香港2025年11月19日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2025年9月30日止未經審核的第三季度及九個月合併業績。
2025年第三季度業績摘要
快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「得益於AI能力在快手各業務場景中的深度融合,本季度再次實現了穩健的運營指標與財務表現。2025年第三季度,日活躍用戶數連續三個季度創下歷史新高,達到4.162億。同時,第三季度總收入同比增長14.2%,達到人民幣356億元。今年9月,我們重磅發佈的Kling AI (可靈AI) 2.5 Turbo模型,在保持生成效果全球領先的同時,將創作者的單視頻生成成本降低近30.0%。我們持續堅定投入AI技術並應用以實現公司長期增長目標,開拓內容與商業生態的新機遇,同時我們也一直致力於提升公司的整體經營效率,盈利能力維持穩定。我們的經營利潤同比增長69.9%,達到人民幣53億元,經調整利潤凈額同比增長26.3%,達到人民幣50億元,且經調整凈利潤率保持在14.0%的健康水平。此外,第三季度我們宣派了20億港元的特別股息,是我們對快手長期增長前景及穩健財務狀況信心的證明。展望未來,我們將持續推進AI戰略在多元業務場景中的落地,以實現更高運營效率,為用戶、創作者及業務合作夥伴提供卓越的使用體驗,併為股東創造長期價值。」
2025年第三季度財務回顧
線上營銷服務收入由2024年同期的人民幣176億元增加14.0%至2025年第三季度的人民幣201億元,主要是由於借助AI技術持續升級線上營銷投放產品。
直播業務收入由2024年同期的人民幣93億元增加2.5%至2025年第三季度的人民幣96億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。
其他服務收入由2024年同期的人民幣42億元增加41.3%至2025年第三季度的人民幣59億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品性能。
2025年第三季度其他主要財務資料
經營利潤自去年同期的人民幣31億元增加至人民幣53億元。
經調整EBITDA(4)自去年同期的人民幣56億元增加至人民幣77億元。
可利用資金總額(5)截至2025年9月30日為人民幣1,066億元。
|
附註: |
|
(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。 |
|
(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。 |
|
(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。 |
|
(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支/(收益)、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支/(收入)淨額調整的期內經調整利潤淨額。 |
|
(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。 |
業務回顧
2025年第三季度,我們繼續推進AI戰略,在各業務中拓展場景化AI應用,不僅實現了各業務場景的價值賦能,也驅動了組織基建的質效提升,交付了高質量的運營和財務業績。2025年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶超416.2百萬,連續三個季度突破歷史新高。2025年第三季度,總收入同比增長14.2%至人民幣356億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長19.2%,經調整利潤淨額達到人民幣50億元,同比增長26.3%,經調整淨利潤率達14.0%。我們在堅定進行AI戰略投入的同時,實現了集團整體盈利能力的同比提升,AI技術對快手內容生態和商業生態的賦能價值正在持續釋放。
AI業務
在可靈AI方面,我們不斷提升基礎模型質量,並開發更多創新功能,以滿足創作者的多樣化需求,打造一站式創意生產力平台,讓每個人都能用AI講出好故事。2025年第三季度,我們先後推出靈動畫布,升級首尾幀功能,並上線了數字人解決方案。特別是在2025年9月底,我們重磅推出可靈AI 2.5 Turbo模型,新模型在文本響應、動態效果、風格保持、美學效果等維度再次實現大幅度提升。可靈AI 2.5 Turbo模型發佈十天之後,就同時登頂知名AI測評平台Artificial Analysis的全球文生視頻模型和圖生視頻模型榜單的第一名。在保持行業領先的內容生成效果的同時,新模型亦通過不斷的工程化創新,降低視頻生成的推理成本,將創作者的單視頻生成成本降低了近30.0%,進一步增強可靈AI的綜合性價比優勢。
可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新,為創作者提供了更加優質的視頻生成解決方案,也為可靈AI更廣泛地應用於廣告營銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意場景奠定了堅實的基礎。隨著可靈AI在各應用場景的廣泛探索,其收入增長也實現了進一步突破,2025年第三季度,可靈AI的收入超過人民幣3億元。
2025年第三季度,我們在探索AI技術與內外部應用場景的結合上取得了豐碩的成果。在業務賦能方面,AI大模型已經融入快手各主要業務場景,為快手生態創造價值增量。我們迭代了端到端生成式推薦大模型OneRec,並將這個新的技術範式從短視頻內容推薦,逐步擴展至線上營銷服務、電商商城等推薦場景,取得了可觀的增量收益。2025年第三季度,AI大模型技術在線上營銷服務中展現出尤為明顯的效果。我們首創生成式強化學習出價模型G4RL,融合序列建模與目標優化,實現廣告競價從單步決策到長程規劃的突破。同時,我們通過OneRec在線上營銷業務場景探索端到端生成式推薦技術的應用,針對線上營銷服務的特點,引入客戶營銷表達和營銷商業價值(CPM)感知機制,實現用戶興趣與營銷客戶訴求的雙向匹配,進一步提升線上營銷素材的個性化和匹配效率。AI大模型技術尤其是OneRec的應用,帶來2025年第三季度國內線上營銷服務收入約4%–5%的提升。在線上營銷素材生成方面,2025年第三季度,AIGC營銷素材帶來的線上營銷服務消耗金額總計超過30億人民幣。
