更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。（圖／劍湖山世界提供） 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外，劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區，以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展，讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘，一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。（圖／劍湖山世界提供） 園區今年亦推出多項國際級表演，包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》，由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼；以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》，讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》，在園區內與遊客進行互動實境體驗。（圖／劍湖山世界提供） 在住宿方面，劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票，成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧！（圖／劍湖山世界提供） 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人，或是規劃親子共遊的家庭，劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗，到國際表演與超值住宿方案，打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】，每房僅需3,999元起，包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。（圖／劍湖山世界提供） 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接！
波新聞─李至文／高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象，探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發，透過創作回望生命的價值與意義，將短暫的人生昇華為恆久的靈光，折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴，更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛，以膠彩為媒，運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法，呈現筆觸的流動與光澤變化，展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵，從天地萬物平等的哲思出發，透過「藉物寄情、以物寓意」的方式，展現萬物一體的自然律動，凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常，在花瓣綻放與飄落的瞬間，捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美，引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌，構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量，展現自癒、守護與反思的功能，寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心，結合童年記憶與文化想像，構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮，展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙，開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命，描繪流轉與無常；洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像，交融現實與夢境。作品之間彼此映照，形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述，邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光，或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊：展覽名稱：「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家：廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期：2025.11.07－2026.01.10地點：新思惟人文空間（高雄市三民區河堤路298號2樓）開放時間｜週二至週六 10:00－18:30
