
【民眾網諸葛志一臺中報導】第 56 屆全國技能競賽成績揭曉,臺中市青年高中餐飲管理科再創輝煌佳績!924 班洪御玄同學憑藉三年如一日的超凡自律,勇奪「中餐職種」全國第一名,勇奪金牌;946 班連憶萍同學則以高二黑馬之姿,首次參賽即一路過關斬將,榮獲全國佳作。一金一佳作的耀眼成績,展現學生個人的精湛技藝,更凸顯青年高中深厚的教學底蘊與「強大後盾、世代傳承」的技職教育精神!
榮獲全國金牌的洪御玄,高一剛踏入青年高中時,便展現對廚藝與比賽的極大熱情。三年來,他主動請纓參加了大大小小 20 多場比賽,即便高三時已在全國技藝競賽中榮獲優勝,他仍未停下追求卓越的腳步。當同齡孩子休假玩樂時,他始終準時在實習廚房報到。這份超乎常人的自律與堅持,終於在第 56 屆全國技能競賽爆發,一舉摘下中餐職種全國金牌!
同時傳回捷報的還有高二連憶萍同學。第一次參加技能競賽的她展現沉著黑馬氣勢,跟隨學長御玄的腳步,從分區賽一路過關斬將殺進全國賽並抱回佳作。連憶萍的優異表現,正是青年高中餐飲管理科「學長姐經驗傳承、生生不息」的最佳寫照。
校方表示,青年高中長期深耕技職教育,致力為每一位熱愛動手做、對餐飲廚藝充滿熱情的學子打造最專業的舞台。無論是完善的硬體設備、扎實的實務課程,還是如同家人般的師資團隊,青年高中都能陪伴學生從零開始、一步步走向全國第一!歡迎對餐飲、烘焙及技藝充滿夢想的國中學子與家長加入青年高中,在青年,「你的努力會被看見,你的夢想將在這裡耀眼發光!」

周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!
波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30
商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。
東元電機(1504)宣布與半導體廠完成企業購售電契約(CPPA),採長期供電架構,預計轉供裝置量超過 30MW,合計超過3億度綠電,為具規模之企業綠電採購案。 東元電機表示,本案具高度指標意義,象徵近年推動「能源整合服務」策略正式落地,寫下東元切入綠電交易市場的重要里程碑。 隨著AI應用及高效能運算(HPC)需求快速成長,高科技產業用電需求持續攀升,企業對於長期穩定且具規模之綠電供應需求顯著提升。東元指出,本案預計自2026年底前開始供電期,逐步穩定供電,挹注公司中長期營收,成為可預期性之電力銷售現金流來源。 東元進一步說明,本案透過多電廠組合與用電端配置進行轉供,不但可提升供電穩定性,更強化了整體調度彈性,有助於滿足大型用電戶對綠電來源分散與供電可靠度的需求。 東元指出,與東元簽署企業購售電契約(CPPA)的合作企業本身,為國際供應鏈重要成員,對再生能源使用比例與能源管理透明度皆具高度要求,因此,本案除具體落實綠電交易外,也深具對類似產業的示範效應。 東元指出,目前已與多家半導體及高科技製造業洽談綠電採購合作,潛在需求量持續累積中,未來可望推升售電規模成長,成為帶動業務發展的重要動能。 近年來,東元積極轉型為能源解決方案提供者,結合太陽能、儲能與智慧能源管理系統,並提供涵蓋工程建置、資產管理、綠電採購、用電行為優化與能源調度等整合服務。 透過自建與整合電廠資源的作法,東元持續擴充綠電資源,以支撐後續售電規模成長,強化長期營運韌性。 東元表示,未來將發展虛擬電廠(VPP)及多元電力交易模式,打造涵蓋設備、工程建置、資產管理與售電服務的一站式能源平台,為產業打造永續能源環境,助企業加速能源轉型。