在電商業務場景,我們推出了端到端生成式檢索架構OneSearch,實現更精準的商品匹配和用戶體驗優化,驅動商城搜索訂單量提升了近5.0%的效果。而OneRec在電商業務場景的應用,為2025年第三季度電商商城的信息流(Feed流)帶來GMV高單位數的提升。在直播業務場景,我們借助可靈AI的能力,上線了AI萬象禮物定製功能,生成極具個性化的真人形象的禮物特效,增強了用戶的互動及付費意願。
用戶及內容生態系統
2025年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了創紀錄的416.2百萬及731.1百萬。流量的持續穩健增長,體現了快手社區對用戶的獨特吸引力。我們通過精細化用戶增長策略、差異化特色內容供給、優化流量分發機制和提升社區互動場景,不斷鞏固快手溫暖多元、有用有趣的線上社區屬性。2025年第三季度,快手應用的每位日活躍用戶日均使用時長達134.1分鐘,用戶總使用時長同比增長3.6%。
在精細化用戶增長策略方面,我們借助智能化的營銷素材投放,提高獲客效率,帶來單位新增用戶成本同比下降。我們持續優化用戶私信場景的分享體驗,並通過社交玩法功能的迭代,使得2025年第三季度的雙關用戶的日均私信滲透率同比提升超3個百分點。此外,我們通過多種端上智能優化措施改善用戶的產品使用體驗。
在內容運營方面,我們聯合北京衛視推出了2025快手超級夏晚,晚會連接明星與普通人,內容上將傳統與現代結合,直播間最高同時在線人數超過540萬。此外,針對年輕人的內容消費需求,我們在今年暑期繼續推出時代少年團線上演唱會,直播總觀看量達9.8億人次。在泛知識垂類,我們持續打造老鐵梨園系列IP,以秦腔、豫劇、陝北說書等多劇種線下巡演,助力包括安萬在內的多個標桿創作者成長與突破。
線上營銷服務╱生活服務
2025年第三季度,線上營銷服務收入達到了人民幣201億元,同比增長14.0%,同比增速較上一季度持續提升。我們借助AI大模型技術持續迭代升級線上營銷投放產品,立足生態流量特性,通過智能投放能力,滿足更多營銷客戶的需求,實現精準投放及轉化效率提升,推動外循環及內循環營銷服務收入均實現了較快的同比增長。2025年第三季度,Universal Auto X(UAX,全自動投放)解決方案在外循環的消耗滲透率已達70.0%以上。2025年第三季度,我們通過生成式強化學習出價模型G4RL、生成式推薦大模型等技術迭代,進一步提升了營銷推薦效率,更好的兼顧了營銷的多樣性和價值。同時,我們通過AIGC短視頻、數字人、數字員工三大核心AIGC商業化工具協同發力,為客戶提供從營銷素材製作、直播運營到用戶服務的全鏈路AI賦能。
2025年第三季度,在內循環電商營銷服務方面,我們全面升級了全站推廣產品的商品和素材優選能力,保持了優質素材穩定供給,同時結合多素材追投和ROI出價建議工具,幫助電商商家獲得更多增量曝光和銷售轉化,提升了電商商家的營銷投放意願。2025年第三季度,全站推廣產品的總營銷消耗佔內循環總消耗比例進一步提升至65.0%以上。此外,我們基於AI能力建立了調價智能體(bidding agent),代替人工調整決策,實現更穩定的轉化確定性和更大的規模經濟效應。流量層面,通過提升電商和商業化流量的協同,釋放更多流量空間給長效經營的商家,幫助更多品牌電商商家實現規模化擴量和穩定轉化提升。從場域看,2025年第三季度,泛貨架場域的內循環營銷服務收入也實現了較好的增長。我們優化人貨匹配,同時在泛貨架搜索場域,通過大模型輔助更好滿足用戶需求,優化效率,驅動商家投放滲透率和貨架場商家持續經營意願的提升。
2025年第三季度,在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們通過私信產品的升級和產品的行業垂直優化,幫助具有不同轉化目標的客戶更高效觸達用戶,並提升用戶轉化。尤其是對於生活服務行業的中小客戶,我們通過AI智能客服提升了私信回復率。2025年第三季度末,我們將本地生活業務及線索營銷業務整合為生活服務業務,推動組織融合、產品鏈路融合及流量分發融合,目標是更好地服務長效經營商家,與本地商家一起建設更為多元和融合的生態。
2025年第三季度,除生活服務行業外,以短劇為代表的內容消費行業也是驅動外循環營銷服務收入持續增長的主要動力。我們持續優化短劇、小遊戲和小說的內容供給及產品創新,同時抓住漫劇爆發帶來的增量空間拉動線上營銷收入增長。漫劇作為短劇的創新形式,將漫畫、短視頻和廣播劇等特點融合在一起,形成豎屏且單集時長1-3分鐘的新型短劇形式,近期獲得了市場和短劇用戶的廣泛歡迎。我們通過可靈AI的全球領先的視頻生成能力,大幅降低漫劇的內容創作門檻,提升了漫劇內容質量。同時通過投流分賬、應用內廣告(In-Apps Ads,IAA)與應用內購買(In-Apps Purchases,IAP)混合模式,優質短劇內容實現了多重價值轉化,實現供給側和需求側的雙重破圈。
電商
2025年第三季度,快手電商業務GMV同比增長15.2%,至人民幣3,850億元。我們通過多元惠商政策、全域流量扶持、智能工具賦能等舉措,助力商家在快手平台構建全域經營的生態體系,持續提升用戶體驗,並推動供需雙端的高質量發展。2025年第三季度,快手電商月均買家結構趨向健康發展,電商活躍用戶的復購頻次同比持續提高,信任電商生態下的用戶黏性進一步增強。
我們依托平台流量與內容電商的優勢,持續吸引新商家自然入駐,同時多渠道積極招商,並通過多種惠商舉措降低新商家入駐成本和門檻。此外,我們持續推出商家成長策略,牽引商家有效突破冷啟階段,並快速提升運營效率。受中小商家數持續增長的驅動,同時定向扶持優質存量商家,我們的月均動銷商家數持續增長。另外,我們也積極拓展商家貨品寬度,2025年第三季度,作為衡量商品供給寬度指標的單店月均動銷商家的三級商品類目數同比提升近30.0%。
為助力商家和達人構建「好內容+好選品」的雙重增長引擎,我們通過多項舉措激活其私域價值。2025年第三季度,我們推出天降漲粉紅包產品,以加快漲粉和打通從引流、轉粉到銷售轉化的全鏈路,夯實商家和達人的私域基礎。憑借平台對選品的管控能力持續提升,我們進一步拓展優質官方貨盤。2025年第三季度,通過分銷產品撮合的日均動銷商品數和日均動銷達品對數同比均超30.0%。我們以流量支持和貨盤供給等資源保障,引入中小達人並建立長效培育機制,改善達人的供給生態,推動2025年第三季度日均萬粉有效開播主播數同比增長14.8%。