商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 英特爾（Intel）執行長陳立武（Lip-Bu Tan）近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導，陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos，該公司正是他本人擔任董事長的投資企業，當時該提案遭董事會否決，原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」，且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後，Meta介入並出價競購，最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權，遠高於Rivos原先20億美元的估值，為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明，強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調，陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策，但據報導分析，類似情形並非單一事件；陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬，並與財務長戴維津斯納（David Zinsner）共同掌控投資決策，數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集，包括：AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出，SambaNova因產品需求不如預期，2024年曾裁員15%，近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間，也曾向英特爾建議出手收購，目前雙方已簽署非約束性條款書，併購評估仍在進行中。 對此，企業治理專家指出，CEO若同時擁有龐大個人投資組合，應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會（SEC）規定，高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易，必須公開揭露，但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄，市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波，陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍，遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元，美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份，強化其「具國安價值」地位。
蓮池潭這十年怎麼了？薛兆基直擊追問高市府局處；停車、住宿 問題解決了沒有？十年了到底做了什麼事？ 記者／游宏琦 高雄蓮池潭專題報導 蓮池潭，是左營最重要的城市地標之一，也是左楠觀光發展極具潛力的核心。龍虎塔、春秋閣、孔廟、舊城、宮廟文化與水岸景觀集中於此；然而，當高雄城市觀光一路發展，蓮池潭卻始終反覆面對同一個問題：人來了，能不能留下來？ 準備投入2026年底高雄市左楠區議員選舉的薛兆基，近期提出「蓮池潭十全十美計畫」第一彈，從停車與住宿切入，要求市府不要再只回答「持續改善」或「積極招商」，而應提出停車供需、旅宿房間數、住宿缺口、可利用土地、經費與完成期程。看似兩個生活化問題，往前追十年，卻幾乎是一部蓮池潭觀光治理的病狀沈痾！ 《十年時間軸攤開 問題早已存在》 2015年，「蓮潭湖畔觀光旅館開發案」規劃約4.67公頃、約500間客房，權利金底價23.69億元，加計開發成本，整體投資規模逾50億元，卻因無人投標而流標。住宿招商，從那時起就已不是一句「找業者進來」可以解決。 2016年，高雄市議會公聽會直接點出蓮池潭周邊道路狹窄、容易塞車，並缺乏特色觀光飯店；與會者更直言，大量觀光客集中龍虎塔、啟明堂一帶，當地卻欠缺足夠消費場域。「人來了、錢留不下來」的問題，當時已經浮現。 2017年，議會提案再點出蓮池潭死魚、臭味問題；2019年，議員質詢又批評周邊空地髒亂、部分空間閒置、人行環境破損，市府當時也坦承周遭環境及水質有待加強，並表示將邀集相關單位成立小組改善。 2020年，即使前一年蓮池潭觀光人次曾達500萬，議會仍要求以蓮池潭為中心重新整合觀光產業，甚至連環湖步道都存在動線缺口。到了2021年，蓮池潭畔地上權開發案更被議會點名已「五度流標」，萬年季也被質疑規模縮小、亮點不足。 2022年底，中央正式公告「高雄市蓮池潭周邊」198.31公頃為指定觀光地區。市府當時宣示，希望透過土地及法規鬆綁，導入住宿、餐飲、解說、遊艇碼頭與交通設施，進一步打造國際級都會水岸觀光區。 但到了2023年，議會隨即追問「升格指定觀光區滿一年，成果在哪裡？」並指出蓮池潭權管複雜、整體規劃缺乏明確主責；同一年連假期間，蓮池潭再出現停車一位難求，甚至有遊客因找不到車位借停廟宇停車場，深夜取車時受困。