圖/本報資料庫 商傳媒|吳承岳/台北報導 線上創作及遊戲平台機器磚塊(Roblox),近期因其戰略轉向而遭受華爾街的懲罰。公司於七月底公布最新財報後,股價在一個交易日內重挫,市值蒸發約 90 億美元。 根據《Kotaku》報導,機器磚塊此番重挫,源於公司將其探索演算法的重心轉變。過去平台偏重於鼓勵玩家短時間內花費的「短期變現」模式,現在則更注重提升玩家持續在平台活躍的「長期留存率」。執行長大衛·巴斯佐茲基(David Baszucki)上週向投資人表示,這項調整主要影響了美國 13 歲以下玩家群體,導致那些強調短期變現的病毒式遊戲,在平台上的曝光頻率降低。 財務長 Naveen Chopra 指出,這次「未能預期的變現能力短缺」是因為玩家的投入,從高變現的熱門遊戲轉移到結合了新遊戲與經典體驗、但每小時收益較低的內容。大衛·巴斯佐茲基雖然認同這項轉變提升了遊戲品質與玩家黏著度,並認為更高的留存率將為未來帶來複合式成長,效益將超越短期影響,但短期內卻導致平台最核心的「每小時遊玩預訂量」下滑。公司預計第三季預訂量將年減 14%至 18%。 《Kotaku》報導指出,機器磚塊股價從去年逾 130 美元的高點,已下跌超過 70%至不到 40 美元,過去一年更流失了 3,000 萬活躍用戶。華爾街(指美國主要金融機構與投資者,其反應常代表市場對公司前景的評估)對此策略並不買單,導致股價暴跌。這也凸顯了機器磚塊在追求高品質用戶體驗與維持商業獲利之間的困境。 機器磚塊至今仍未獲利,其面臨的挑戰是如何在提供優質遊戲內容、確保玩家安全之餘,仍能創造穩定收益。這項經驗,或許值得台灣的遊戲平台業者借鑑,以審慎評估平台發展與用戶經營的平衡之道。
商傳媒|吳承岳/台北報導 日本企業在人工智慧(AI)投資上面臨顯著挑戰。根據 Salesforce 最新發布的一項調查,近半數受訪的日本 IT 主管認為,難以證明 AI 投資的投資報酬率(ROI)是他們最大的障礙。這項發現凸顯了全球企業在 AI 導入過程中,將技術應用轉化為可量化價值的普遍困境。 Salesforce 日本於 2026 年 8 月 4 日公布的「AI 投資問卷調查」結果顯示,約 50%(137 位受訪者)的 IT 主管指出,證明 AI 投資效益(ROI,衡量投資獲利能力或效率的指標)是他們面臨的最大挑戰。緊隨其後的主要難題包括設計人機協作分工(41%,113 位受訪者)以及將 AI 應用於複雜的業務流程(38%,105 位受訪者)。 隨著 AI 技術的廣泛應用,企業高層日益要求管理階層能以具體數據展現 AI 導入的成效。調查指出,許多公司難以有效證明 AI 的投資報酬率,這不僅阻礙了企業進一步的 AI 投資申請,也形成了一道批准障礙。僅僅導入 AI 並不會自動產生效益,關鍵在於將 AI 帶來的變革量化,並重新設計組織與營運模式,以視覺化其創造的實際價值。 為了解決這項痛點,Salesforce 提出了一套「4R」框架,即「Redesign(重新設計)、Reskill(重新培訓)、Redeploy(重新部署)、Rebalance(重新平衡)」,旨在透過組織轉型來實現 AI 投資報酬率。這個框架鼓勵企業重新構築工作流程,假設人類與 AI 代理之間緊密協作,並將 AI 所節省下來的時間轉化為高附加價值的活動。 這項調查結果不僅反映日本企業在 AI 投資上的現狀,也為全球,包括台灣在內,積極投入 AI 發展的企業提供了借鏡。如何在不斷擴大的 AI 投資中,向管理層展示明確、可驗證的投資效益,已成為所有企業 IT 決策者共同且迫切的課題。