2025年第三季度,泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔總電商GMV比例超32.0%。我們持續完善商品基建、豐富供給生態,推動泛貨架電商場域的日均動銷商家同比增長13.0%。2025年第三季度,我們延續2025年第二季度豐富的運營玩法和多種策略工具,包括快手優選官方鏈接超級鏈接等,幫助商家快速提升商品曝光和銷售轉化,逐步培養快手商城的用戶心智。自2025年第二季度我們給內容場商家提供營銷託管工具以來,有效降低了內容場商家多場域的經營門檻,使用營銷託管工具的商家的滲透環比持續提升。2025年第三季度,我們充分發揮短視頻和直播的聯動優勢,幫助商家通過短視頻內容種草-直播間快速轉化-短視頻高效承接的路徑,串聯內容場流量,讓商家借助短視頻持續擴大客戶群規模。得益於掛車短視頻有效供給的提升和鏈路優化,短視頻電商GMV保持健康增長。
2025年第三季度,我們圍繞AIGC內容生產、商家提效和提升商品匹配效率三大方向實現電商業務的全鏈路賦能。AIGC素材生成與優化能力在圖片和視頻端均有效提升了商家在不同場域的轉化效率,智能直播切片和直播間AI智能講解概要的滲透率不斷提升,以及AI商品經營助手為商家提供全場景服務力,助力商家降本增效,生成優質數據。在匹配側,基於電商知識圖譜的可解釋推薦應用於預測用戶的潛在、長期興趣,在提升轉化的同時,也顯著增強用戶對推薦的信任感與黏性。我們相信,AI能力最終將構建起「數據基建—精準匹配—商家提效」的增長飛輪,驅動電商生態持續健康發展。
直播
2025年第三季度,得益於深耕優質內容供給、拓展直播內容場景以及AI賦能產品創新的多維發力,直播業務收入同比增長2.5%至人民幣96億元。直播供給方面,公會生態的健康發展為供給端提供了有力支撐,截至2025年第三季度末,簽約公會數量同比提升超17.0%,公會簽約主播數量同比增長超20.0%。我們聚焦團播等品類,通過扶持精品標桿團、指導內容優化等方式,實現團播品類高質量發展,帶動營收穩健增長。AIGC技術的創新應用同樣為業務增長注入動力。通過可靈AI的視頻生成能力,我們在2025年9月下旬全站上線可自定義專屬特效的AI萬象系列禮物,有效豐富了直播間觀眾個性化互動方式,上線當天用戶付費製作並送出定製化虛擬禮物超10萬次。
2025年第三季度,我們持續深化直播線上線下場景融合,針對暑期節點及年輕群體需求,在成都舉辦了夏日游音節,打造集遊戲、音樂、互動體驗於一體的線下活動,吸引直播總觀看量6.72億人次。此外,「直播+」模式持續賦能傳統產業,且自身商業價值得到進一步驗證。2025年第三季度,快聘業務日均簡歷投遞用戶數同比增長超20.0%,理想家業務月均付費客戶數同比增長超90.0%。
海外
2025年第三季度,我們持續深耕海外市場,著力於高質量增長。流量方面,我們聚焦高價值人群的定向投放,並強化優質平台特色內容與核心用戶之間的深度聯結。海外核心市場巴西在用戶增長費用同比下降的同時,保持了穩定的日活躍用戶數,每位日活躍用戶日均使用時長同比持續增長。線上營銷業務方面,我們不斷強化業務韌性,通過積極拓展多樣化的營銷客戶行業,並提升整體營銷鏈路的精準匹配和轉化效率,我們逐步激發各類用戶群體的商業化潛力,在複雜多變的市場環境下持續獲得客戶認可。同時,巴西電商業務持續提升補貼效率和運營效率,在嚴控ROI的同時,成交規模和訂單數量同比均實現健康增長。
關於快手
快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。
前瞻性聲明
除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。
投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:ir@kuaishou.com
|
簡明合併損益表 |
||||||||||
|
未經審核 |
未經審核 |
|||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
截至以下日期止九個月 |
|||||||||
|
2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
||||||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||
|
收入 |
35,554 |
35,046 |
31,131 |
103,208 |
91,514 |
|||||
|
銷售成本 |
(16,120) |
(15,542) |
(14,217) |
(46,478) |
(41,345) |
|||||
|
毛利 |
19,434 |
19,504 |
16,914 |
56,730 |
50,169 |
|||||
|
銷售及營銷開支 |
(10,420) |
(10,503) |
(10,364) |
(30,820) |
(29,788) |
|||||
|
行政開支 |
(688) |
(897) |
(796) |
(2,413) |
(2,050) |
|||||
|
研發開支 |
(3,650) |
(3,400) |
(3,100) |
(10,348) |
(8,748) |
|||||
|
其他收入 |
27 |
16 |
194 |
96 |
346 |
|||||
|
其他收益淨額 |
596 |
569 |
271 |
1,602 |
1,090 |
|||||
|
經營利潤 |
5,299 |
5,289 |
3,119 |
14,847 |
11,019 |
|||||
|
財務(開支)/收入淨額 |
(40) |
(54) |
37 |
(118) |
217 |
|||||
|
分佔按權益法入賬之投資 |
3 |
(12) |
(6) |
(7) |
(28) |
|||||
|
除所得稅前利潤 |
5,262 |
5,223 |
3,150 |
14,722 |
11,208 |
|||||
|
所得稅(開支)/收益 |
(773) |
(301) |
120 |
(1,332) |
162 |
|||||
|
期內利潤 |
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
|||||
|
以下人士應佔: |
||||||||||
|
— 本公司權益持有人 |