另有遊客反映欄杆鏽蝕、水質疑似優養化及死魚問題。 2024年，龍虎塔整修後的夜間燈光又引發美學爭議，廟方強調龍虎塔屬廟方財產，再次凸顯蓮池潭並非單一市府局處可以決定的場域；到了2025年，春秋閣周邊原有烏龜池改造為生態島後，又因烏龜難以登島引發地方質疑。從招商、交通、水質、環境到權責協調，十年來問題不同，背後卻指向同一件事：蓮池潭需要一套持續、整合，而且能被檢驗的治理機制。 蓮池潭的夜景，確實美！但是人民要問，這美景是否只是變成觀光局、公部門網站上的圖片。而無法轉換成為經濟產能？/ 圖 公部門網站圖示 《薛兆基第一彈 把「人次」改問「產值」》 薛兆基因此提出「一個平台、兩張清單、三個數字」：由市長層級統籌觀光、交通、都發、工務、財政與經發；建立停車解方及住宿招商兩張清單；未來評估蓮池潭，不只看遊客人次，而要進一步追蹤「停留多久、住幾晚、留下多少消費」。 其中真正值得檢驗的，不是「蓋更多停車場、找更多旅館」的口號，而是要求市府先把現況數字攤開。 蓮池潭究竟缺多少車位？尖峰需求是多少？周邊到底有多少合法旅宿與房間？真正的住宿問題，是房間不足，還是遊客根本沒有留下過夜的理由？ 沒有基準值，就難以判斷政策是否有效。 蓮池潭鳥瞰圖/ 圖 高雄旅遊網 綠營幹將，轉身質問從市政幕僚/走向監督位置 這套政見另一個值得觀察之處，在於提出者本身。 薛兆基曾任前高雄市長謝長廷機要秘書、前代理市長葉菊蘭辦公室主任，長期身處民進黨高雄市政及政治體系，是具鮮明綠營背景的資深市政幕僚；2026年退出民進黨後，目前以無黨籍身分投入左楠議員選戰，並獲「台灣前進陣線」推薦。 為什麼沒有完整的公設停車規劃？沒有可以留人的住宿空間？這是薛兆基第一個重砲要質問市府局處的問題！ 也因此，一名曾經在綠營市府核心工作的資深幕僚，如今站到監督位置，能不能利用自己熟悉行政體系、預算與跨局處運作的經驗，反過來要求長期執政高雄的民進黨市府，交出一份更清楚的成績單，將成為2026左楠選戰值得觀察的一條線。 答案仍要由選民決定，也要看薛兆基後續能否把「十全十美」從政治語言，繼續推進到具體數據、預算來源、土地標的與執行期程。 但至少第一彈已把問題拉回最基本的觀光邏輯： 人來了，車停哪裡？晚上住哪裡？ 蓮池潭從來不缺景點，也不缺故事。 十年過去了，蓮池潭需要的，或許已不再是另一個「願景」，而是一份可以逐年核對、可以追責，也可以向市民交代的答案。
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記者吳瀛洲／新北報導 新北市今年共有5名教育工作者榮獲115年度「師鐸獎」，包括自強國小校長張明賢、三重高中校長曾慧媚、豐珠中學主任羅琬臻、昌平國小教師林心怡及淡水商工教師柯燕輝；市府教育局廿八日舉辦「新北愛老師 傳唱好故事」表揚活動暨記者會，分享5名師鐸獎得主從校園治理、學生輔導到教學傳承的動人故事，看見教育一路陪伴孩子、不輕言放棄的力量。 教育局長張明文表示，今年5名師鐸獎得主從新北眾多優秀教師中脫穎而出，更獲全國肯定，展現新北教師長年深耕教育現場的專業與熱忱。面對快速變動的教育環境，教師的角色早已不只是傳授課本知識，更是孩子生命中的陪伴者、教師專業成長的支持者，及引領學校發展的重要力量。 每名獲獎教師背後，都有一段選擇「多陪孩子一程」的故事，自強國小校長張明賢擔任校長12餘年，始終相信「一個孩子都不能少」。他在思賢國小服務期間陪伴的學生陳瓊如，如今也走進校園成為教師，從曾經被老師影響的孩子，成為陪伴下一代的教育工作者。這份跨越多年的師生緣，也讓教育的影響從一間教室延續到另一間教室。 三重高中校長曾慧媚在丹鳳高中服務時，曾陪伴罹患肌肉萎縮症的黃宥嘉走過學習與成長歷程。面對身體條件帶來的挑戰，曾慧媚與學校團隊從學習、生活到心理支持一路陪伴，協助學生在限制中找到自己的可能，也讓「接住每一個孩子」不只是理念，而是落實在每天的校園生活中。 豐珠中學主任羅琬臻從當年受到前輩提攜，到如今成為陪伴學生的重要力量，她將自己曾經感受到的支持帶進教育現場，面對在人際、家庭及學習中受挫的孩子，以理解取代責備，並透過音樂課程與戶外挑戰，陪學生重新建立自信與連結。她相信只要穩穩接住孩子、成為那個「不離開的人」，陪伴的力量終會在未來發芽。 昌平國小教師林心怡投入教職25年，曾經帶過的畢業班學生洪權佑也回到現場分享昔日師生故事。面對語言表達上的障礙，林心怡從孩子的學習需要出發，陪他一步步建立表達與學習信心。多年後師生再相見，也讓當年課堂裡一點一滴的陪伴，有了最直接的回應。林心怡近年更將經驗投入教師共備與專業支持，陪更多教師一起破解孩子學習的「難」。 淡水商工教師柯燕輝的教育影響，則在學生身上持續接棒。昔日學生黃明柏受到柯老師啟發，如今也回到淡水商工任教，從被教導的學生變成並肩工作的教師。柯燕輝長期陪伴技職學生探索升學與生涯方向，讓學生即使曾經在學習路上受挫，仍能找到適合自己的道路；而學生選擇回到母校成為老師，更成為教育傳承最具體的見證。 教育局表示，這5名師鐸獎得主的故事，有師生、有同儕，也有前後世代教師間的傳承；教育的影響不一定發生在轟轟烈烈的時刻，而是在一次理解、一段陪伴或一句鼓勵中慢慢累積。新北將持續支持教師專業成長與教學現場，讓更多好老師有力量陪伴孩子，也讓這份影響在一代又一代師生之間持續傳下去。 新北市今年共有5名教育工作者榮獲115年度「師鐸獎」，他們分享從校園治理、學生輔導到教學傳承的動人故事。 （新北教育局提供） 新北市115年度師鐸獎得主三重高中校長曾慧媚（右）分享陪伴罹患肌肉萎縮症的黃宥嘉走過學習與成長歷程。 （新北教育局提供）