4,488 |
4,922 |
3,268 |
13,388 |
11,366 |
|||||
|
— 非控股權益 |
1 |
– |
2 |
2 |
4 |
|||||
|
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
||||||
|
簡明合併資產負債表 |
||||
|
未經審核 |
經審核 |
|||
|
截至2025年 9月30日 |
截至2024年 12月31日 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||
|
資產 |
||||
|
非流動資產 |
||||
|
物業及設備 |
21,538 |
14,831 |
||
|
使用權資產 |
8,487 |
8,891 |
||
|
無形資產 |
1,007 |
1,059 |
||
|
按權益法入賬之投資 |
160 |
166 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產 |
29,453 |
24,430 |
||
|
按攤餘成本計量之其他金融資產 |
36 |
62 |
||
|
遞延稅項資產 |
6,093 |
6,604 |
||
|
長期定期存款 |
21,515 |
19,856 |
||
|
其他非流動資產 |
2,892 |
1,105 |
||
|
91,181 |
77,004 |
|||
|
流動資產 |
||||
|
貿易應收款項 |
6,850 |
6,674 |
||
|
預付款項、其他應收款項及其他流動資產 |
6,920 |
4,646 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產 |
39,098 |
27,050 |
||
|
按攤餘成本計量之其他金融資產 |
41 |
233 |
||
|
短期定期存款 |
6,514 |
11,522 |
||
|
受限制現金 |
208 |
47 |
||
|
現金及現金等價物 |
12,919 |
12,697 |
||
|
72,550 |
62,869 |
|||
|
資產總額 |
163,731 |
139,873 |
||
|
簡明合併資產負債表 |
||||
|
未經審核 |
經審核 |
|||
|
截至2025年 9月30日 |
截至2024年 12月31日 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||
|
權益及負債 |
||||
|
本公司權益持有人應佔權益 |
||||
|
股本 |
– |
– |
||
|
股本溢價 |
265,815 |
268,733 |
||
|
庫存股份 |
– |
(341) |
||
|
其他儲備 |
37,576 |
35,776 |
||
|
累計虧損 |
(228,776) |
(242,164) |
||
|
74,615 |
62,004 |
|||
|
非控股權益 |
21 |
20 |
||
|
權益總額 |
74,636 |
62,024 |
||
|
負債 |
||||
|
非流動負債 |
||||
|
借款 |
11,098 |
11,100 |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債 |
90 |
124 |
||
|
租賃負債 |
6,049 |
6,765 |
||
|
遞延稅項負債 |
64 |
13 |
||
|
其他非流動負債 |
15 |
19 |
||
|
17,316 |
18,021 |
|||
|
流動負債 |
||||
|
應付賬款 |
27,343 |
27,470 |
||
|
其他應付款項及應計費用 |
30,696 |
23,113 |
||
|
應付股利 |
1,814 |
– |
||
|
客戶預付款 |
5,317 |
4,696 |
||
|
借款 |
1,990 |
– |
||
|
按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債 |
3 |
5 |
||
|
所得稅負債 |
588 |
873 |
||
|
租賃負債 |
4,028 |
3,671 |
||
|
71,779 |
59,828 |
|||
|
負債總額 |
89,095 |
77,849 |
||
|
權益及負債總額 |
163,731 |
139,873 |
||
|
按分部劃分的財務資料 |
||||||||||||||
|
未經審核 |
||||||||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
||||||||||||||
|
2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
||||||||||||
|
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
|||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||||||||
|
收入 |
34,400 |
1,154 |
– |
35,554 |
33,746 |
1,300 |
– |
35,046 |
29,800 |
1,331 |
– |
31,131 |
||
|
經營利潤/(虧損) |
5,391 |
(64) |
(28) |
5,299 |
5,401 |
19 |
(131) |
5,289 |
3,505 |
(153) |
(233) |
3,119 |
||
|
未經審核 |
|||||||||
|
截至以下日期止九個月 |
|||||||||
|
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
||||||||
|
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
國內 |
海外 |
未分攤項目 |
總計 |
||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
||||||||
|
收入 |
99,439 |
3,769 |
– |
103,208 |
88,113 |
3,401 |
– |
91,514 |
|
|
經營利潤/(虧損) |
15,137 |
(17) |
(273) |
14,847 |
11,994 |
(698) |
(277) |
11,019 |
|
|
非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬 |
|||||||||
|
未經審核 |
未經審核 |
||||||||
|
截至以下日期止三個月 |
截至以下日期止九個月 |
||||||||
|
2025年9月30日 |
2025年6月30日 |
2024年9月30日 |
2025年9月30日 |
2024年9月30日 |
|||||
|
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
人民幣百萬元 |
|||||
|
期內利潤 |
4,489 |
4,922 |
3,270 |
13,390 |
11,370 |
||||
|
調整項目: |
|||||||||
|
以股份為基礎的薪酬開支 |
651 |
716 |
698 |
1,971 |
1,713 |
||||
|
投資公允價值變動淨額(1) |
(154) |
(20) |
(20) |
(177) |
(68) |
||||
|
經調整利潤淨額 |
4,986 |
5,618 |
3,948 |
15,184 |
13,015 |
||||
|
經調整利潤淨額 |
4,986 |
5,618 |
3,948 |
15,184 |
13,015 |
||||
|
調整項目: |
|||||||||
|
所得稅開支/(收益) |
773 |
301 |
(120) |
1,332 |
(162) |
||||
|
物業及設備折舊 |
1,031 |
885 |
997 |
2,698 |
2,971 |
||||
|
使用權資產折舊 |
802 |
831 |
765 |
2,401 |
2,216 |
||||
|
無形資產攤銷 |
21 |
26 |
25 |
69 |
78 |
||||
|
財務開支/(收入)淨額 |
40 |
54 |
(37) |
118 |
(217) |
||||
|
經調整EBITDA |
7,653 |
7,715 |
5,578 |
21,802 |
17,901 |
||||
|
附註: |
|||||||||
|
(1) 投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實 |
|||||||||
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
圖:嘉義縣政府警察局提供 報新聞/編輯部 嘉義縣新港奉天宮舉辦「2025跑出金虎爺全國路跑賽」活動,本次參賽選手將有6279人,為避免新港奉天宮前廣場及新港鄉中山路段大量車流湧入市區街道造成危險,訂於114年11月22日(星期六)下午2時至114年11月23日(星期日)12時止,針對奉天宮周邊道路規劃交通疏導管制及替代路線如下:一、 會場彈性交通管制(禁止車輛進入):(一) 古民街與新民路口。(二) 古民街與登雲路口。(三) 古民街與文昌街口。(四) 中正路與新民路口。(五) 中正路與福德路口。(六) 中正路與登雲路口。(七) 中山路與嘉159線路口。. 圖:嘉義縣政府警察局提供 二、 例外車輛:執行公務車輛、記者及管制區內居民車輛出入。於114年11月23日4時(星期日)起至10時止,管制車輛進入新港鄉中山路(進入新港市區道路),建議車輛改道路線:嘉民路→164線→新港街道或行駛159線→新中路→157線→新港街道。該活動期間提供各項為民服務措施,如有需要請撥打嘉義縣警察局民雄分局新港分駐所(05)3742009。 圖:嘉義縣政府警察局提供 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
車牌對中「5、6、7、8」劍湖山世界門票299元起。(圖/劍湖山世界提供) (觀傳媒雲嘉南新聞)【記者蘇榮泉/雲林報導】秋高氣爽正是出遊最佳時節,劍湖山世界今(2025)年再推超值活動,自11月20日起祭出「車牌號碼優惠」,凡汽機車車牌中含有「5、6、7、8」任一數字,門票最低每人只要299元起,吸引許多遊客關注。活動期間自2025年11月20日至2026年1月23日(12月31日不適用),以親民價格鼓勵民眾隨時出遊、輕鬆體驗樂園魅力。 不論是追求刺激的雲霄飛車愛好者、尋找文化體驗的深度旅遊客,或是享受親子時光的家。(圖/劍湖山世界提供) 依據活動規則,只要車牌中對中1碼,車上每人即可享499元優惠;若對中2碼以上,則每人只需299元。汽車限優惠4人、機車限2人,相關資訊可於官網查詢。劍湖山世界主題樂園經理張華紋表示,園區希望在沒有連續假期的時段,也能讓民眾以最划算的價格輕鬆出遊。 酷咖啡(KU COFFEE)不僅是時尚咖啡館,更是全國首座以咖啡為主題的「咖啡博覽館」常設展。(圖/劍湖山世界提供) 除了暢玩刺激設施如 G5 飛天潛艇、衝瘋飛車與全台海拔最高幸福摩天輪外,劍湖山更將雲林古坑咖啡文化帶入園區,以「酷咖啡」打造全台首座咖啡主題常設展,讓旅客在樂園中也能品味在地風土。 遊樂園之餘,一定要到「酷咖啡」品嘗招牌冠軍咖啡。(圖/劍湖山世界提供) 園區今年亦推出多項國際級表演,包括年度大秀《愛遊世界奇遇記》,由國際特技團隊帶來高空特技與視覺震撼;以及深受親子喜愛的《恐龍見面會》,讓遊客近距離感受侏羅紀生物的臨場魅力。 全台樂園唯一《恐龍見面會》,在園區內與遊客進行互動實境體驗。(圖/劍湖山世界提供) 在住宿方面,劍湖山渡假大飯店推出最受歡迎的四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票,成為許多家庭與團體旅遊的首選。 車牌5.6.7.8 就來劍湖山準備過聖誕吧!(圖/劍湖山世界提供) 不論是喜愛高速雲霄飛車的玩家、尋找文化體驗的旅人,或是規劃親子共遊的家庭,劍湖山皆以一站式服務滿足不同族群需求。從車牌優惠、深度咖啡文化體驗,到國際表演與超值住宿方案,打造全年齡都能盡興的旅遊體驗。更多活動與優惠訊息可至劍湖山世界官網查詢。 劍湖山渡假大飯店推出四人同行專案【劍湖山快樂送3+1 同行鬆久久】,每房僅需3,999元起,包含住宿一晚、自助早餐與主題樂園門票。(圖/劍湖山世界提供) 立即加入【觀傳媒】官方帳號http://lin.ee/q2kd3ut精彩新聞不漏接!
波新聞─李至文/高雄「靈光心影」當代膠彩聯展以「光」與「心」為核心意象,探討人在生命流轉間的自我凝視與心靈回應。展覽試圖從「本心」出發,透過創作回望生命的價值與意義,將短暫的人生昇華為恆久的靈光,折射於自我與世界之間。這不僅是一場視覺的藝術饗宴,更是一場內在的心靈旅程。展覽邀集四位台灣膠彩藝術家──廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛,以膠彩為媒,運用礦物顏料、金屬箔與泥層疊染的技法,呈現筆觸的流動與光澤變化,展現出不同世代藝術家對生命、自然與心靈的感悟。廖瑞芬以花卉植物為象徵,從天地萬物平等的哲思出發,透過「藉物寄情、以物寓意」的方式,展現萬物一體的自然律動,凝煉出東方哲學的靜謐意境。林彥良則以花開花謝的循環寓意生命的短暫與無常,在花瓣綻放與飄落的瞬間,捕捉時間的流逝與生命的脆弱之美,引領觀者思索存在的真義。洪民裕的作品融合動物與植物的形貌,構築出帶有神話色彩的自我內心世界。他筆下的奇異人獸象徵情感與力量,展現自癒、守護與反思的功能,寄託對現實社會的感懷與啟示。蕭余洛以幻想的烏托邦為創作核心,結合童年記憶與文化想像,構築出一個多物種共生的理想境界。畫面中的精靈與生物自由變形、共存共榮,展現對和諧世界的渴望。四位藝術家透過膠彩語彙,開啟了跨世代的心靈對話。廖瑞芬與林彥良以自然寓意生命,描繪流轉與無常;洪民裕與蕭余洛則以當代神話與烏托邦想像,交融現實與夢境。作品之間彼此映照,形構出對生命與心靈的多層凝視。「靈光心影」透過傳統膠彩語言的當代表述,邀請觀者在觀看中重回自我內在的靜謐時刻。那一瞬間的光,或許正是心靈深處的倒影。展覽資訊:展覽名稱:「靈光心影」當代膠彩行跡幻景聯展藝術家:廖瑞芬、林彥良、洪民裕、蕭余洛展期:2025.11.07-2026.01.10地點:新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間|週二至週六 10:00-18:30
商傳媒|記者責任編輯/綜合外電報導 英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)近期因涉入自家投資案而引發公司治理風波。根據《路透》報導,陳立武於2025年中曾向英特爾董事會提議收購AI晶片新創Rivos,該公司正是他本人擔任董事長的投資企業,當時該提案遭董事會否決,原因是角色重疊產生明顯「利益衝突」,且缺乏明確的AI戰略基礎。 此後,Meta介入並出價競購,最終在9月以約40億美元取得Rivos所有權,遠高於Rivos原先20億美元的估值,為創投基金帶來豐厚報酬。陳立武的創投公司Walden Catalyst隨後發布聲明,強調這是「成功的投資成果」。 雖然英特爾強調,陳立武在涉及個人投資的情況下已依法避席決策,但據報導分析,類似情形並非單一事件;陳立武上任後迅速將原本規劃分拆的Intel Capital創投部門收回直屬,並與財務長戴維津斯納(David Zinsner)共同掌控投資決策,數起投資標的皆與陳立武的個人創投基金有交集,包括:AI晶片公司SambaNova與晶片監控新創proteanTecs。 報導進一步指出,SambaNova因產品需求不如預期,2024年曾裁員15%,近期面臨資金吃緊。陳立武擔任該公司執行董事長期間,也曾向英特爾建議出手收購,目前雙方已簽署非約束性條款書,併購評估仍在進行中。 對此,企業治理專家指出,CEO若同時擁有龐大個人投資組合,應將資產置於盲目信託或設立特別審查委員會以避免決策失焦。美國證券交易委員會(SEC)規定,高層若涉及年額超過12萬美元的關係人交易,必須公開揭露,但英特爾預計至2026年春季才需更新披露紀錄,市場短期內無從得知陳立武是否因此獲利。 儘管引發風波,陳立武上任以來仍被部分投資人視為帶領英特爾重返榮耀的關鍵人物。英特爾股價自其上任以來已翻倍,遠勝標普500與輝達同期漲幅。陳立武亦成功爭取輝達注資50億美元、軟銀投資20億美元,美國政府更承諾出資89億美元取得戰略股份,強化其「具國安價值」地位。
香港2026年6月12日 /美通社/ — 全球領先的威士忌生產商之一的保樂力加集團(Pernod Ricard),於今早舉行「由成都出發,走向世界 —— 透過香港展示中國威士忌:叠川」記者會,獲保樂力加香港及澳門營運總監林翠華女士等人擔任主禮嘉賓。 (左起)叠川首席釀酒師楊濤博士、保樂力加香港及澳門營運總監林翠華女士、香港成都宴董事何宇先生 保樂力加在2023年推出首款中國原產的叠川(THE CHUAN)純麥芽威士忌,實現了釀製卓越非凡中國原產麥芽威士忌的願景,更於中國四川峨眉山,開設集威士忌、美食與藝術於一身的世界級地標「叠川麥芽威士忌酒廠體驗中心」。今年三月,商務及經濟發展局局長丘應樺曾率領代表團到四川及貴州考察,推廣香港作為烈酒貿易樞紐的優勢,並了解中國新一代高端烈酒品牌,當時叠川正是代表之一。 保樂力加香港及澳門營運總監林翠華女士致開幕詞時,引證香港烈酒市場的優勢:「特區政府近年多項政策,包括調整高端烈酒稅制、協助內地酒企開拓海外市場等,不但提升香港作為烈酒貿易樞紐的競爭力,更有助中國烈酒在香港發揮龐大的品牌效應。正因如此,保樂力加亦決定加大投資,積極推動中國威士忌的發展,並會將香港視為將各項產品帶到國際市場的重要平台,讓叠川由成都出發,透過香港走向世界。」 保樂力加於記者會上公布,叠川將推出兩款全新產品,包括使用叠川品牌獨家研發「中國單嶺®橡木桶」製成的「叠川麥芽威士忌煙燻中國單嶺桶」,以及另一全新產品「叠川麥芽威士忌PX雪莉桶」,將於未來一年內推出市面,進一步豐富中國威士忌的發展版圖。 集團亦宣布,叠川將會在香港與由投資推廣署從內地引進、米芝蓮一星及黑珍珠一星餐廳「成都宴」合作,推出專屬的威士忌配餐體驗,將中國威士忌與四川菜結合,帶來全新的川酒川菜文化演繹,冀透過香港將中國威士忌與中國文化一同推廣到全球。 叠川 — 國際知名烈酒集團首個中國原產威士忌品牌 叠川為國際知名烈酒集團保樂力加首個中國威士忌品牌,秉持「以中國本土原料釀造出具中國特色的威士忌」的製酒理念,自2023年起推出中國原產麥芽威士忌。首款產品「叠川純麥芽威士忌」由叠川首席釀酒師楊濤博士率領國內團隊研發,運用美國、西班牙及中國長白山的三大洲橡木桶陳釀及疊式調配法,造就口感層疊複雜、帶有獨特東方木質辛香尾韻的中國特色威士忌。 為出產中國原產的威士忌,保樂力加早年已選址四川峨眉山建設叠川麥芽威士忌酒廠,並持續投資10 億元人民幣,並從農業、威士忌釀造工業和旅遊業等全方位支持四川省發展。叠川麥芽威士忌酒廠體驗中心同在2023年開幕,讓訪客更了解製酒過程,同時提供高品質的美食及用餐體驗,與叠川威士忌交相輝映。 – 完 – 高清圖片下載:https://www.dropbox.com/scl/fo/dtceifmac6tzr0nxj36qh/ALlwcM2he8UbnbZNK1rkzVE?rlkey=qudd4yq30iye3mraoouflbktf&st=eyh5sgc1&dl=0 關於保樂力加 保樂力加是全球烈酒和葡萄酒行業的領導者,擁有傳統工藝、先進的品牌建設和遍布全球的分銷網絡。我們享有盛名的產品組合涵蓋從高檔到奢華檔的品類,品牌包括絕對伏特加(伏特加)、力加(茴香酒)、百齡壇、芝華士、皇家禮炮、格蘭威特(蘇格蘭威士忌)、尊美醇(愛爾蘭威士忌)、馬爹利(干邑)、哈瓦納俱樂部(朗姆)、必富達(金酒)、馬利寶(力嬌酒)、瑪姆以及巴黎之花(香檳)。我們的使命是確保品牌的長期發展,充分尊重人類和環境,同時為世界各地的員工提供富有意義、包容、負責任的企業文化環境,使得他們成為真正的「創享歡聚」代言人。保樂力加在2023 財年的合併銷售額達到121.37億歐元。 保樂力加在紐約泛歐證券交易所(Euronext)上市(股票代號:RI; 證券號:FR0000120693),且是法國巴黎CAC 40指數和歐洲斯托克50指數的成員。
從引領潮流、安全創新到隱形便利、人性溫度,四大面向揭示新世代品牌洞察 台北2026年6月11日 /美通社/ — AI 正在改變消費者獲取資訊與決策的方式,也重新定義品牌與使用者的關係。Yahoo 於9日舉辦「Yahoo Innovation Series:媒體互動進化論」論壇,深度剖析 Z 世代對品牌的期待[1],並探討品牌在生成式搜尋優化(GEO)上的新機會。在 AI 時代,「有感創新」已成為消費者選擇品牌的重要因素,尤其受到 Z 世代重視;隨著 AI 逐漸融入日常生活,消費者對創新的期待也從產品功能延伸至「引領潮流」、「安全創新」、「隱形便利」與「人性溫度」四大面向,「有感創新」正成為品牌經營的全新課題。 Yahoo 亞洲區總經理黃吉樂。(Yahoo提供) 「AI 改變的不只是技術,更是品牌與消費者之間的關係。」Yahoo 亞洲區總經理黃吉樂表示:「隨著 AI 生成內容愈來愈普及,『信任』與『真實』正成為品牌最重要的資產。在 Yahoo 全球加速 AI 創新的同時,台灣團隊也持續運用 AI 技術,升級新聞、股市等核心產品,希望讓 AI 主動陪伴消費者,更有效率地獲取資訊、做出更好的決策。我們也期待與品牌夥伴攜手,共同探索 AI 時代的新機會。」 AI 重塑消費者期待,四大面向助攻品牌「有感創新」 根據全球趨勢[2]顯示,消費者對創新的期待正從「產品」驅動走向「價值」驅動,超過 6 成的消費者希望品牌能讓他們對未來感到樂觀。Yahoo 也發現,在 AI 時代,消費者期待品牌能透過持續創新,展現對未來的承諾;如何將創新轉化為消費者有感的價值,成為品牌經營的關鍵。 進一步觀察消費者對「有感創新」的期待,可歸納出四大面向: 「引領潮流」:Z 世代以創新定義品牌價值對 Z 世代而言,創新是品牌風格與價值觀的展現,即使面對通膨壓力,仍有 43% 的 Z 世代表示願意為具獨特感與個人風格的品牌支付溢價[3],顯示文化認同與潮流感正成為品牌競爭力的重要來源。 「安全創新」:以科技建立信任感在 AI 時代,「值得信任」是 Z 世代最重視的品牌特質之一。隨著 AI 錯誤資訊與虛假內容被視為全球企業的重要風險,品牌如何透過技術創新、資訊透明與安全機制建立信任,將成為關鍵競爭力。 「隱形便利」:最好的科技,是感受不到科技當 AI 逐漸融入日常生活,消費者真正期待的並非更複雜的技術,而是更簡單、更順暢的體驗。根據 Gartner 預測[4],到 2028 年將有 30% 的數位互動由 AI 代理主導。未來 AI 的價值在於無形中降低使用門檻、提升體驗效率,讓科技真正回歸服務本質。 「人性溫度」:科技愈進步,真實連結愈珍貴當 AI 加速內容生成與服務自動化,消費者對真實互動與情感連結的需求反而持續提升。根據麥肯錫研究[5],2025 年表現優異的品牌有 40 % 的營收增長來自人性化個人連結,顯示能夠建立「與我有真實連結」的品牌,將更容易贏得消費者長期認同。 Yahoo 攜手品牌夥伴,共同探索 AI 體驗與 GEO 新機會 面對 AI 快速發展,Yahoo 也將 AI 導入新聞、股市等核心服務,包括近期推出 Yahoo App「AI Bot 助理」Beta 版與 Yahoo股市 App「AI 自選股摘要」等功能,協助使用者更快速理解資訊,掌握脈絡並提升決策效率。 另一方面,隨著消費者逐漸從「用搜尋找連結」轉向「用 AI 找答案」,品牌競爭也從傳統搜尋排名延伸至生成式搜尋優化(Generative Engine Optimization,GEO)。當消費者直接向 AI 提問,品牌真正要思考的,是如何透過被信任、權威的媒體來源,成為 AI 回答中的推薦。作為台灣領先的媒體資訊平台[6],Yahoo 將持續結合內容、數據、AI 技術與媒體解決方案,協助品牌夥伴掌握 AI 時代的新機會。 關於 Yahoo 過去30年來,Yahoo 作為全球數億用戶信賴的網路指南,致力於透過我們的指標性產品,協助用戶實現各種上網目標。針對廣告主,Yahoo 提供多元的數位行銷解決方案及強大的數據,吸引廣告主與我們的產品服務互動並取得成效。更多關於 Yahoo 訊息歡迎瀏覽 Yahoo官方部落格。 [1] 相關消費觀察與品牌票選數據來自2026年「Yahoo Best Brand Awards 最佳品牌大賞」,該獎項由 Yahoo 結合大眾投票與專家評選,評選台灣消費者最具好感度的品牌。 [2] 2025 Edelman Trust Barometer Special Report: Brand Trust, From We to Me [3] PwC 2025 The Gen Z Paradox [4] Gartner 2026 Top Strategic Tech Trends [5] Mckinsey & Company The Value of Personalization Report [6] Source: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Automotive Information category, Total Unique Visitors/Viewer and % Reach, Total Digital Population, Custom 12 Month Average (Apr-2025 to Mar-2026), Taiwan
香港和米蘭2026年6月5日 /美通社/ — 法拉帝股份有限公司(Ferretti S.p.A.,香港聯交所股份代號:9638;米蘭泛歐交易所股份代號:YACHT)(「法拉帝」或「公司」)已於2026年5月14日順利召開股東週年大會。會上,股東以多數票通過由Ferretti International Holding S.p.A.(「FIH」)提交之董事會候選人名單,選舉產生新一屆董事會。 新一屆董事會由九名董事組成,涵蓋執行董事、非執行董事及獨立非執行董事,並包含一名自少數股東名單中選出之董事。譚寧獲選任為董事會主席,董事會隨後委任Stassi Anastassov為公司行政總裁,即時生效。董事會成員在遊艇及精密製造、品牌管理、工業營運、國際化管理、投資併購及資本市場等領域經驗豐富,兼顧多元化、獨立性及性別平衡。 股東週年大會以來,新一屆董事會已順利完成交接並全面履職,公司日常經營保持穩定有序。FIH謹就股東之信任與支持再次表示衷心感謝。 長期股東承諾與支持 FIH及其母公司濰柴集團自2012年入股法拉帝以來,持續提供產業及資本支持,協助公司渡過挑戰期、恢復穩健經營,並完成香港及米蘭雙重上市。新一屆董事會就任後,FIH將繼續作為長期戰略投資者,依託濰柴集團的產業經驗及全球資源,支持法拉帝發揮其義大利生產基地、船廠營運及製造工藝優勢,鞏固公司以工程技術、產品質量及義大利卓越工藝為核心的品牌特色。 治理與戰略方向 FIH期望藉新一屆董事會就任之契機,進一步完善公司治理架構,推動更開放、高效之決策機制,並加強與各方股東之溝通。FIH將支持管理層制定中長期戰略規劃,持續優化資本結構及股息政策,並穩步把握有利於公司長遠發展之業務拓展及併購機遇。 經營管理與發展理念 在經營層面,FIH樂見新任行政總裁聚焦延續性與增長,並支持其在傳承法拉帝品牌積澱的基礎上,持續提升公司營運表現,創造長期價值。這一經營方向的落實,離不開法拉帝以義大利為根基的管理團隊及員工隊伍所具備的經驗、專業能力與營運專長。FIH尊重並信任該等團隊,並高度重視其對公司日常營運連續性的作用。FIH支持管理層在保持業務穩定的基礎上,提升運營效率,並完善激勵計劃及員工福利。 FIH對公司的前景充滿信心,並將與董事會、管理層及全體股東一道,繼續支持公司保持穩健經營,實現可持續的長遠增長。 本通訊不構成,亦無意構成購買或以其他方式取得、認購、出售或以其他方式處置任何金融工具的要約、邀請或招攬。本通訊在義大利和中華人民共和國香港特別行政區(「香港」)以外國家或地區的發佈或傳播,可能受到適用法律的限制。因此,任何受義大利和香港以外國家或地區法律約束的人士,應自行瞭解相關適用法律法規項下的任何限制,並確保遵守該等限制。未遵守上述限制的行為,可能構成對相關國家或地區適用法律的違反。本通知系依據義大利和香港的法律編制,其中披露的資訊在內容和形式上可能與按照其他國家或地區法律編制的通知存在差異。本通訊的任何副本均不得通過郵寄或其他方式向任何國家或地區發送、傳輸或分發;如根據當地法律規定,向該等國家或地區的公司股東傳輸或提供本新聞稿相關資訊可能產生民事、刑事或監管風險,則亦不得進行該等發送、傳輸或分發。任何收到本檔的人士(包括作為保管人、受託人或其他受託主體的人士)均不得向上述任何國家或地區郵寄、傳輸或分發本檔,亦不得從上述國家或地區向外郵寄、傳輸或分發本文件。